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课程项目目的:

学习情境式领导;掌握团队发展的技巧和关键点;掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧。用情景式领导的方式,提高培育企业员工的能力,让团队人尽其才,充分发挥团队资源;提升和下属之间的协同;实现个性化的管理,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率。

前    言:企业管理学习情景式领导的价值(15分钟)。

第一单元:探寻企业团队建设的关键

1.团队建设的核心

2.调动员工实现目标的主动性

3.组织建设与行动学习法


第二单元:掌握管理者领导风格诊断

1.领导风格的影响

2.传统领导风格分析 

3.情境领导模式研讨

4.判断自我领导风格


第三单元:掌握领导风格改进建议

1.领导力优劣项分析

2. 确认自我领导要素分布

3.企业管理六个情境案例分析


第四单元:掌握企业情景式个性化管理的方法

1.企业员工状态变化模式

2.提高企业员工能力的关键要素

3.提升企业员工意愿的黄金法则


第五单元:掌握情景式领导在企业管理的应用

1.认识目标管理

2.个性化辅导员工设定目标

3.个性化辅导员工制定行动计划

4.案例分析与讨论

5.案例分析,均穿插于各个知识点之间分别讲授。


第六单元:掌握激励挑战员工技巧

1.激励挑战的重点

2.激励挑战的作用

3.情景式激励挑战的操作方法


第七单元:掌握情景式领导的综合应用

1.现场实际问题解决:

针对应用的问题,老师给予教练支持和解答。

2.总结分享:

各组优秀代表分享本组学习收获。

3.下一步:

布置持续学习作业。


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      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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