团建活动专家

《卓有成效的员工激励技巧》

培训对象:企业各级管理者及部门主管

培训时间:2天/6小时

课程背景:

人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握激励的技巧,让工作更有效率?

传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工、80、90员工比例的增加,善激励才更能激发员工的活力。

方南老师多年来对企业激励管理进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业(其中包括众多欧、美、日、韩企业)提供咨询及培训服务的经验沉淀,结合对国内外众多企业及企业家的案例研究注重从实践入手,打通管理者激励不到位的主要关节,建设一个系统性的企业激励体系,突出实践性、实用型特点,注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授,安排了大量的案例与实践性演练,及增加了培训的趣味性,又极大的增强了培训的实用性。


授课模式:课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练

课程单元要点 培训目标 教学法运用

第一讲  经理人的员工激励意识

1、善激励才能激发员工的活力

2、什么是激励

3、有效激励驱动是经理人绩效推动的必要手段

4、激励中的“推”与“拉”的管理策略

5、激励的两个重要功能:强化与示范

6、根据性格因人而异的个性化激励

使受训者对管理的实质有清楚的认识。

认知到授权与激励的重要作用

讲授法

个案研拟法

小组讨论法


第二讲  卓越激励之道

1.懂人才能激励人

★员工的需求

★员工需要什么激励

2.有效激励模式

★物质激励—重在对症下药

★精神激励—贵在激活内力


3.变“要我干”为“我要干”

★关心关爱建立上下级情谊

★认可尊重和赞同

★环境和荣誉

★愿景激励

★目标激励

★榜样激励

沟通激励

★职业生涯规划

★发展和提升

★竞赛激活战斗力

★其他激励化育机制

4.激励的误区

★激励=奖励?

★同样的激励适用于任何人

★激励制度VS激励效果 是受训者能够建立正确授权意识,把握有效授权时机

掌握授权原则,真正做到有效授权

能够在授权过程中进行有效的掌控,做到授权不弃权,能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现 讲授法

个案研讨法

小组讨论及成果展示

角色演练


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文