职场思维导图实战训练

一、课程背景

长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑，和一个灵活的、具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。

十年前的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海。随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构与商业牵起手来。

今天无论是报刊杂志、广播电视、大师论坛，到处充斥着思维的概念。改变观念是一种不合自然的过程，我们缺乏相应的工具，也没有行之有效的训练手段。因此，人们迫切需要一些方法。生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线。

随着世界大脑先生--东尼．博赞将思维导图引入中国，如何将思维导图运用到实际的商业和日常的个人工作中，已经有了实质的方案。在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的思维工具。

在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低。当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…　

二、课程目的

充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率； 

帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题；

掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；

通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中。

三、课程价值

(一)对组织的价值

让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务

培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率

让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台

提升组织创新思维和决策能力

极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力

提升组织创意开发、问题解决与决策能力

(二)对个人的价值

增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)

显著增强使用者的记忆能力和创造能力

成为群策群力高手，面对难题却游刃有余

焕发创造灵感，成为“智多星”

快速收集、处理大量信息

提升创新思维和决策能力

迅速剖析复杂问题，把握全局

享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣

四、课程时间

2天（12H)

五、课程对象：

企业中高层管理者、后备干部及各部分员工

六、课程形式

案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评

七、课程大纲

(一)思维导图原理解析

思维导图的背景

思维导图的拆解和工作机理

善用全脑思维激发潜能

使用思维导图的益处

思维导图成熟作品展示

(二)如何手绘思维导图

思维导图的制作方法和要点

导图所体现的左右脑思维

思维导图五要素

绘制思维导图三步聚

思维导图三项辅助功能

辅助工具及使用方法

头脑风暴法

七何分析法（5W2H)

矛盾

练习：绘制你的思维导图

(三)思维导图逻辑结构

逻辑结构四项基本原则

逻辑分类的MECE原则

思维导图和逻辑树的关系

逻辑树在问题分析与解决中的三大应用

工作中的逻辑框架搭建和规律

练习：结合企业实际问题进行现场分析并给予关键对策

(四)借脑图提升系统思维

思维导图和系统思维的关系

系统思维模型建立思路和案例

系统思维之效能管理

如何提升系统思维

练习：规划你的一周时间

(五)借脑图提升创新思维

创新和逻辑的关系（心智模式　心里障碍　全脑思维）

创新的定义和创新系统性分析

思维导图中的四大创新位置

利用3R创新工具进行工作中的创新

(六)软件制作思维导图

为什么要引入软件

思维导图软件使用规则

软件操作方法和技巧

思维导图的五个评价标准

练习：软件绘制思维导图

(七)思维导图应用范围

思维导图在企业的8大应用

针对团队：解决问题（案例＋原理＋练习）

公布现在工作命题和背景资料

群策群力进行策划

现场发布和讲解

练习：思维导图在职场中的实例应用

针对个人：提升素养（案例＋原理＋练习）

工作生活平衡规划和进度跟踪

即兴演讲

会议记录

读书笔记

归纳总结

工作报告等

练习：思维导图在职场中的实例应用

“运用之妙，存乎一心”