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 团队凝聚


“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于一个组织的凝聚力、战斗力是如此的重要。一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。

本课程专注于深度剖析管理层“凝聚力”的组成和提升,让学员正确认识自我,深刻理解被凝聚之后的团队是如此的强大。

本课通过两个大型体验式的学习,在竞技过程中收获凝聚团队的重要性,在体验中享受领导力的作用,在痛苦中剖析失败的”根源“帮助学员体验信念,责任、抉择、承诺、方法、突破等六大价值在团队中是如何发挥力量的;体验自己的盲点和优点,进一步认识自己在完成目标过程中的心理过程。

本课程一针见血、实用性强、让学员深刻的体会到:塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在,掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。深刻理解:在实施团队领导力的时候,如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力


课程时间:2天

参加对象:领导层和管理层


课程内容:

一、团队领导者系统思考的重要性与领导者思维的形成

☞根源解析:思维决定成败

东西方领导力模型解析

制约个体领导力发展的4个重要因素

新经济时代团队管理者的3个挑战

系统思考与团队领导力

情境1:如何做“无米之炊”?

团队成员个体执行力的构成要素


二、战略能力与执行力

☞根源解析:战略就是不可动摇的“纲领”

战略理解力考验团队的职业能力

战略分解力考验团队的专业程度

战略执行力考验团队的凝聚力

情境2:敌强我弱,如何胜出

团队粗文化的形成和系统文化的成型

要想给企业一个结果,就必须给员工一个理由


三、做好团队目标管理

☞根源解析:与时俱进的团队领导力

高绩效团队的7个特征

打造效团队的5个要素

如果看不清靶子,打中是偶然的,打不中是必然的

如何建立便捷的工作流程和团队制度,打通执行轨道

详解团队建设的五步工作法:

文化建设、制度建设、流程建设、人才梯队建设、团队成员能力建设

团队管理--任务分解与分配

团队管理--授权与权限的管理

团队管理--绩效的提升与考核

团队管理--团队成员之间的信任管理

团队管理--高效的沟通机制


四、 人心齐泰山移,打造团队凝聚力(大型互动体验实践训练)

体验:我拿什么凝聚你我的团队?(大型体验式培训

队长诞生、团队诞生体验

团队理念和愿景形成体验

团队成员职责分工体验

团队各项能力的考验和体会

团队管理:领导力、执行力、凝聚力的充分体现

团队差距意识,危机意识,责任感,荣誉感的认识

团队凝聚力,战斗力的真实体现和团队粗文化的形成

团队失败与成功的体验

团队各成员分享渗透


五、统一团队的思想,用文化“领导”员工的归属感

☞根源解析:文化是“因”,执行有“果”

文化具有引导性,制度具有约束性

用什么领导我的团队

是什么在影响员工归属感

要想给企业一个结果,就必须给员工一个理由


六、从7个方面提升团队领导力

    课程总结和对未来成长的建议


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