赢在执行——如何塑造高执行力团队

1)执行力认知

执行与执行力区别——执行不等于执行力

执行力的重要意义——今日企业执行力更重要

执行力弱的表现形式——完成差事、 例行公事、 应付了事 

2)执行力影响因素

组织角度分析——执行力不都是下级的问题 

企业制度问题\执行程序不科学 

缺乏高效的执行团队\企业缺乏执行力文化、 

缺乏科学的监督考核机制 

个体角度分析——个体执行力关键在态度 

对问题的漠视\不关注细节

不能尽职尽责地处理一切问题

不坚持企业的制度、标准

3)团队执行力提升——执行力=意愿*（能力+策略）

执行意愿提升——激发动力，施加压力 

识别意愿低的三种表现 

识别意愿高的五种表现

执行能力提升 

执行素质：发现问题、分析问题、解决问题 

执行素养：遵章守纪、坚决贯彻、精益求精、凡事求果

执行套路：工作遵循戴明环、工作部署四化、狠抓日常三条线

执行策略提升 

工作策略——会干：向上开花、向下扎根、中间融通

管理策略——会管：恩威并施、宽严相济、奖罚分明

环境策略——会造势：塑造氛围、培育习惯、弘扬精神 

协调策略——会调整：调整部属、礼让同级