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 如何塑造强有力的企业文化      

一、课程简介

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统!这个价值系统因为是成功的经验与结晶,公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中,并让他们在员工的脑中生根发牙,以便指导员工的行动,从而推动企业更快、更强的发展,以立于市场竞争之林。

说透了,企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”,这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此,但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中,尚有很大一段距离。

小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工,就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统,进行系统的学习,以提升企业的执行力,为企业创造更高绩效

二、课程收益:

1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义;

2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求;

3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统,掌握建设工具

       ---- 理念目录、案例筛选、深化工具、化理念为习惯性行动等

4、对照自己现状,进行工作改进。

二、适合对象:企业总经理、中高层经理

三、培训时间:1天(>6小时)

四、培训提纲

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效

1.企业文化理念系统与企业绩效

文化理念的概念、重要性与应用

文化理念提出的理由与依据

案例分析:这些企业的文化价值观

实际操作:为什么要提出这些文化价值理念 文化理念体系图

2.员工行为表现与背后的理念系统分析

思维的三个层次:想法、观点、信念

文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

案例分析:这些员工为什么会这样

实际操作:我们如何重塑员工思想 企业发展规律与文化价值观的要求关键点

3.企业发展阶段与文化建设的要求

企业发展规律与文化建设的需求

企业PEAI与文化理念系统的不同匹配

案例分析:这些企业的文化价值观在强调什么

实际操作:我们企业的文化价值观逻辑分析 企业发展规律与文化价值观的要求关键点

4.企业文化价值观深入与内化的工具

怎样来提出自己的文化价值观

文化价值观深入的工具分析

案例分享:这些文化价值观怎样倡导与深入的

实际操作:我们深入与内化价值的方式与方法 文化价值观深入与内化的工具应用










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