员工忠诚度与凝聚力塑造

如果您的团队存在以下问题： 

1. 员工缺少危机意识，工作责任心不够。 

2. 员工缺少忠诚度，这山望着那山高，不能明确自己的定位。 3. 工作不断找借口，相互推诿、扯皮，缺少执行力。 4. 员工之间沟通不畅，缺少团队凝聚力。 如果您想了解： 

1. 决定企业的核心竞争力的因素是什么？ 

2. 如何快速提升团队的忠诚度、凝聚力与执行力； 

3. 什么是企业文化？企业文化在团队建设过程中的作用是什么？

【课程收益】 

1. 打破人的心智模式，使学员真正感悟、理解并接纳所学到得知识。 2. 使吸收的知识融会贯通，学以致用。 

3. 使学员从心理主动要求改变，从思想主动接受改变。 

如果您渴望改变和提升，请来到这里，您将会获得您所需要的答案！ 唯有来自内心深处的体验与亲历，生命质量的感悟才能激发跨越巅峰的观念巨变，我们注重的是团队整体行为思想的转变，唯有这样才能使培训达到真正的效果，才能体味成功打造精英团队；才能成就鹰一样的个人、雁一样的团队！ 

【课程特色】有丰富企业管理经验的资深管理顾问师李老师主讲 

【培训方式】录像、练习、小组讨论、讲授、角色扮演、运用专业工具进行点评/回馈

【学员对象】企业HR、制造、质量、工程、工艺等部门管理人员。

 【培训时间】1天 

【课程大纲】 

第一部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石 

1.用“人格魅力”凝聚人心 

2.塑造自己的领导风格

3.信守诺言——领导者的生命 

4.身体力行，以身作则 

5.用自信激发团队的信心 

6.宽容是领导必备的品质  

第二部分：共同愿景：伟大的“凝结核” 

1.描绘一片美丽的愿景 

2.启动远景规划，打造团队凝结核 

3.近期目标同样重要 

4.制订科学的行动策略 

5.团队目标一定要清晰明确 

第三部分：团结合作：凝聚力产生的源泉 

1.团队合作是凝聚力的源泉 

2..充分发挥个体的独特优势 

3.协作产生战斗力 

4.确立主人翁地位，培养员工归属感

5.营造一个良好的氛围 

6.锻造一支精诚合作的团队 

第四部分：企业文化：永久的“凝聚剂” 

1.做能创新的“火车头” 

2.创新文化让团队永葆活力 

3.和谐成就高效团队

4.妥善处理团队冲突 

5.信任是高效的第一步 

6.建设有“人情味”的企业文化 

7.实行有效的绩效管理  

第五部分：协调沟通：高效团队的润滑剂 

1.没有沟通，就没有团队 

2.耐心地倾听不同声音 

3.积极进行面对面的沟通交流 

4.用各种方式构造万能沟通 

5.顺畅的协调沟通 

6.协调沟通，快乐工作 

7.建立渠道，避免沟通障碍  

第六部分：有效激励：打造凝聚力的保障 

1.团队成员需要激励 

2.敢于授权，激发责任心 

3.赞美可以收到神奇的激励效果 

4.情感激励，凝聚力产生的源泉 

5.高薪酬带来高效益 

6.竞争同样是激励 

7.危机也可以用来激励  

第七部分：以人为本：提升团队凝聚力 

1.选好人，才能用好人 

2.用重金“买”能人 

3.形成平衡互补的人才结构 

4.把合适的人放在合适的位置上 

5.让员工和企业一起成长