团建活动专家

课程目标:学习及掌握制定有效的目标及计划,提升目标与计划的执行力

培训对象:企业中层管理

课时安排:6-7小时

课程大纲:

第一单元    管理运营第一步:计划

讨论:为什么好的计划却屡屡落实不了?

一、计划的前提是科学决策 

案例:决策不仅仅是拍板

1、科学决策的依据:天时、地利、人和

把握天时-----企业的战略目标

利用地利-----实现企业有效定位

依靠人和-----构建强势领导团队

2、实践是科学决策的唯一途径

目标VS问题

分析问题

制定对策

优选对策

最佳对策

拍板

重要提示:企业最大的错误莫过于决策失误

3、如何制定目标

目标的内涵

制定目标的原则

目标的制定与分解

实战演练:根据提供的企业素材制订目标


二、什么是计划

1、计划的内涵

2、目标计划的方向

3、方法计划决定做事的方式

4、行动计划


三、制订计划的五个步骤 

1、决策

2、制订目标计划

3、分解目标计划

4、制订行动计划

5、为计划规划时间

实战演练:根据上题制订任务计划、目标计划、方法计划、行动计划


四、为什么好的计划总是不能落地

案例分析:计划为何难以实现?

目标过高

策略不当

计划不严

能力不够

资源不足

执行不力

过程失控

纠偏不力

绩效失灵

经验不足

小组讨论:如何改进以上原因

避免计划落空的十大对策


第二单元  落实计划是执行力的引擎

讨论:怎样提高企业的执行力?落实难的根本原因是什么?

一、什么是落实 

1、落实模型

2、落实的常用工具和方法

看板

循环辅导

会议的力量

计划和总结看板

发现问题和解决问题看板

督察督办看板

成功经验和失败教训看板                    

看板案例分析

朝哪儿跑:目标计划看板

制定规则:原则看板

划定跑道:方法计划看板

怎么跑:行动计划看板

跑步教习:循环辅导看板

会议落实看板

巡道员:抽查巡查看板

阶段性总结:存在问题看板

成功经验看板

授权看板

实战演练:学会应用看板管理


三、执行是落实计划的基础

1、执行贯穿于计划全过程

2、执行三个层面的含义

团体游戏:有效执行


四、管控是执行计划的保障

1、控制的定义

2、管理中构成控制的三个条件

团体游戏:有效控制


五、如何提高中层管理者执行力 

1、检验执行的四大标准(力度、速度、方法、方向)

讨论分析:企业执行不力的六大原因

2、提高执行力的对策

企业高层执行力的提升对策

企业中层执行力的提升对策

企业基层执行力的提升对策

3、透过案例学落实

综合实战:根据企业背景材料设计目标计划体系


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