如何塑造强有力的企业文化      

一、课程简介

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。

说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。

小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。

二、课程收益：

1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义；

2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求；

3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具

       ---- 理念目录、案例筛选、深化工具、化理念为习惯性行动等

4、对照自己现状，进行工作改进。

二、适合对象：企业总经理、中高层经理

三、培训时间：1天（>6小时）

四、培训提纲

课程纲要及具体内容训练工具及导出绩效

1.企业文化理念系统与企业绩效

文化理念的概念、重要性与应用

文化理念提出的理由与依据

案例分析：这些企业的文化价值观

实际操作：为什么要提出这些文化价值理念文化理念体系图

2.员工行为表现与背后的理念系统分析

思维的三个层次：想法、观点、信念

文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

案例分析：这些员工为什么会这样

实际操作：我们如何重塑员工思想企业发展规律与文化价值观的要求关键点

3.企业发展阶段与文化建设的要求

企业发展规律与文化建设的需求

企业PEAI与文化理念系统的不同匹配

案例分析：这些企业的文化价值观在强调什么

实际操作：我们企业的文化价值观逻辑分析企业发展规律与文化价值观的要求关键点

4.企业文化价值观深入与内化的工具

怎样来提出自己的文化价值观

文化价值观深入的工具分析

案例分享：这些文化价值观怎样倡导与深入的

实际操作：我们深入与内化价值的方式与方法文化价值观深入与内化的工具应用