团建活动专家

打造卓越的团队执行力


为什么学习本课程

为什么一个简单的流程有的企业1天就可以走完,而有的企业却需要5天

为什么一个好的模式到最后被执行的面目全非

为什么企业执行抓一抓就好一些不抓就会差一些

为什么很多人想执行到位却总是不能到位………

对于一个不能给客户提供良好结果的企业是不能生存的,而良好的结果来自整个企业各个环节的高效执行,一个缺少整体执行力的企业,给客户提供的结果只能是差不多,一个不能保障良好的结果,对待结果只有差不多的企业,最后的结果只有一个:被市场淘汰。

课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。

课程的6大收益

◇  如何有效的设定执行的标准               ◇  如何高效的培养团队成员的执行素质

◇  高效执行的方法与模型                   ◇  如何让团队及组织的执行真正到位

◇  如何让团队及组织的执行效率不断增加     ◇  如何塑造卓越的团队执行力

课程的特色

  本课程以团队整体执行力提升为主线,培训管理者如何营造一个良好的执行环境,来保障企业及团队执行到位的能力,使企业及团队的执行真正高效。

 课程还以精彩的视频作为课程的另一条主线,通过系统的视频体系,让学员更加直观有效的理解课程的内容,以达到深入浅出、学以致用的课程目标

培训对象、形式及时间

培训对象:总经理     中高层管理人员      团队管理者

培训形式:讲授、系统视频分析、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间:12个小时

课程大纲

前言:卓越执行的核心原理

第一部分:执行标准的有效设定

一、执行的定义

二、合理的标准组织运作的基础

1、合理标准的定义                           2、合理标准的作用

3、案例分析:麦当劳的卫生标准                    

三、标准的有效设定

1、建立合理标准的6大原则                   2、标准建立的5大步骤

3、系统视频分析:标准的设定                    

四、如何就标准达成共识

1、标准共识达成的5大方法                   2、系统视频分析:共识的达成

五、如何有效的制定计划

1、好计划应具备的三大特点                   2、制定有效计划的步骤

3、制定有效计划的方法

第二部分:执行素质的快速培养

一、执行的困境

二、执行素质团队有效执行的保障

三、执行素质

1、慎终如始  则无败事                       2、团队应抛弃的四大负向执行素质

3、团队应具备的执行素质                     4、案例分析:拥抱变化

四、执行素质的有效培养

1、执行素质培养的核心原理                   2、执行素质培养的四大要素  

3、执行素质培养的方法                       4、系统视频分析:执行素质的训练  

     5、执行素质形成的5大步骤                              

第三部分:高效执行的方法及模型

一、明确执行的方向

1、应明确的3大执行方向                         2、如何明确执行的方向

二、让执行平稳前行

1、平稳与执行的关系                            2、推动执行前行的3大动力  

3、让执行平稳前行的3大方法                    4、系统视频分析:推进执行

三、如何保障执行的结果

1、做任务                                      2、做结果

3、做结果的四大要素                            4、做结果的三大方法

四、如何让任务执行真正到位

1、案例分析:他们执行到位了吗                  2、让任务执行到位的5步法

五.团队高效执行的五大模型

1、高效执行的动力模型                         2、高效执行的推动模型

3、系统视频分析:做硬事                       4、结果传递模型

5、结果接收模型                               6、执行锁定模型

第四部分:如何让组织执行真正到位

一.影响组织执行到位的8大障碍

二.有效的组织执行

1、组织有效执行的3大保障                    2、组织执行的推进过程

3、系统视频分析:执行的有效传递              4、案例分析:都是月亮惹的祸

三.组织执行到位的四大步骤

1、清晰的角色

A、系统视频分析:角色的有效管理   B、角色混乱的6大结果  C、角色清晰的方法                               

2、明确的责任

 A、责任明确的三大要素                    B、明确责任的四大步骤

3、制定有效的规则

A、组织应具备的三大规则                  B、系统视频分析:合作规则   

4、建立高效的秩序

A、秩序应具备的四要素       B、秩序循环模型      C、如何做到令行禁止

四.高层执行力

1、高层有效执行的三塑两指                  2、系统视频分析:愿景

五.中层执行力

1、中层执行力不佳的6大原因                2、让部门有效执行的6大方法

六.基层执行力

1、基层执行的动力                          2、让基层高效执行的6大方法

第五部分:卓越团队执行力的有效塑造

一.有效的领导

1、领导能力提升的两大路径                    2、领导能力提升的三大步骤

二.明确的目标

 1、目标管理的根本                          2、目标达成七步法

三.信任的有效建立

1、团队信任的三要素                          2、团队信任增加三步法

3、系统视频分析:信任的建立

四.正确的决策

1、决策的两种形式                           2、非常规决策的八大步骤

五.如何有效的进行分工

六.高效的过程控制

1、过程控制的两大法则                        2、过程控制的6大步骤

3、过程推进的6大方法                        4、过程中如何有效的协助                      

七.信息的高效互通

1、系统视频分析:沟而能通                    2、案例分析:信息的互通

3、信息互通的步骤                            4、信息互通的核心                            

八.有效的激励

1、激励的五大方向                            2、系统视频分析:正负激励

3、如何有效的进行正负激励                    4、立体激励


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