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赋能增长®之系统思考工作坊


《赋能增长®之系统思考工作坊》旨在“帮助企业高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”,为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。

国际贸易环境复杂多变,国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长,多数传统企业感到生存越来越难,更难求发展!与此同时,新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展,新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷,一批新兴企业成倍数增长、快速崛起!问题与机遇总是同在,企业高层管理者如何利用系统思考的方法实现持续增长?----这就是普智人的使命和责任,这也是《赋能增长™之系统思考工作坊》的唯一目标! 


课程特点

1、理论模型科学、系统:核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考”;

2、案例详实、通俗易懂:“系统思考”难以理解是大家的共识,但是刘百功老师对企业案例和生活案例信手拈来,确保能理解、会运用、有成效;

3、课程效果:“讲练结合”,让高层管理者全流程掌握“系统思考”的核心理念、流程、方法和工具。






课程纲要


一、系统思考之导论

1、商业问题的种类:简单的商业问题、复合的商业问题和复杂的商业问题;

2、不同商业问题的解决办法:向过去的经验学习、向正在生成的未来学习;

3、商业的根部逻辑:还原论/归纳、系统论/演绎和混沌论/溯因;

4、系统思考的作用:为解决复杂的商业问题而生;

5、系统思考的种类:深度思考、全局思考和动态思考。


二、系统思考之全局思考

1、商业模式的全局思考:宏观要素和微观要素;

2、产品营销的全局思考:用户、产品、渠道、盈利模式;

3、跨部门的全局思考:三个步骤和五个共识。


三、系统思考之深度思考

1、深度思考的模型:现象-模式-趋势-动机;

2、现象:感觉与事实的区分;

3、模式:将思维可视化,构建因果循环图;

4、趋势:反思历史,探究未来;

5、动机:质疑假设前提,深思动力机制,弄清事物根因。



四、系统思考之动态思考

1、时间的动态思考:用户价值链;

2、空间的动态思考:用户使用的物理空间及互补性产品/服务;

3、数字化的动态思考:信息、知识、社交、交易和娱乐


备注:

1、一天课程:理论讲解+案例研讨;

2、两天工作坊:理论讲解+案例研讨+实操演练。 


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