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基中高层管理者领袖心态建立


課程背景

德鲁克说过,管理的目的在于让每个人自我管理,而基中高层管理者的自我管理就非常重要,因为起到榜样的作用,让下属群而效法。巴顿将军也说过类似的话,他的管理就是找一个能把自己搞定的人,把一群不能搞定自己的人,交给他把他们搞定,一个能把自己搞定的人有成果,才能教会别人有成果。


自我管理当中,心态的管理最为关键,因为这个决定了一个管理者的状态,同时也决定了一个团队的状态,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,现在的竞争中,比的不是员工的数量,而是比的是员工的状态。


课程直接针对基中高层管理者进行体验式高强度的训练,建立负责任、我相信我能行、利他、看正面等的心态与心智模式,引导深度自省,改变学员心智与行为模式,激发基中高层管理者的潜力,成为一个说到做到的管理者,进而影响他带领团队的状态,成为一个说到做到的团队,那就是团队执行力


培训对象

基中高层管理者(每一层分别培训)


课程时长

3天


課程目標:

1.协助学员觉察固有限制性信念,重新做选择,改变心态与行为

2.建立学员强而有力的领袖信念

3.建立学员领导者的行为模式


課程收益:

1.提高团队凝聚力与执行力

2.减少负能量抱怨与流动率

3.高效会议的进行与有效率的流程


課程特色:

1.采用体验游戏、案例、工具、视频、讲授等多元培训方式,引发思考与思想碰撞。

2.注重互动与娱乐性,提高学员参与课程意愿。

3.重视心态与态度,强化学员想学的意愿,只要想学培训能缩短学习时间

4.讲师出身于教练式领导氛围的公司,熟悉教练式领导方式,适合现今80/90后出生于优渥环境的员工。


课程大纲

1.第一天上午

1.1.破冰游戏

1.2.教室公约

1.3.分享:对本次培训的期待

1.4.游戏:鸡蛋小鸡母鸡凤凰

1.5.游戏:进阶版自我介绍

2.第一天下午

2.1.游戏:生命之船

2.2.第一天课后作业:收回应

3.第二天上午

3.1.作业心得分享

3.2.游戏:我成为受害者的经验

3.3.负责任是什么?

3.4.案例:常犯错的寺庙

3.5.影片欣赏:你不敢面对的真相

3.6.游戏:我最讨厌的人

3.7.不抱怨的秘诀

3.8.演练:意义换框法

3.9.案例:讲师亲身故事

3.10.案例:金融风暴看成机会

4.第二天下午

4.1.游戏:外出冒险

4.2.影片:力克胡哲

4.3.案例:一周工作四小时:建立免费的顾问

4.4.第二天课后作业:宣告冒险

5.第三天上午

5.1.作业心得分享

5.2.游戏:找到相同的扑克牌

5.3.影片欣赏:利他的力量

5.4.案例:讲师亲身故事

5.5.立场冲突vs人际冲突

5.6.演练:冲突图

6.第三天下午

6.1.游戏:最吸引你

6.2.演练:回应练习

6.3.Q&A与实务问题探讨

6.4.课后作业


注1:以上课程安排仅供参考,实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整。

注2:建议安排后续微咨询利于辅导学员实际工作中转化新知让培训更能落地。




廖祐呈老師個人簡歷


【基本资料】: 男,1973年生于台湾

【学历】:台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系

【现任】:领导力职业培训师

【曾任】 :北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、美商Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会專員、美商永久公司经理级直销商

【核心领域】:商业模式—>高管团队建设—>领导力—>情绪管理—>心智/思维模式(核心问题)

【方法论】:BPR/TOC、教练技术

【核心课程】:《团队凝聚融合工作坊》《基中高层管理者领袖心态建立》《实务领导问题工作坊与长期辅导》

【培训方式】:咨询式培训

课前:课前诊断、课前学习、课前作业

课中:体验式培训、行动学习、教练引导、案例讨论、视频、工具训练等多元培训方式

课后:微咨询、一对一/一对多视频通话辅导

【部分培训客户】:杭州东芝、亿力、嘉银客服中心、饿了嘛、中船三井、江西飞尚科技、协鑫集团、绿地集团、糖酒集团、烟草集团、上汽财务、国家核电设计院、北京中石化、苏州联通、东方航空、鲁商集团、兴业银行、建设银行、上海通用汽车、富士康集团、康师傅集团、仪电物联、上服集团、医管家、利康、旺旺食品、牛尾贸易、日清食品、工商银行、安登齿科、蟠龙国际物流

【部分咨询客户】:台湾永丰馀造纸、台湾永大机电、台湾正隆公司

【著作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》 、 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》


课程清单


培训对象

民营企业家、基中高层主管、父母、医护人员


课程清单

1.电商领导力工作坊:电商面临的领导力挑战与传统企业不同,对领导者的要求更高,不能以权压人,而是与员工建立联盟关系,发挥个人魅力与影响力

2.互联网+商业模式设计实务:互联网思维从0到1的过程

3.团队凝聚融合工作坊:打造团队的凝聚力与向心力

4.高管与股东共识会:建立战略方向与团队建设

5.管理者角色认知与能力:从技术/专业到管理的管理者思维建立

6.基中高层管理者领袖心态建立

7.情商领导力:情绪与心态管理

8.团队领导力:团队建设与协作

9.教练领导力:下属培育与辅导

10.变革领导力:引领企业变革

11.民营企业家领导力:发挥个人影响力与魅力

12.跨部门协作与沟通

13.管理沟通:管理工作的各项沟通

14.自我管理与执行力:提高管理者各项自我管理

15.基层管理者管理能力训练

16.中层管理者管理能力训练

17.高层管理者管理能力训练

18.有效授权与激励

19.员工心态调整(销售团队、职能部门)

20.教练式父母

21.亲子教育:规矩与爱

22.企业家亲子教育

23.情绪与压力管理

24.面临癌症下的情绪管理

25.医护人员的情绪管理

26.创新思维与问题分析与解决

27.领导力教练辅导项目(常年辅导)


注:以上课程清单仅供参考,从战略到执行、心智与思维模式改变、管人与管事的范围都能客制开发


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