团建活动专家

同心铄金-高绩效团队建设

课程背景Course Background 

高效团队是由一群负责任、对团队充满激情、具有强烈的进取心、各怀技能、有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起的。

他们有共同的语言、文化理念、企业使命、价值观和坦诚沟通能力及高度信任感。他们不断创新,不断发现问题并解决问题。他们的群体能力远远超越团队成员个人的能力,他们群体创造的成功远远超越团队成员个人的能力,他们群体创造的业绩远远超越团队成员个人创造的业绩。

那么,如何让1+1>2?如何让一群人变成一个团队?如何打造高效团队?

本课程给出解决方案和工具,通过富有商务性案例,使课程更具实效性、实操性。高效团队的成功须以团队成员个人的成长为前提,而这一切必须经由训练而得。

课程收益Course Benefits

1.了解团队的概念和构成要素;

2.明晰高绩效团队的基本特征及团队合作的条件

3. 明确个人和团队的关系,在高效团队中个人应扮演的角色

4. 掌握有效避免冲突的基本概念

5. 团队有效协作沟通的技巧

6. 体验团队合作的重要性及其准则

课程特色Course Features

     ① 课前调研,课后辅导,量身定做;② 案例经典丰富,工具实操;③ 会议指导法,建构式演绎互动;④ 幽默风趣,通俗易懂,寓教于乐。

课程对象Target Audience

    企业管理人员和员工

授课方法Training Methods

    讲学互动,问题导向;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,行动学习。

课程大纲Course Outline

第1单元 团队的价值与团队规范

1.1什么叫团队?             

认识团队(1+1=?)

群体与团队的差异           

团队的核心要素

             团队行为曲线

             讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?

          1.2高效团队的8个特征              

           1)明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

              2)相互信任(信任的基础是什么?如何建立?) 

              3)关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

              4)沟通良好(如何才能有效的沟通?)

              5)分工与协作(在具体工作中如何操作?)

              6)合理的激励(没有足够的条件怎么办?)

              7)合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

              8)融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

              案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

           团队活动:“我们是最棒的团队”

         1.3 团队建设方法

           团队发展的4个阶段:成立、动荡、稳定、高产

团队问题与解决                  

    如何树立权威融入团队?

                  如何处理问题员工?

                  如何发现团队短板改善?

                  如何提升团队绩效?                  

                  如何增加团队的战斗力?

        视频案例:卡特教练

 1.4如何增强团队的凝聚力            

 打造团队的N种方法            

 案例:联合科技公司


第2单元 团队冲突              

          2.1什么是冲突?              

          冲突的分类

冲突产生的原因         

案例导入:立达公司

           2.2团队冲突的5种处理方式           

             迁就 回避 竞争 妥协 合作 

           对5种处理方式的分析

              不同情况,用不同的冲突处理方式

案例:张经理的烦恼              

2.3处理冲突的六个步骤              

1)澄清问题。确定冲突是什么              

2)关注目标。明确双方共同的目标是什么

3)可供选择的方案。制定可供选择的多种方案

4)排除障碍。找出存在的障碍,考虑如何排除

5)选择。选择最优的解决方案

6)认同。确定最终的解决方案


第3单元 团队角色

3.1团队角色分析

凝聚者特征、优缺点

             完美者特征、优缺点

             信息者特征、优缺点

             实干者特征、优缺点

             监督者特征、优缺点

             协调者特征、优缺点

             创新者特征、优缺点

推进者特征、优缺点             

视频案例:八种角色剖析

             3.2团队角色启示

             每个角色都很重要,不可或缺

             每个角色都有优点缺点,相伴相生

             没有完美角色,只有完美团队

             尊重角色差异

             合作能弥补不足

             视频案例:八种团队角色合作

             3.3团队角色认知

             认知自己团队角色

             认知别人团队角色

             让别人认知自己的角色

          测试:我的团队角色


第4单元 团队协作         

         研讨:影响团队沟通的因素

         4.1团队沟通的定义             

         三大要素             

             双方 双向 共识

         三个行为

          表达的技巧

          倾听的技巧

          回馈的技巧             

       活动:引导式提问         

       4.2 高效沟通三原则

        谈行为,不谈个性          

        明确沟通           

        积极聆听

          4.3 团队之间平级有效沟通             

          团队之间沟通的障碍             

          案例:亮剑李云龙

          平级沟通的八大策略

          团队活动:筑塔

  

    行动计划


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文