性格领导力

--自知者明 知人者智

PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，36年来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。经过研究机构的调查显示，当PDP系统所建议的程序被采用执行时，其误差率低于4%。

研究表明最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点：他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人、激励人心，同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策，最终将企业版图推至巅峰。

20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者，多数的领导人在经营企业中经常因为某个错误（或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求）导致企业发生危机，这类的问题一定会影响企业深入发展，此次的培养重点在于协助参与领导者发展个人领导优势，并提升改善因领导而产生的问题,提升领导人竞争力,也是提升企业竞争力。

一、 课程对象：

期望根据性格自我发展，并有效领导不同性格人士的管理者。

二、课程时间：

2天（6小时/天）

三、课程效益：

1.领导特质人力的盘点，战斗力的评估

2.了解领导人的个人优势，并有效调整行为

3.有效领导组织团队，建立团队共识并超越目标达成

4.协助针对性的改善，提供有效的管理方法

5.降低管理风险，针对性提出改善建议

6.雇用适当人选，配置适当职位、以及提高管理效果

7.促进团队成员的合作协作与和谐沟通

8.协助确定各阶层经理人的理想任务工作模式，提升管理绩效

四、课程大纲:

(一)性格与领导力

1.破冰练习与课程目标

2.人才经营与发展困境

3.PDP国际运用实践

4.为什么性格决定领导 

5.认识你自己（测评）

(二)天生特质优势解析

1.开启你的核心特质

2.支配型特质分析

3.表达型特质分析

4.耐心型特质分析

5.精确型特质分析

6.整合型特质分析

7.特质组合形成的领导模式差异

8.与成功领导者做比对及改善

(三)沟通风格与影响力

1.沟通的流程

2.其实你不懂我的心

3.倾听的五个层次

4.不同性格的沟通风格

5.沟通中的负面表现

6.知彼解己的沟通方法

(四)运用共识创造绩效

1.支配型在工作中的优势

2.表达型在工作中的优势

3.耐心型在工作中的优势

4.精确型在工作中的优势

5.整合型在工作中的优势

6.如何运用共识创造绩效

(五)如何有效激励部属

1.激励的动因与概念

2.常用的激励理论

3.两种方法找出下属的激励类型

4.PDP四维八项十因子激励法

5.自我激励达成目标

(六)五型领导力

1.领导力的五个层次

2.支配型的领导风格

3.表达型的领导风格

4.耐心型的领导风格

5.精确型的领导风格

6.整合型的领导风格

7.规划你的管理蓝图

8.改善领导模式六步法

(七)打造高绩效团队

1.PDP搭班子思考的六个问题

2.团队成员如何匹配

3.建立经营管理的风险制度

4.如何达成企业发展平衡线

5.PDP在团队发展各阶段的运用重点

五、客户证言：

(一)联想控股有限公司副总裁唐旭东 

PDP帮助我们实现了对中高层管理人员和骨干员工的动态管理，通过它团队中的每个人都能更清晰的认知自我，认识到个体在沟通风格、行为方式上存在的差异，建立不同个体之间的尊重和理解，团队的凝聚力得到加强，并进一步达成团队的共识，提升了组织和个人的工作绩效。

(二)Watsons屈臣氏亚洲太平洋区CEO, M.D Mr. Nigel Healey

在PDP公司的协助下，我们达成了所有的成功关键要素，获得下列成果：

1.大幅降低员工的流动率，达成在训练初期共同设立的目标。

2.提升各阶层的员工士气。

3.按照既定目标减少库存量，进而大幅节省存货成本。改善内部领导技巧、增加生产力、促进跨部门的沟通与合作。

4.成功改进公司内部的沟通。

5.提升客服品质。

(三)强生股份有限公司总经理张振亚

在过去八、九年应用PDP上，个人认为最有价值的部份是帮助我的同事们能够更客观的认识到自己的优势和自己的特质。此外，在人员召募方面，PDP也很有帮助。

1.第一个层级是帮助每一位同事了解并认识他们自己。

2.第二个层次是帮助每个同事了解他跟其它人在互动时的差异性。

3.第三个层级是，可以帮助部门主管透过这样的工具瞭领导风格以及沟通风格。

4.第四个层级是，我在看整个团队、或跨部门团队的时候，会考虑是否在某些特质上太过偏颇，而在人事变动时, 作适度的调整, 以求得最大的综效。