团建活动专家

 

过去多年以来团队的“钻石标准”是高绩效团队,但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的“钻石标准”,高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石,卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的,它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级,而且还能在日益复杂多变的世界中,让企业和组织变得更加卓越。

因为:

卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧,让团队的创造及创新能力达到一般团队的十倍、百倍甚至上千倍。

卓越团队可以通过相互合作、各尽其能、快速运转、效能倍增,让团队创造结果的能力是一般团队的10倍以上,高效团队的3倍以上。

卓越团队可以不断地通过超越革新,使团队随时都充满活力,以有效地适应外界的变化及各种挑战,使企业和组织做到经久不衰。

卓越团队能给个人、团队及企业带来巨大的效益,所以它是企业运营和发展的必选选项,但很少有团队能够碰巧变成卓越的团队,因为卓越团队的形成需要明确的目标和系统的实践,它是一个显性的过程,这就需要企业及个人系统有效地进行卓越团队的发展。

 项目概况  

本项目颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式,从学习、实践、超越和体系四个维度,全方位地提升团队领导者的各项能力,以高效地推动团队不断的向卓越发展,来快速有效地打造一支卓越的团队。

本项目还是一般团队向卓越团队发展的导航仪,明确的指引着团队领导者带领着自己的团队经过:志同道合、各尽其能、融为一体、效能倍增、超越革新这5大阶梯,最后铸就一支真正的卓越团队。



 落地发展  

任何的培训项目都要通过传授理解、思路扩容、溶合实际、发展超越,最后形成自己的体系,才能使其价值最大化。


所以课程只有通过有效的学习和实践,才能真正地落地;学员只有通过不断地超越来优化自身的体系才能真正地有所发展,为此本课程提供了6大保障以提升落地发展的质量和速度。

保障一、点面一体的开发理念

本课程采用了点面一体的先进开发理念,点点相连形成面,面面相连形成体。点与面之间的紧密连结和相互作用,让课程在以成就卓越团队为核心的基础之上自成体系,这就使课程具备了很强的系统性,以保障学员系统的进行学习,并为学员形成自己的卓越团队发展体系奠定良好的基础。

保障二、FZN—卓越能力发展体系

《FZN—卓越能力发展体系》是推动课程价值最大化的成长引擎,它通过扩容、经验、超越和体系这四大工具的系统应用,有效地保障了学员在学习、实践和超越中的高效性,使课程在推进过程中做到事半功倍和效能倍增的效果。

保障三、众能卓越团队发展—成长手册

《众能卓越团队发展—成长手册》分三个篇章:学习篇、实践篇和超越篇,每个篇章都有丰富实用的素材,为深入的学习、有效的实践和不断的超越提供不同角度的发展机会,以保障学员想学就学得会,想用就用得好,想超就超得了。

保障四、学习和实际的紧密结合

成长手册中有大量真实的案例、脑洞大开的思维练习和契合课程的各类互动,这就为课程的有效推进提供了巨大的空间,在课程中讲师可以随时调整案例分析、思维练习和互动,最大限度地提升课程的针对性,以保障课程内容与学员实际的紧密连结,让学员学了就能用,用了就见效。

保障五、HZ学分管理

课程项目全程采用“HZ学分管理”制,从课堂学习到课后再学习、实践、超越的各个环节,都会以学员收获的多少进行相应的评估,根据评估每个学员都会得到相应的学分,最后根据总学分的多少进行相应的考核和奖励,以保障学员的付出能够被清晰地发现,学员的成绩能够得到公平的肯定,从而提升学员发展的动力和效率,让培训价值最大化。

保障六、可持续发展的平台

课程发展平台以能力的持续成长为根本,以课程为框架,以终生学习为过程,汇聚各路精英在《众能汇智》网站、微信、微博等自建平台上持续推送高品质的文章和视频,以保障学员随时随地的学习和持续地向卓越发展。

 学习要求  

愿意不断地尝试新的方法。

乐于学习、勇于实践。

关注未来的发展而不是过去。

把成就卓越作为一生的追求。

愿意持续地改变并不断的超越自我。

 项目收益  

学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系,并清晰地知道如何铸就一支卓越的团队。

学会并掌握让团队凝聚人心的理念及方法。

掌握各司其责、人尽其才、物尽其用、道尽其利的思维、方法及工具。

掌握让团队成员及团队间高效合作的方法及工具。

掌握让团队及企业快速运转的程序、方法及工具。

掌握让团队效能倍增持续高效的思路、理念、具体方法及步骤。

掌握让团队不断地进行超越革新的思维体系、行动思路和具体方法。

在项目中学员通过持续的学习、实践和超越,都会获得一套属于自己的高品质的卓越团队发展体系。

 培训实施  

培训对象:总经理   中高层管理人员   3年以上的团队管理者

培训形式:讲授、讨论、案例分析、互动、练习、测试、实践、超越

培训时间:课程最佳时间:24小时         项目最佳时间:3个月

 课程大纲  

前言:卓越团队发展的根本

1、团队运作核心公式                       2、让团队成就卓越的5大步骤         

第一部分:成长引擎— FZN卓越能力发展体系

模块一:不断发展的核心模型

1、不断发展的三大要素                     2、如何才能有效的发展

3、FZN核心模型的应用                     4、如何发展一支卓越的团队

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块二:让能力快速成长的两大能量

1、能力快速发展的核心要素                  2、如何高效地学习

3、如何高效地实践                          4、学习和实践怎样完美结合

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三:形成卓越能力的三个心智模式

1、获得卓越能力应具备的3大心智            2、FZN学习心智模式的应用

3、FZN实践心智模式的应用                  4、FZN超越心智模式的应用

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四:卓越能力发展的四大工具

1、FZN四环发展法                          2、有效的扩容

3、经验的增加                              4、不断的超越

5、体系的形成                              6、章节系统思考演练

7、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第二部分:志同道合—让团队凝聚人心

模块一:有效的领导—让志向得以引领

1、领导能力增效模型                        2、团队领导的四种风格

3、志向统一的方法及策略                    4、在实际工作中如何引领团队的志向

    5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

模块二:明确的未来—让前途不再迷茫

1、如何让愿景变得更加客观                  2、怎样才能有效地达成目标

3、如何不断的获得正确的方向            

4、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三:契合的背景—让人心不再旁骛

1、团队增加专注性的具体方法                 2、怎样让团队背景不断的清晰明确

3、如何让背景与团队行动真正的切合        

4、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四:深厚的情感—让阻力变得渺小

1、让情感越来越深的三大要素                 2、如何有效地统一团队的价值观

3、怎样树立团队的真正使命                   4、如何不断地增加成员间的感情

5、团队文化的有效塑造                       6、章节系统思考演练

7、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第三部分:各尽其能—让团队有效产出

模块一:秩序的井然—做到各尽其责

1、角色的有效配置                           2、边界的不断清晰

3、规则的持续坚挺                           4、流程的高效运转

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块二:擅长的发挥—做到人尽其才

1、如何有效地发现他人的长处                 2、怎样解除影响成员优势发挥的限制

3、如何建立让大家才智有效发挥的团队环境     4、有效发挥成员长处的五大步骤         

    5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三:资源的配置—做到物尽其用

1、现实信息的有效获取                      2、在资源配置时如何做到信息和经验的结合

3、如何不断地汇聚资源                      4、资源配置的方法及策略          

    5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四:有效的决策—做到道尽其利

1、团队决策的两大类型                       2、如何形成高品质的日常决策程序

3、复杂决策的核心原理                       4、复杂决策八步法       

5、章节系统思考演练

6、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第四部分:融为一体—让团队快速运转

模块一:情绪的管控—让个体有效衔接

1、情绪控制不当所产生的后果                2、情绪管控的核心方法

3、如何提升个人的情商水平                  4、怎样有效地管理团队情商

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、情商测评

模块二:思想的互通—让全体同步反应

1、如何让沟通富有成效                      2、团队思想互通的根本

3、增加团队思想互通能力的六大方法          4、团队思想互通的八大策略

    5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三:信任的获取—让大家相互倚重

1、信任与支持                              2、如何凸显每个团队成员的重要性

3、获取信任的六大方法                      4、有效增加信任的两大秘笈

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四:默契的增加—让整体有效溶合

1、增加团队互动频率和效率的方法             2、团队成员间有效溶合的四大习惯

3、如何快速增加团队成员间的默契度           4、怎样快速增加团队整体的默契度

5、章节系统思考演练

    6、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第五部分:效能倍增—让团队持续高效

模块一:有效的执行—让结果得以保障

1、如何建立团队的执行标准体系              2、怎样通过奖罚对执行进行有效的推动

3、形成过硬执行素质的六大步骤              4、怎样保障每个环节每个人都执行到位

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块二:行动的优化—让结果得以增加

1、如何对团队成员的行动进行优化            2、提升团队成员结果产生能力的五大方法

3、怎样对团队整体的行动进行系统的优化      4、如何增加团队产生优良结果的可控性

    5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三:人心的激励—让困境得以突破

1、如何客观地面对困境                      2、突破困境的核心模型

3、激励的原理及方法                        4、如何有效地激励人心

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四:相互的增强—让能力得以增长

1、能力增强的三大渠道                      2、团队成员间能力相互增强的原理及方法

3、团队整体能力增长的五大秘诀              4、如何增加非常规任务产生结果的可控性

5、章节系统思考演练

    6、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第六部分:超越革新—让团队成就卓越

模块一:新旧的溶合—让调整持续有效

1、如何让团队充满活力                     2、新旧溶合的七大步骤

3、如何有效地把新方法变成习惯             4、怎样减少团队与现实的滞后性

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块二:智慧的发掘—让创意持续涌现

1、智慧的三大来源                         2、团队整体智慧挖掘的方法及策略

3、让创意不断涌现的四大秘笈               4、如何对创意进行有效的筛选

    5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三:创意的打磨—让创新持续落地

1、团队如何才能应对外界的挑战              2、有效创新的四大要素

3、如何对创意进行有效的打磨                4、让创新落地的六大步骤

5、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四:不断的改进—让超越持续成功

1、不断改进的动力模型                      2、让改进成效十足的八大方法

3、团队持续超越六步法                      4、团队如何才能真正地成就卓越

5、章节系统思考演练

    6、教学辅助工具:案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估


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