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战略领导力—企业持续发展的领航者

课程背景】

反思企业发展中遇到的问题:

如何面对竞争?

我们生存在一个快速变化且动荡的竞争环境中,企业的成功不仅仅是一时的“风光”而在于是否可持续,取决于一个目光远大的战略,取决于我们实现远大目标的能力。具备战略眼光并且可以带领组织实现战略的,我们称之为战略领导者,这个时代,战略领导者的作用越来越重要,我们准备好了没有?

战略面前:是单干户,还是协同作战?

各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,是战略的错还是执行的错?

企业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力,战略需要领导力。

什么样的人才是适合企业发展的人才?

各个部门人浮于事,效率低下,管理成本越来越高;

我们培养不出我们想要的人才,“空降兵们”又水土不服;

人才与战略脱节,我们需要为战略护航的“战略领导者”。

【课程对象】

企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管 

【课程时间】12小时,2天


【课程目标】

企业可持续发展的动力

领导者的本质

企业人才培养的核心任务

发展战略与动态竞争战略的本质

成就战略型领导者

【课程内容】

破冰:战略眼光与领导潜质


一. 战略领导者的定义

1.决策力与资源配置

2.战略的实质

3. 如何赢得相关者的战略支持

4.领导的概念

5. 实战研讨:领导力与企业竞争力


二.企业管理的动态观点

1.战略管理概念

2.战略管理的主要任务

3.战略的内外部环境

4. 经营战略

5. 公司战略

6. 战略工具

7. 案例分析:企业战略的比较


三.组织中的领导行为

1.领导的本质

2.领导的权变理论

3.魅力型领导与变革型领导

4.自我完善的领导

5. 人际互动中的领导

6. 团队的领导

7. 组织变革的领导

5. 实战研讨:建立你的领导力品牌


四.战略型领导

1.战略型领导的内外部约束与行为复杂性

2.高管人员的归因于印象管理

3.领导者继任问题

4. 如何面临重大变革

5. 领导者的战略形成机制

4.实战演练:从管理到战略


五.愿景、使命与战略领导

1.愿景和使命

2.战略意图和战略一致性

3.利益相关者分析

4.战略领导与伦理、偏见、社会道德

5. 案例分析:战略型领导的决策

 

六.战略领导与战略实施

1.战略实施工具的决策

2.资源配置的决策

3.相关者的沟通战略

4. 全球化背景下的战略领导者

4.动态环境下的战略实施工具

5.实战研讨:企业可持续发展的动力源




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