团建活动专家


课程背景】

究竟什么是赋能?“赋能”最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量

环顾今日我们正面临组织“蜕变”时刻,除了必须对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须面对创新业务发展与业绩大突破,而领导干部必须持续激发精英员工的内在动力,并在工作中持续为他们赋能,培养创新思维,发挥企业精神;团队管理是通过他人来完成任务,领导干部必须发挥影响力,凝聚团队共识,带领团队同心同向,突破思维困境,全力以赴,驱动价值贡献。

本课程将结合致谚老师近二十年的高团队运营管理实战经验,与在知名企业大量的培训经验结合,针对领导干部所面临的实际问题进行演绎和讲解,激发领导干部思维转换,培养创新精神,再创辉煌。

赋能领导力:给予领导干部进行领导力赋能,帮助他们加强创新意识,转换思维,发挥影响力,激发团队士气,凝聚共识,勇于承担,敢于创新。


【课程目标

&理解什么是赋能?什么是赋能领导力?

&赋能的原则如何体现,组织战略转型期,领导干部如何凝聚团队,同心同向

&掌握赋能领导力的核心关键,创建目标导向经营意识,凝聚团队,激发动力

&领导干部思维转换,培养创新意识,学会系统思考科学决策,做出价值奉献


【授课时间】 2天

【授课对象】 企业中、高层管理干部

【授课方式】 互动式教学、情境案例、团队共创、工具运用、行动演练等多种形式


【课程大纲】

单元一、基于企业战略转型的管理思维

1.管理的本质

2.企业对领导干部的期望

案例导入:基于企业战略转型,领导干部面临的挑战

案例总结:在你所处的层面,有什么机会让你能够承担更广泛或不同的职责?

3.领导干部的价值体现~创新思考

课堂研讨: 领导干部如何转变思维意识与工作创新?

4.新的领导模式-赋能领导力型崛起

5.赋能的原则如何体现~从胜任力到创造力

案例:领导干部所带领团队成员都需要具备领导力!

6.分部经理如何掌握赋能领导力?

抓业务能力:持续激发和凝聚团队以应对环境变化

带队伍能力:领导干部要教导全体成员成为领导者

自我发展能力:领导干部自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

体系化能力:以目标为导向的经营意识将资源整合成绩效

7.赋能领导者五大核心技能提升

同心同向-目标导向

群策群力-解决问题

团队沟通-凝聚共识

激励人心-价值奉献

引领团队学习-建立创新文化与学习组织


单元二、引领团队学习

1.企业精神与价值观

课堂研讨:什么是价值观?(核心价值观“凝聚、蜕变”解读)

课堂研讨:我们企业的企业文化与核心价值观?

2.组织战略文化传承的重要性 

课堂研讨:领导干部如何向团队传递组织战略文化?

案例:群体共识

3.团队文化与组织氛围

组织氛围-对工作环境的感知

成功的组织从自我学习开始

4.“激励”最简单的定义:激发员工动力

激励模式1:领导干部自己发散出一种激励效果。

激励模式2:领导干部对员工的作为能影响一个分部的工作士气。

激励模式3:有些激励则要依靠团队整体表现。

5.在职责基础上优化思维

6.建立个人与组织的使命宣言    

案例:『学习型团队』


单元三、群策群力-解决问题

1.什么是“群策群力”?

案例:如何透过“群策群力”解决的团队运营障碍?

2.转变思维,沟通协作解决问题

3.共同协作-透明流程组织构建方法

4.共创-将“群策群力”作为发展的动力 

5.群力群策-实施路径图及工具应用

课堂研讨:如何在组织中进行“群策群力”的推广?

6.群策群力,解决现实问题

实战演练:团队运营管理问题解决


单元四、团队沟通凝聚共识

1.沟通至上~领导干部身体力行

2.团队沟通对组织的重要性

3.沟通能力强的领导干部更善于凝聚团队共识

4.团队沟通的种类及形式

案例导入:团队沟通中分部经理常遇到的问题解析

案例总结:几种团队沟通形式如何应用在不同的环境中?

5.冲突管理的指导原则 

重在流程梳理

非控制或解决冲突问题

诱发建设性的冲突

权变观点

案例:冲突解决的方法

6.处理团队冲突的5种行为风格

竞争

回避

迁就

合作

折衷

案例:领导干部如何有效发挥个人影响力?


单元五、结果为导向的经营意识

1.什么是结果导向?

目标管理精要

如何有效激励员工完成任务目标?

2.“PDCA”管理循环的重要性

课堂研讨:如何做好创新业务的业绩拉动?

拟定计划的思维与原则

目标执行的双向计划沟通

3.目标管理的八要素:

目标是什么?

达到什么程度?

谁来完成目标?

何时完成目标?

怎么办?

如何保证?

是否达成了既定目标?

如何对待完成情况?

案例:目标不能实现的原因分析:各点部差距分析、绩效诊断与改善措施(行动计划)

4.基于SMART原则的工作任务推进

5.制定挑战性目标的关键:计划=收入目标+完成方法(复盘与回炉)

6.做好工作计划的五大原则 

工具:要事第一

工具:ABC法则与20 /80原则

7.工作交付的技巧

案例:高峰期的峰前部署

8.让团队习惯高要求:挑战新业务,迎战新指标

9.学会开会,咬住目标


单元六、创新思考力

1.什么是创新?

创新、创意相同吗?

创意能力测评

创意的三个重要测评指标

流畅力/变通性/新颖性

2.我们为何要不断的创新?

3.领导干部的核心竞争力就是持续创新的能力

4.创新的核心定义

案例:创新的文化与工匠精神

工具:思路价值观工作法

5.创新的价值链分析

客户体验

流程分析

组织分析

6.创新管理的要领~“可控性+创造性” 

7.系统思维的特性

案例:什么是以问题结果为导向的系统思考模式?

8.系统思考的模块、架构、公式

演练:您如何选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?


行动计划:如何培育领导干部系统创新能力?并做好创新学习行动日志?


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文