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情境领导与领导艺术塑造


在20世纪60年代早期,由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论,经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。“情境领导”已经成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。在微软,员工工作满五年以上才有资格享受该培训,而且,该课程是微软高级经理人升迁的必选课程之一。在工作中应用情境领导模式,对开发员工、提高领导能力、提高团队绩效是有实质性帮助的。

【培训目标

通过培训,使学员在头脑中形成一套行之有效的情境领导实战模型,掌握如何运用权力和怎样激励教练下属等技能,并透过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、塑造个人魅力,最终提升领导干部的实际领导力。

【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看视频、现场实战、模拟练习、案例研讨等培训方式结合。

【培训对象】

各阶层管理人员

【培训时间

2--3天

【培训提纲】 

第一单元、如何影响被领导者的绩效

1.领导与管理的区别

2.领导是一个影响的过程

3.影响力产生的原理

4.实施影响力的方式和过程

视频欣赏:领导的问题出在哪里

第二单元、确定下属的准备状态

1.什么是工作准备度?

2.管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?

3.如何判断员工的能力与意愿

4.职位、工作、活动的细分

5.能力和意愿之间是怎样相互影响的?

案例分析:诊断员工的状况

案例:员工的状况会固定不变吗?

6.上司的工作准备度对下属准备度的影响

第三单元、分析领导风格

1.什么是领导风格?

2.领导者行为方式的两大类型:工作行为和关系行为。

3.四种不同的领导风格及其特点

4.领导风格诊断:我们的领导风格?                        

案例研究:领导风格和角色转换

5.四种领导方式的共同特点与不同之处

研讨:分析自己及上司的领导风格

视频欣赏:如何改进我们的领导风格

第四单元、领导风格与下属准备状况的匹配

1.领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系;

2.没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。

3.针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。

4.评估员工能力和意愿的方法。

5.针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配:

研讨:怎样将下属转变为追随者

案例研讨:怎样理解下属的心理需求

6.怎样长期稳定领导者与追随者的关系 

视频分享:领导的风格是否合适

第五单元、教练之道:造就精英下属!

1.教练是什么

2.从管理者到管理教练

3.什么是管理教练

教练式管理与传统管理本质区别

管理教练的定义

4.企业教练之角色定位

企业教练的角色与职责

教练式管理者的素质要求

5.如何成为管理教练

教练的信念原则

教练与被教练者的关系

小组研讨:“如何成为一名被下属认可的领导”

6.教练的四大职能

7.通过教练改变行为

视频分享:教练的训练方式好在哪里?

8.教练五步骤

角色扮演:如何教练下属

第六单元、权力之道:如何授权

1.授权的范畴

2.权力之道

六大权力的应用

3.授权的层次与应用

实战演练:这些事项如何授权

4.授权的方法

角色扮演:授权的关键在哪里

5.授权的五大步骤

6.授权与监控,授权存在的顾虑与解决办法

化解心结:用人不疑与用人也疑

7.如何设置监控点

8.明确、高效地授权的语言风格、特点

角色扮演:授权的风格怎样比较合适

9.可以授权的事项和不可以授权的事项

视频分享:授权合适吗

10.授权如何做到循序渐进

实例分析:四种常见的授权情景,练习授权

第七单元、激励之道:提升下属的工作意愿

1.激励的本质

用人的本质和人性

意愿与激励的关系

需要层次理论

动机论

研讨:人的需求会是什么,如何发现

2.关注下属的工作动力

3.激励员工的策略与最有效形式

物质激励与非物质激励的平衡; 

4.经理激励员工的工作实践

案例分析:小李的问题

激励观念的转变

5.适时地满足下属的不同需求----避免需求错位

激励菜谱分享:十种激励活动

6.经理激励下属的核心----情境激励

视频欣赏:外企老板的激励

7.员工的发展水平与授权、激励的关系

8.激励员工的五个原则与六大技巧

9.精神激励的发挥空间

头脑风暴:我们需要的激励


第八单元、领导艺术与领导魅力的塑造方法

1.扩大影响力的关键要素

2.如何提升领导力,落实哪些行动

3.提升领导力的通用法则

4.为什么会有通用法则   

5.领导者,如何执行领导法则

视频分享:分析领导的通用法则

5.影响领导魅力的因素

6.提升领导魅力的方法

7.印象管理的方法   

8.从日常工作做起,提升领导力

案例分析研讨:哪两类行为影响领导力

视频分享:印象管理   

培训总结,制定《训后行动计划》


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