高绩效团队的五项修炼

【课程价值】

韦尔奇说：在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。

本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。

【课程对象】

企业团队管理者

【授课方式】

教授演讲、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与促动技术相结合。

【课程收益】

帮助团队管理者建立团队管理模型，提升团队建设与管理能力，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。

【训练导图】

【课程大纲】

引言部分：

1- 案例：加州红杉树的启示 

2- 卓越组织必有卓越团队

3- 高绩效团队的五项修炼导图

模块一：与时俱进的团队

1- 管理者的成长要走在团队之前

1.1团队管理者的二元能量

1.2绩效评估案例：我是一切的根源

1.3视频案例讨论：向优秀的管理者学习资源整合

2- 建立积极正向心态

2.1 工具：C＞E心态管理公式

2.2 案例: 香港中大硕士领综援

3- 从初速度学习到加速度学习

3.1学习型团队的三重境界

3.2管理者必备的裂变式成长

4- 培育团队的螺线七段

4.1选择比努力更重要

4.2兴趣比技术更重要

4.3说给他听做给他看

4.4操场之汗战场之血

4.5个体因系统而变

4.6能力是银习惯是金

4.7最好的执行是创造

5- 工具：苏格拉底产婆术工作辅导法

模拟训练：绩效辅导四问

模块二: 目标一致的团队

1- 大视野成就大事业

1.1为什么上司永远是对的？ 

1.2目标要与上司保持一致

2- 树立标杆引领团队走向目标

3- 影响团队的权力运用

3.1 正式权力与非正式权力

3.2 权力运用优化模型

案例研讨：代理经理的烦恼

4- 六条磁力线激励核心人才

视频案例研讨：向李鸿章学中国式激励

5- 文化培育让团队同心同德

5.1植入期：耳濡目染

5.2成长期：心领神会

5.3结果期：身体力行

5.4再生期：言传身教

模块三: 互补协作的团队

1- 完美团队必定优势互补

案例：史上最伟大的团队

1.1多角优于独角：组织均衡法则

案例：用人如何扬长避短

1.2 四型思维模式测试

1.3全脑团队素能模型

2- 以小品构成大作

2.1 小事当成预演

2.2 细节说明你是谁

2.3 修正自身的瑕疵

2.4 把小品做出精品 

3- 完美协作必备的情商能力

3.1团队领导的2080法则

3.2情商的五维度修炼

案例研讨：职场达人因何陨落？

4- 和谐协作的六项法则

5- 协作才能赢：团队执行的PDCA循环模拟演练

模块四: 善于沟通的团队

1- 团队沟通的四项基本原则

案例研讨：都是请假惹的祸

2- 保持与上司良好沟通为团队赢得最佳助力

2.1沟通角度：做助手不做救星

2.2沟通内容：建设性多于抱怨性

2.3沟通时机：关注度的最佳时点

2.4沟通频度：受权与频度成正比

2.5沟通方式：事事有回馈

3- 如何与团队成员进行工作沟通

3.1沟通角度：做后盾不做观众

3.2沟通内容：帮助性多于指责性

3.3沟通时机：解决问题的最佳时点

3.4沟通频度：非常性与频度成正比

3.5沟通方式：通情而后达理

4- 跨部门沟通技巧为团队整合多方资源

4.1沟通角度：以同事为客户

4.2沟通内容：寻找他人的利益区

4.3沟通时机：关注度的最佳时点

4.4沟通频度：感情高频，事件低频

4.5沟通方式：构建平台，留有余地

5- 沟通方式因人而变

5.1 我们是怎样接收资讯的？

VAKAD自我测试

5.2 四大类型主要特征

视觉型的主要特征

听觉型的主要特征

感觉型的主要特征

自语型的主要特征

5.3 小组研讨分享

如何与视觉型的人沟通

如何与听觉型的人沟通

如何与感觉型的人沟通

如何与自语型的人沟通

模块五: 创造绩效的团队

1- 绩效是检验团队的根本标准

2- 以目标引导团队执行

2.1明确目标制定计划

2.2稳步推进的山田目标切分法

工具：工作计划评价表

工具：工作汇报评价表

3- 承诺管理，让执行自动自发

4- 反馈管理，让行为持续改善

5- 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

结语：树立五种团队精神