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一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训

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中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程

《以结果为导向的执行力提升》


【课程时间】 :实战版两天 (12小时)   

【参加对象】 :本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工

【授课模式】 :



【课程大纲】 :

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于执行力的难题?  每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。


前言:什么是执行力——

一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力,就没有竞争力

三、行动出结果

四、执行力的特征

(一)、系统性

(二)、全员性

(三)、操作性

(四)、坚韧性


案例分析:亮剑的执行力精神


五、系统宏观归纳执行力的问题与方法

(一)三点总结:

1、高层:战略不清是执行不力的源头

2、中层:角色错位成了执行的肠梗塞

3、基层:态度不好导致执行无法落实


(二)三管齐下打造系统执行力

1、高层领导:战略明确、步骤清晰 

2、中层主管:转换角色、激活团队

3、基层人员:增加动力,减少阻力



第一章、执行力不佳的原因分析(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、执行力的重要性

(一)、混沌环境需要执行力破解 

(二)、二分策略 八分执行

(三)、大多数企业失败在缺乏执行

(四)、执行就是把领导的思想转化为行动

(五)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行


二、革除执行不到位五大陋习

1、“讲过了”就“盯”

1)管理是盯出来的

2)“首战”就是“决战”

2、“我不会”就“练”

1)能力是练出来的

2)千万别把运气当本事

3、“不可能”就“逼”

1)潜力是逼出来的

2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4、“没办法”就“想”

1)办法是想出来的

2)心法大于方法,方法总比问题多 

5、“找借口”就“没有任何借口”

1)推卸责任是借口,解决问题是原因

2)习惯找借口,成功没入口


三、执行力不佳的原因分析

(一)、员工不知道干什么

(二)、员工不知道怎么干

(三)、心态方面:敬业精神不佳;团队意识不强

(四)、工作作风不严谨,缺少目标管理技巧及自我管理技巧

(五)、沟通不畅

(六)、层级不清

(七)、多头指挥

(八)、分工不明

(九)、职责不清

(十)、利益不公

(十一)、团队配合技巧不高


四、 组织执行力8个误区 

(一)战略是管理者的事,执行是员工的事;

(二)用人不疑、疑人不用;

(三)学谋略多,学规则少;

(四)管理制度变来变去,朝令夕改;

(五)制度变形,熟人环境没有规则;

(六)管理者没有常抓不懈;

(七)差不多就行;

(八)策略与制度本身不具有执行性。


短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第二章、提高执行力的技巧(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)


一、执行力提升的十大步骤

(一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题   

(二)、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题   

(三)、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题   

(四)、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题   

(五)、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题   

(六)、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题   

(七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题   

(八)、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题   

(九)、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题   

(十)、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题


二、铸造执行力的3个要素

(一)、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单) 

 1、员工和企业是什么关系? 

 2、执行是“我做了吗”? 

 3、做任务是陷阱、做结果是馅饼 

 4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 

 5、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱? 

 6、如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 


(二)、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果) 

 1、理由源于责任是否锁定 

 2、陷阱一:“请示”工作与推脱责任 

 3、陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会 

 4、领导只为结果买单、员工为结果而战 

 5、4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 


(三)、 要素三:6大执行法则 

 1、服从法则:以服从为天职 

 2、目标法则:盯准一只野兔 

 3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 

 4、速度法则:先开枪再瞄准 

 5、团队法则:利他就是利已 

 6、裸奔法则:没有退路就是出路


三、提升执行力的人员流程设计技巧

(一)、挑选能执行的人

(二)、根据岗位,确定职责

(三)、从大处着眼

(四)、适应未来的执行需要 

(五)、重用才能出众者

(六)、实行淘汰制度

(七)、留住人才,比招聘更重要

(八)、帮助员工成长

(九)、创造有吸引力的工作环境


四、提高自我的执行心理素质

(一)、不要被推着走,要主动走

(二)、舍我其谁的责任心

(三)、新敬业精神与绩效思维

(四)、专注于目标的定力

(五)、贯彻到底的坚定意志

(六)、高效执行,拒绝借口

(七)、执行与服从是责任和使命


五、打造高效执行力

(一)、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

(二)、执行力来自完善的工作计划

(三)、执行力来自有效的目标管理

(四)、执行力来自良好的时间管理

(五)、执行力来自有效的工作总结与回报

(六)执行的8字方针:

认真第一,聪明第二


(七)、执行的24字战略:

1、决心第一、成败第二

2、速度第一,完美第二

3、结果第一,理由第二


(八)、执行的16字原则:

1、结果提前

2、自我退后

3、锁定目标

4、简单重复


六、营造“有执行力”的企业文化

(一)、培养员工的信念

(三)、培养员工的敬业精神

(四)、用企业的理念影响每一个员工

(五)、励员工不断学习

(六)、文化管理是最高境界

(七)、让文化潜移默化到每一个员工

(八)、构建适合自己特点的执行文化

(九)、速度致胜、团队精神

(十)、注重沟通、关注细节


七、打造狼性执行力的“三讲四化”

(一) 、三讲

1、讲平衡

2、讲结果

3、将危机   

 

(二) 、四化

1、把复杂的过程简单化

2、把简单化的东西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化


短片观看及案例分析:员工执行力的案例分析

                    华为:执行力的正反面案例分析

海尔:执行力的正反面案例分析

示范指导、模拟演练:授权与监督 

就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练


课程结束:


一、 重点知识回顾

二、 互动:问与答

三、 学员:学习总结与行动计划

四、 企业领导:颁奖

五、 企业领导:总结发言

六、 合影:集体合影


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