团建活动专家

提高领导力和执行力的9大方法


第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力

1.1  有制度,就要有落实制度的制度——考核

1.2  开会+不落实=零

1.3  员工只做领导关心的和考核的

案例分享:

1.   日本企业在东北的崛起

2.   松下企业的制度记录“黑区”

3.   海尔成功的“禁烟运动


第二讲:领导力的基本模型及其操作

1.管理者的角色;

2.目标设定;

3.倾听与反馈(TOAD模型)

4.积极对话;

5.辅导与授权;

6.激励(正激励与负激励);

7.员工保持;

8.绩效管理;

9.团队管理;

10.变革管理;

11.创新与改善。

案例分享:

推理阶梯的故事:邻人疑斧

影响力与感染力:乔布斯的故事

目标的设定:英国谚语的故事


第三讲:管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素

3.1 PDCA的基本含义

3.2“C”的重要性

3.3“A”的重要性

案例分享:

擦桌子理论

组织结构的创新设定

一个苹果的故事


第四讲:自驱力是执行力的重要组成部分

“三力”概念

思考:请对你周围的员工分类

员工应该是自转,而不是被动转

案例分享:

加西亚

爱若与布若


第五讲:人才的“正向选择”

  5.1.彼德定理

  5.2.人才的“特殊性”

  5.3.竞争上岗,赛马机制,“人才正向选择”

案例分享:

人才的“三才”理念

人才的四象限法

分槽养马和并槽喂猪的故事

给猴一棵树,给虎一座山的故事

雁的团队和鹰的个体的重要意义


第六讲:10/10原则的使用,提高团队竞争力

6.1 10/10原则概念

6.2 10/10的分类经营

案例分享:

树立榜样,做好标准

后进要升级,避免“木桶理论”

“手指理论”的使用(浮船法)


第七讲:巧妙使用“批评”手段

7.1 批评是严肃的爱

7.2 认错是一种职业素养

7.3“折腾”也是一种文化

案例分享:

海尔批评文化的使用——《海尔人》

日本企业每日“三省”自我原则


第八讲:执行力文化的建设是执行力提升的根本

8.1 执行力靠制度还是不够的

8.2 工作是有“道德风险”的

8.3 执行力文化可以解决道德风险

案例分享:

无形决定有形论

“众谋独断,详虑力行”

“谋后而动,行且坚毅”


第九讲:执行力的提升的突破点在高层

9.1一把手是否执行力提升力?

9.2一把手周围的人是否具备高效的执行力素质?

9.3  执行力打造:事不过夜,时间锁定

案例分享:

员工不看你怎么说,而看你怎么做


其他补充(如时间允许):

1.目标的SMART 原则

2.数路人分析法

3.责任到人,到时间,有检查

4.OEC管理

5.二书一表的日清法


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