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毛泽东管理之道

                         ——红色管理经典

课程对象:MBA班  总裁进修班  企业高管、企业中高层、

课程类别:国学  高端管理课程  (本课程适合学习型团队

课程价值:本课程用生动精彩的演讲,诠释了毛泽东的高超的管理艺术。重点介绍了毛泽东的人力资源管理、战略管理、品牌创建和品牌的管理、市场营销战略、经营决策、卓越领导力、合作经营。提炼出了值得当代中国企业学习的宝贵管理理论。是企业家们研究学习毛泽东管理艺术的珍贵资料。向您隆重推荐!

要进世界500强,请研究学习毛泽东!


向《红楼梦》学管理……

向《孙子兵法》学管理……

向孔子、孟子学管理……

向亚当.斯密、马斯洛、赫兹伯格、泰罗、法约尔、麦格雷戈、梅奥学管理……

向毛泽东学习管理

毛泽东:

是世界一流的人力资源管理大师 !

是世界一流的品牌创建和管理大师 !

是世界一流的市场营销大师 !

是世界一流的经营战略大师 !

是世界一流的经营决策大师!

是世界一流的CEO!

是世界一流的MBA导师!

毛泽东的组织管理能力达到了极高的艺术境界,

“毛泽东打仗是艺术!”蒋介石突然语出惊人:“是高超的艺术!”顿了顿他又说:“我们要研究毛泽东!要学习毛泽东!”

谁悟出了毛泽东这些组织管理能力的真谛,谁就能成为市场经济世界的战略家和经济运作的领袖!

唐骏、陈天桥都喜欢毛泽东,华为总裁任正非更是用毛泽东思想指导自己的企业发展,万通集团董事局主席冯仑敬佩和研究毛泽东、娃哈哈总裁宗庆后也是毛泽东智慧最好的实践者。。。太多企业家在学习和运用毛泽东思想指导企业的经营谋略。那么我们企业应该学什么呢?

培训课程分为:

向毛泽东学习人力资源管理

向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理

向毛泽东学习市场营销

向毛泽东学习经营战略

向毛泽东学习经营决策

向毛泽东学习合作经营

第一讲 向毛泽东学习人力资源管理

    当代企业如何向毛泽东学习人力资源的管理呢?

一.重视对人的管理

何谓“管理”?管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动

管理的本质是什么?协调!

协调的中心是什么?是人!对人的管理,毛泽东做到了极致!

人力资源管理,就是人心的管理!

得人心者得人才,得人才者得天下!

【当今企业案例分析】

顶级的公司有顶级的人才,二流的公司有二流的人才,三流的公司有三流的人才。

二.毛泽东究竟选择的是什么样的管理模式?

当今中国企业照抄照搬西方管理模式,西方模式教条化,堪忧!

要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样:

不照搬     不迷信——反对教条主义!

学精髓     悟方法——从本企业实际出发

走具有本企业特色的——企业管理之路!

马斯洛有         “需要层次论”

赫茨伯格有      “双因素理论”

泰罗有           “科学管理”

麦格雷戈有      “X、Y、Z理论”

毛泽东的管理思维很简明:打仗靠枪炮,枪炮靠士兵,士兵靠思想!

毛泽东的管理模式:管理重管人,管人重管“心”!

【当今企业人力资源模式案例分析】(略)

三.学毛泽东树立“愿景”

毛泽东善于规划愿景,值得企业学习。

什么是愿景?

企业的愿景

【世界500强企业的愿景规划分析】

松下的愿景、福特、惠普、微软公司愿景、麦当劳的愿景…. 海尔..

没有远虑必有近忧,一个企业的老板在二十一世纪,他对未来要有三年的规划。

愿景——必须是员工共同的!不是企业家个人的!

失败企业的愿景共同点。

四.学毛泽东的绩效管理

毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式?

毛泽东在物质资源短缺的情况下,唤起工农千百万的有效卓越激励模式是什么呢?

毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式?

毛泽东的绩效工资是什么?

毛泽东的顶级的激励机制。创顶级企业激励机制。

当今企业的绩效管理案例分析

高薪----是不是有效的激励措施?

低薪也是筛选员工有效的机制?

激励也需技巧,克服激励过程中常遇见的四大问题 

 一个公司要聘请最优秀,更要最合适的人。

最优秀的人才是免费的,庸才是最贵的。

总经理比总裁还重要,因为是他在管。如何选总经理:1,几个人来一起评估。2,列出标准.3,给一流的工资,最一流的人才要得到最高的报酬。

不舍不得,要大舍才能大得。

找可以做到我想要的结果的人。

【中国十大元帅、十大将的评选案例】

公司要靠全体员工努力,我们都希望员工都很卖力,那他为什么会卖力?.

设立奖励制度的几个原则:

      1、高奖金,零底薪 (纯粹以表现来评估)

      2、高底薪,没奖金

      3、低底薪,高奖金 (这是最好的,你一做好我立即给你很多钱)

      4、低底薪,低奖金

      5、低底薪,没奖金

6、高底薪,高奖金(假如他是一流人才,你就给他最高的待遇,就用这条)

五.学毛泽东的培训体系

毛泽东的红军大学、抗大、鲁艺学院。。。。毛泽东的干部培养培训的体系是怎样的呢?

六.学毛泽东的员工关系管理

群众观点  人民  人民军队  人民共和国  人民民主专政  人民战士

人民医院  

最好的办法还是自己来批评自己

当今企业的案例分析

七。向毛泽东学用人艺术

    毛泽东使用林彪、使用罗荣桓的艺术;使用彭德怀、粟裕的艺术;毛泽东与许世友;

知人善任,创造了一种识别人才的方法;为林彪安排搭档的启示;

对许世友、罗荣桓、彭德怀、粟裕的使用艺术。

毛认为:人才是“造就”出来的。是“造人才”。

企业经常抱怨:“找不到人才啊!”

毛泽东说:正确的人才观确定之后,干部就站在你的面前了!

学习毛泽东重视“育才”

中央红军学校、抗日红军大学、陕北公学,延安鲁迅艺术学院,妇女大学

当今企业的企业大学、企校联合模式。海尔大学。。。

大胆启用人才,不拘一格用人才,不论资排辈。

对田家英,吴亮平,艾思奇的使用。

企业用人案例:吴士宏的案例;余彭年的案例;

毛泽东能够用制度和方法使千里马跳出来。

善于发现千里马的,是伯乐。 能使千里马自己跳出来的,是高明的伯乐!

刘伯承的自荐、朱瑞的自荐

当今企业案例。

唐骏----向比尔盖茨自荐!

人才不是靠看,人才是要用了才知道他是不是人才,所以要有试用期

第二讲  向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理


毛泽东虽然不懂CIS形象识别、

学毛泽东创立企业文化

企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。

毛泽东的创立的“企业文化”是企业完全可以借鉴学习的。

第三讲 向毛泽东学市场营销

    毛泽东其实也是个营销奇才,所谓“二流企业卖产品,一流企业卖思想”,毛泽东思想的很多精华,都可视为营销宝典。有很多值得学习的营销策略,让我们一起向毛泽东学习营销策略!

毛泽东的市场心理学

毛泽东的市场细分

毛泽东的客户管理

毛泽东的营销策略

毛泽东是怎样营销的?

第四讲 向毛泽东学经营战略

毛泽东统领全局的方法

毛泽东的辩证思维管理法

毛泽东对待胜与败、进攻与防御、多与少、占地与灭敌、敌与我、实与虚、强与弱、进与退、战与和、武装斗争与土改、四渡赤水、巧渡金沙。。。。。

学会经营谋略;

泽东的一个重要战略思想是以小博大。

毛泽东为我们展示了一个很好的STP的例子。

(一).向毛泽东学习全局战略

要胸怀全局

毛:“只要有战争,就有战争的全局。”

局部服从全局。牺牲局部。。。丢卒保车

1998,海尔创美国公司。后来放弃大冰箱,专攻公寓冰箱和小型冰箱。占美国12%。

学会放弃!朝鲜战场上案例

世界上没有有问题的公司,只有系统出了问题的公司.所以一家公司不成功就是因为它没有系统

【企业案例】;

(二)学习毛泽东的战略退却

毛泽东的战略退却案例

企业:攻势战略    守势战略   撤退战略

不景气、市场疲软

格兰仕的战略

收回手来,出拳更有力。 该收手时就收手!

当你的实力是跟竞争对手可以抗衡或是比他优秀的时候就跟他竞争,当实力远输于他时要尽量避开他。赢得竞争对手最好的方法就是避开竞争.

普通级的百万富翁都是想办法跟竞争对手拼,顶级的亿万富翁都是没有竞争的时候再跟你做,去找一个时机快要成熟的市场.

(三)集中兵力

孙子兵法:我专为一,敌分为十,是以十攻其一也。

毛:无论自己有多少军队,在一个时间内,主要的使用方向只能有一个,不应有两个。

我们的战略是以一当十,战术是以十当一。战略上,最重要又最简单的准则是集中兵力。伤其十指,不如断其一指。聚焦战略

企业聚焦战略:公司吧优势资源集中于某一个特定的细分市场,建立比较优势的竞争,比对手更好地服务于客户。

(四)学习毛泽东的攻守战略

毛泽东的积极防御战略;攻就是守,守就是攻。

企业案例2003年  思科诉华为侵权。

1999,丽花丝宝推舒蕾(强敌宝洁、花王)及宝洁公司的战略案例分析

(五)学习毛泽东战略制定中的调查

毛泽东:“指挥员正确的判断来源于正确的决心,正确的决心来源于正确的判断,正确的判断,来源于周到的和必要的侦查,和对侦查材料的思索”

没有调查就没有发言权

企业案例

丰田车进美国的案例分析

新味可口可乐的战略失误的案例分析 

总裁需要的是点子和观念,一个观念就可以让他赚几百万

(三)战略上藐视敌人,战术上重视敌人

打倒拳王的这个人就是拳王,不要怕任何一个竞争对手,不要自我设限.没有任何一个对手强大到不能被击败,也没有任何一个公司弱小到不能去竞争.心中无敌就无敌于天下。

【向毛泽东学经营决策】

何为决策?决策就是对两个或两个以上的方案进行选择。决策就是取舍,就是放弃。

毛泽东对延安的“放弃”及各项历史决策对企业决策的启迪。

【学毛泽东的卓越领导力】

领导与管理的区别是什么?

毛泽东的领导力究竟是怎样建立的?与洪秀全式和希特勒式有根本区别。他的领导艺术是通过什么渠道建立的?

向毛泽东学习凝聚人心

【向毛泽东学合作经营】

有人说,毛泽东是神!他创出了管理神话!

合作,是任何一个企业必须的。与客户是合作,与股东是合作,与政府是合作,与竞争对手是竞争合作,企业做得越大合作就越重要越平凡。

毛泽东做到了团结朋友、团结朋友的朋友、团结朋友的敌人、团结敌人的敌人、甚至联合敌人去战胜共同敌人。       





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