团建活动专家

课程背景:


每一位伟大事业期待伟大的领导者!


每一个伟大的领导者都是激励他人的高手


有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作;有些领导者可以领导一种类型的下属,而无法领导各种类型的下属;有些领导者自己任劳任怨,下属轻松自在,但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在,而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象,这些其实都与领导技巧有关。


 


课程时间:1--2天,6小时/天


学员对象:总经理、副总经理、经理、主管。


 


课程内容:


第一讲:课程导入:领导与管理


问题:领导与管理的不同?


思考、提问、讲解


领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗?


问题:你认为怎样的领导是一个好的领导


思考、提问、总结


 


第二讲:领导技巧之一----领导模式的运用


1.问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?


思考、提问、总结


讲解:四种不同的领导模式


2.问题:哪种领导模式最好?


思考、提问


讲解:采用不同的领导模式取决于:


下属的成熟程度


工作的客观条件


3.情景演练


 


第三讲:领导权威


决定领导权威的因素


各种因素之间的关系


案例分析


树立领导威信的技巧


 


第四讲:领导技巧之二----授权的艺术


1.问题:领导为什么不愿授权


思考、提问、总结


讲解:授权的障碍分析


2.如何有效授权----授权的步骤


步骤一:分析


哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权


步骤二:指派


授权部属的考量点


步骤三:说明任务


步骤四:控制


控制的要点


步骤五:评估


评估的要点


3.案例分析


 


第五讲:领导技巧之三----激励的艺术


1.问题:贵司是如何激励员工、你对激励的心得?


思考、提问、总结


2.讲解:


马斯洛需求层次论


激励三要素


激励的原则


正激与负激


各种激励的技巧


3.学员点评


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