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高绩效的经理人自我修炼智慧

——管理学之父德鲁克的经典课程

苦苦 追求高绩效的管理者们

      ? 请思考以下对您的经营至关重要的问题:

你知道自己业绩下滑的真实原因吗?你已经建立了高效的运营体系吗?

你的企业管理卓有成效吗?你应当做什么才是卓有成效的工作?

企业的绩效是由什么决定的?在当前大环境下怎样才可以提升企业的绩效?

你的管理有效吗?什么样的管理者才是有效的管理者?

你的事业是什么?你的事业将来是什么?你的事业应该是什么?

你知道因为管理者的无效工作给企业造成多大的损失吗?

你的成效取决于内部还是外部?如何让自己成为一个专注贡献和责任的真正管理者?

德鲁克——世界管理学之父,唯一从企业本源思考管理的思想者,为我们揭开了企业经营的核心规则,告知所有的管理者卓有成效的秘密。

课程大纲

第1章 注重成效是知识经济时代管理实践的必然要求

1、知识经济时代使企业生存和发展的关键决定要素发生哪些了变化?

2、为什么“以效率为重心的管理” 让管理者越来越感到“无所适从”?

3、为什么“以成效为重心的管理”是知识经济时代的强烈要求和必然趋势?

  案例分享与管理实战:王总的烦恼 

  绩效考核的新难题及深层原因!

第2章 卓有成效必须从“管理时间”开始起步

1、为什么必须以“管理时间”作为卓有成效的“起点”?

2、影响管理者卓有成效的时间弊病有哪些?怎么解决?

3、致使企业时间浪费的内部管理和机制弊病有哪些?怎么杜绝因“企业时间隐性浪费”造成的企业隐性成本大幅上升?

4、确保卓有成效的“时间管理原则”有哪些?

   案例分享与管理实战:世界级银行总裁的时间管理的启示。

第3章 卓有成效应遵循的“责任与贡献之道”

1、管理者和企业“忙而无效”的关键原因是什么?

2、管理者常见的关键责任误区和目标误区有哪些?

3、新上任的管理者为何容易失败?

4、怎么让技术和研发人员更快地出“成果”? 

5、确保企业基业长青的企业级目标体系是什么?

案例分享与管理实战:你贡献了什么?

第4章 卓有成效应遵循的“识人用人之道”

1、管理者卓有成效应遵循怎样的识人用人原则?

2、管理者在遵循用人原则时会遇到哪些现实困难?怎么克服?

3、企业要取得卓有成效应搭建怎样的人力资源管理体系和机制?

4、为什么当前中国企业的人力资源管理不能做到“卓有成效”?其“关键硬伤”是什么?反映了什么深层问题?应如何解决?

5、顶尖管理大师告诫的企业人事决策的绝对禁忌有哪些?

   案例分享与管理实战:中国企业现行人力资源管理的实践误区。

第5章 卓有成效应遵循的“资源配备之道”

1、德鲁克认为的“卓有成效的唯一秘诀”是什么?

2、管理者应该怎么配备“永远有限”的资源?有何原则可循?

3、为什么进行资源配备的“第一步”必须“摆脱昨天”?

3、“资源配备之道”对个人成长和中国企业当前的发展战略有何启示和警醒?

5、中国企业典型的战略误区是什么?

   案例分享与管理实战:GE、IBM的实践和优秀中国企业的成功探索

第6章 卓有成效应遵循的“管理决策之道”

1、“高瞻远瞩”和“运筹帷幄”决非只有天才能做到。

2、管理者必须警惕和摒弃哪“十大典型决策误区”?

3、管理者必须铭记和恪守哪“五大关键决策要项”?

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