团建活动专家

管理就要这么玩

——用人突破、团队激活与绩效倍增

这是一门解决企业难题的实效课,

既充斥着企业中的硝烟味,又不失象牙塔里的书香气。

课程背景】                                                         

在经历粗放发展与野蛮成长之后,企业家们正在进入一个新的时代,迎来一个新的未来。经由结构性调整所产的未来经济与产业格局中,也必将成就一批更加优秀的企业。谁将是未来的幸运者?谁将在未来的市场格局中占据一席之地?谁将在未来的变化中被逐步边缘化?这都取决于企业的内力。在新形势下,企业修炼内功、提升内力,要比往常更加关键、更加迫切。

【课程收益】                                                         

帮助学员在短时间内,全面认知、深度理解企业运营管理。

帮助学员解决企业最关注的目标达成与执行落地问题。

突破用人困局——塑思维,学方法,化难题,消除管人用人的困惑。

激活团队成员——建机制,干劲,让团队始终保持在战斗状态中。

倍增组织绩效——植入做强做大的组织基因,让企业踏上发展快车道。

★  赠送《EPP组织绩效提升管理工具手册》。

【课程形式】                                                         

课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、视频赏析、分组PK等

【课时设置】                                                         

12小时,6小时/日,2日

【适用学员】                                                               

企业家、高层管理人员、核心中层人员

【课程提纲】                                                         

引言  

 “天行健,自强不息;地势坤,厚德载物”对新形势下企业运营管理的启示

第一部分  用人突破

一、化解用人难题,消除管人困惑。

案例&研讨&方法:“天价采购”,您会如何处理——您的管理套路在“道儿上”吗?

管理方法:下属工作出了错,应如何处理——怎样做,才算是真正做管理。

案例&管理研讨&方法:切忌误读“人性化管理”、“以人为本”,而让管理打折扣。

案例&管理方法:老板用亲戚,有错吗?——管理是基于事实的哲学。

管理方法:如何提升“空降兵”成活率。

二、基于经营做人力。

案例&管理方法:利用“华为六大经营系统”审视您企业的人才队伍建设工作。

管理方法:战略性人力资源管理必做的“三件事”——EPP人力资源管理模型

案例与方法:不愿再离职的销售员——基于职业发展与能力提升的员工育成系统。

案例&管理方法:基于业务改善与问题解决的后备项目经理培育机制

第二部分  团队激活

三、激活团队的三大法则与两大机制

管理方法:提升员工工作意愿度,让“做好工作”成为员工的不二选择?

管理方法:构建团队激励正循环,让团队始终保持在战斗状态。

四、薪资激励

管理研讨&方法:企业薪酬管理的四大诉求

管理方法:企业分钱,是为了挣到更多的钱——EPP三维三层薪酬管理模型。

管理方法:不是老板不愿发,而是不愿窝囊地给——如何把钱发得掷地有声。

管理研讨&方法:股份,分,还是不分?分,应如何分?——在职分红股激励

全景案例&管理方法:企业高管人员薪酬方案设计

五、绩效管理

(一)认知绩效,才能掌控绩效。

案例&管理研讨:“可怜的”小李——企业为什么要考核员工? 

案例&管理方法:绩效考核 ≠ 绩效管理

绩效管理首先要求的是管理者,其次才是员工。

绩效管理不仅仅是考核员工,更是为管理改善。

绩效管理不仅仅是改善管理,更是要驱动引导。

绩效管理不仅仅是驱动引导,更要做组织赋能。

案例&管理方法:绩效管理的三个关键公式

(二)全景案例&管理工具&方法:如何让员工绩效考核工作在企业真正落地。

第三部分  绩效倍增

管理研讨&方法:组织效能的高低决定着员工绩效表现的优劣。

管理工具&方法:EPP组织绩效改善与提升平台

六、明目标,强运营,建文化。

(一)企业经营目标计划管控

全景案例&管理方法:将企业目标转化为员工的日常行动。

管理工具&管理方法:平衡计分卡(BSC)、战略地图、《企业(部门)目标设定表》、《企业(部门)目标分解表》、《EPP工作计划表》与管控机制

(二)企业运营管理细化

案例&管理方法:优化流程,打通“部门墙”——让组织运作更高效、更和谐。

案例&管理方法:不让工作变皮球——职责明晰与细化。

案例&管理方法:老板不是不放权,而是不放心——EPP职权“三化”管理。

案例&管理方法:制度该跟企业的“姓”——让制度成为经营管理智慧的凝聚体。

案例&管理方法:谨防企业成了长不大的“小老头”——构建自成长智慧型组织。

(三)企业文化建设

管理研讨&方法:如何让“工匠精神”在企业落地。

案例&管理工具&方法:企业文化建设“五星模型”——让文化成为生产力。


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