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[潜能激励—素质提升篇]课程设计书



培训目标

员工在企业中表现如何,取决于2点:一是员工的能力,二是员工的价值观,也就是员工在工作中的心态如何。心态归根到底是员工对自己公司和伙伴们的视角与看法,它是客观的、全局的、系统的,还是主观的、个人的、眼前的,它直接导致员工的行为。价值观是员工表现的指南针,是员工企业生命的根本,如果没有正确的价值观和心态,仅仅有能力,其成功也是暂时的、至少是不全面的。本课程将系统阐述价值观与心态如何作用于员工行为,深入挖掘揭示目前企业中普遍存在的“职业心态病”对个人职业生涯的长远影响,帮助学员将心态回归于“零”,自内而外的培养长远、全局、系统、客观的思维习惯,树立竞争环境下的危机意识, 强化其职场责任心, 成为更合格更优秀的企业人,为将来的良性发展打下坚实的基础。




目标学员

公司中层管理干部和普通员工。



培训时长

本课程时长7小时,采用演讲、激励式培训来完成全部内容。



场地要求

☆宽敞、明亮、透气。

☆准备电脑投影仪、幕布、白板、白板笔、开水。

☆音响一套,无线麦克风一支。只需椅子,无需桌子。

☆所有学员着便装和球鞋




培训内容

----优质企业精英特训----


第一单元 第五层次开发——企业管理人员心态调整与心理开发

第一个阶段是设置投入阶段;第二个阶段是管理规范阶段;第三个阶段就是心理开发阶段,激活员工的活力和创造性

心态调整与心理开发,员工自我激励

影響員工的5大因素:习惯、心态、信念、意欲和语言方式

第二单元 自我篇---诚意正心、修身立业  

自我查觉、自我认识、自我肯定、管理自己、与人协调合作、EQ情绪商数的提升

           

第三单元 激励篇—了解人性、激发士气   

激发冰山下的潜能、人性的了解、基本的激励理论、如何有效激励自己

掌握部属的特质、激励的定律

消除反激励因子

现学现用—有效激励的招数

为员工打气的方法

第四单元 成为卓越的领导者应有的影响力   

积极性领导的四大策略

运用团队达成目标

承诺与行动

第五单元 交付执行的要领

计划与执行的关系

工作分配与人力运用要领

如何沟通

激发执行意愿




第六单元 如何舒解压力

你的压力有多少—自我测验

工作压力所带来的影响

工作压力产生的因素

做好情绪管理(EQ)

认识自己的情绪

管理自我情绪的秘方

正面自我激励的方法


  第七单元 工作压力的管理

建立正确的认知

从个人方面着手

从组织方面改善

舒解压力的确实做法

           让自己更快乐

你快乐吗?快乐是什幺、价值观的建立

快乐,从心出发、忧喜一念间、拓宽心路,快乐来到


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