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面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?其实80%的员工不去做,或做不好,作为管理者,要教给下属的是一种做事方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!所以您要做好下属的教练,培养优秀的下属,和下属一起创造卓越绩效!


课程收益:

1.提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的教练

2.掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力

3.复制经验培养员工及情景式现场处理问题的能力

4.练习如何当好下属教练,培养优秀下属,形成有传承的教练文化


培训形式: 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

培训对象: 管理者、储备干部



课程大纲:

模块一、企业管理者成为管理教练的价值

1.从企业管理发展趋势,探讨新知识经济时代呼唤管理变革

2.成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值

3.传统管理和教练管理的对比


模块二、管理教练模型及应用 

1.管理教练模型讲解;管理教练工作模式

管理教练对心智模式的影响


2.管理教练的二个能力

有效对话能力—聆听、发问


3.管理教练五步骤介绍;管理教练框架原理

关键步骤,操作要点及每个阶段的标志性成果


模块三、管理教练的三个工具

1.GROW绩效教练工具

2.情景教练工具

3.调适性教练工具


模块四、案例研讨及实操演练 

1.培养下属参考情景、

2.不同企业培养下属的重点:初创期、发展期、成熟期

3.工具表单应用,案例练习


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