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高层执行力训练                 

? 你是都有这样的困惑:

我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!

为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?

我现在陷入了一种两难的痛苦,对员工管的紧了会有意见,也没办法发挥他的主动性,管松了又不出结果,怎么办?

我觉得自己够努力,战略和方向也都对,可为什么业绩总是一般,忙一年账算下来总是不怎么赚钱,问题出在哪?

以前公司小的时候,凭经验管理自己觉得还能对付,公司慢慢做大,也知道管理重要了,学了很多管理知识,现在反而不知道该怎么管企业了,这是怎么回事呢?

你要回答:

执行中,高层如何把握自己的角色?

团队里,你如何让他人乐于执行?

制度上,什么样的规则能保障战略的落实?

做业绩,你应该建立怎样的系统?

检查时,你应该具有什么样的执行流程?

课程的收益:

让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”

让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了

让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲

让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费

让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假

让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海

课程大纲:

一、企业高层的执行角色——执行的前提

案例:杨总的烦恼

1、企业执行陷阱:

案例研讨:企业执行的典型困境

思考:为什么企业执行不力?

制约企业执行的八大死结

2、 执行不力之根:企业高层的执行角色陷阱

        做监工

        做好人

        乱插手

        做甩手掌柜

        做完人

3、 高层执行角色调整

1)高层执行思维误区与角色错位

2)高层执行角色明确

3)高层执行角色思维训练

二、执行思维训练——执行的基础

1、狼性思维:迫使员工进化

2、简单思维:以简驭繁的艺术

3、关键点思维:牵牛鼻子

4、细节思维:细节造就执行力

5、质疑思维:检查保障执行

三、客户价值训练——执行的方向

1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

2.内部客户价值链,打造真正的执行团队

3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益

4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术

四、结果与任务训练——执行的底线

1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存

2.什么是任务,什么是结果

3.结果三要素

4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法

五、高层执行管控方法——执行的保障

核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化(案例)

1、发信号:说故事(张瑞敏)、做明确(笑话)、做区分(笑话)、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚

2、建系统:做好流程、做好组织、建好规则

3、搭平台:结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台

4、用对人:搭班子、定战略、带队伍

5、做监控:做检查、做奖罚

6、做文化:文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈

六、中层执行的责任管控要点------猴子管理法

1、管理中的角色陷阱

1)完成任务陷阱 

2)员工提问陷阱

2、猴子管理法两大法则

1)明确责任  

2)落实行动,制定行动措施

3、猴子管理法七大法则 

七、高层执行之组织与流程管控——执行体系保障

1、执行不佳的流程结构化因素

2、业务流程的价值化梳理

3、高效执行流程的重组四原则

4、执行力组织的特征

5、组织架构的执行力设计

6、学习共产党组织能力   

八、高层执行管控工具

1、行动导引工具:目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志

2、过程管控工具:关键节点追踪表、行动反馈记录

3、责任管控工具:岗位责任说明书、岗位目标承诺书

4、会议管理工具:会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器

5业绩结果管控工具:

日结果,日计划(海尔的日清体系)

周计划,日结果

YCYA系统

月度计划,月度质询

九、4R制度执行管控概述

1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统

2、4R制度执行管控之R1:结果定义

R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长

R1的制度化基础

R1的操作规程

3、4R制度执行管控之R2:一对一责任

R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任

R2的制度化基础

R2的操作规程

4、4R制度执行管控之R3、R4

R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进

R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励

4R实践

十、执行的文化

1、文化是最终的管理因素

2、如何打造执行文化?

3、执行文化的真核——四十八字真经

(1).八字方针:

认真第一,聪明第二

(2).十六字原则:

结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复

(3).二十四字战略:

执行前:决心第一,成败第二

执行中:速度第一,完美第二

执行后:结果第一,理由第二


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