太极·易，思维定胜败——如何审时度势，做久，做强，做大

课程概述：

变，成败，结果也，行为导致也，思维也，脑也，心也

你是否被以下问题困扰？

赢，有人靠“坚持”，有人靠变。变，还是不变？唯一不变的是“变”麽？

昨天的成功策略，今天可能失败；别人失败的做法，我们却可能做成功。任何方法都有其适用的时机、区域、团队，如何正确选择“时、空、人”？

专注于本业，有人成功，有人失败；多元化发展，有人失败，也有人很成功。究竟是专业化好，还是多元化好？

选“对”人很重要，人是否诚信更重要，人和人之间能否“对”脾气，则超级重要！现有的所谓“人力技术”统统解决不了这个问题。中国民间相对象时讲究的“合八字”用了上千年，其中的道道是？

风水、品牌、数字当中的“神奇”力量究竟如何解释？商业地产，为什么有的火爆，有的冷清？商铺的楼层、位置、门牌号、颜色等等因素，对经营的作用究竟有多大？

……

美国的导弹很精确很厉害？只要你能在它们的控制芯片里植入一个小小的后门程序……

一种叫做“SARS”的小小病毒让几十亿人紧张，因为，在历史上确实出现过恐怖的传染病。那么，你相信吧，基因武器也许已经不是科学幻想了……

所有看似庞大的系统都有致命的软肋，所有看似复杂问题的都有最简单的解决之法。所谓治大国若烹小鲜。这就是中华民族传承三千年的《易经》智慧。本课程由新生代易学管理大师许文勝老师核心团队成员孙虹钢先生领衔开发，以《易经》思维“道、法、术”系统解析中外最新案例，结合当前热点、难点，帮助学员实现思维突破，以迅速提升其策略思维能力和实战谋略水准。

注意：

《易经》思维体系，自古以来皆为“帝王之学”，故此，本课程仅适合总裁班讲授。

课程主要内容

一，易，变化之道

易与天地准，故能弥纶天地之道！

《易经》是研究宇宙变化规律的。人的生理、心理，以及由人构成的组织、国家、市场……也必然遵循宇宙变化规律。

道者，不易。欲知如何变，必须先知道什么不变。道就是规律。只有道，才是应该而且必须“坚持”的。

法者，时易。方法、规矩、流程……必须因时、因地、因人而变。不及时变，就要落伍。怎么合适怎么变。所以，“合适”就是最好。最好还有更好。

术者，简易。工具、技巧、模型……要简单，简单，再简单。伟大的商业计划都是能够用“一句话”说清楚的。

做企业，做组织，做国家，做人……只有一种正确方法：首先做久，之后才能再做大、做强。

以不易之道做久，以时易之法做大，以简易之术做强。

参考：我们做过的一些准确预测

二，《易经》思维体系的演进及其作用

易，其致已乎！

从河图、洛书、伏羲八卦，到《周易》，再到诸子百家，儒释道合流，中华智慧传承至今。

不学易，不可以为相。  ——虞世南

不知易，不可以言太医。  ——孙思邈

《易经》包含着中国人的智慧，是有绝对权威的！  ——黑格尔

应对危机最重要的是信心，而信心的增强，源自文化底蕴和科学精神。中华文化博大精深，蕴涵着巨大的精神力量。《周易》上说：“天行健，君子以自强不息。”这是中国人做人的信条，也是中国人于危难之际不畏惧、不退缩的文化源泉。有了这种精神，我们会对未来抱乐观态度，坚定战胜金融危机的信心；有了这种信念，我们会永不言败，坚韧前行！   ——温家宝

三，《易经》思维作用于战略&布局

天地定位

山泽通气

雷风相薄

水火不相射

八卦相错－乾，兑，离，震，巽，坎，艮，坤

四，易思维，只有四个字：是，适，式，势！

1，是，阴阳－对应，本末，因果，刚柔——一阴一阳之谓道！

实事求是。这个“是”，就是关键！

直击关键点，四两拨千斤，小药治大病——面对种种难题、困境，如何直击命门，抓住关键，看透事物之核心，如同武林神功之点穴法。

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。世界上任何事情都有两面性，关键往往隐藏在“灯下黑” 的地方。

海航老总陈峰说，管理就是管心！如何潜移默化地施加影响，让顾客来找你。如何令员工自发自觉，而不用激励？

知“止”比知进还重要！史上最强的领袖人物，包括国家、组织、企业的最高战略，都是在动静之间玩平衡。所谓“时行则行，时止则止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。

2，适：五行－行业战略，风水，品牌，名称吉凶

适合就是最好的！投资战略、人才选择，用五行能量进行匹配，简单之极，且事半功倍。

央视“大裤衩”为什么元霄节起火？宁波天一阁为什么400年没着过火？风水景观究竟蕴藏着怎样的秘密？一家著名视频公司选择某黑色大楼的22层作为办公用，结果坎坷连连；海尔大厦外面为什么有4根天安门城墙颜色的立柱，而大厦内部为什么是个空堂？

郎咸平批评海尔、海信投资地产是“不务正业”，郎教授这次错的很严重。

品牌吉凶的秘密。万科和王石2008年以来的频频失误，我们早在2007年12月就发博文预估到，并且指出，这和万科去年10月新换的LOGO直接相关。这当中有什么秘密？

3，式：四象－安危，中庸，均衡

物极必反。“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”。

让员工开心工作麽？错！这是一种极其严重、极其危险更极其弱智的理念。作为领导，你必须经常制造危机，其目的是：第一，让你的员工始终保持危机意识——例如华为、海尔；第二，不断给对手制造危机和麻烦；第三，防备对手可能给你制造的危机和麻烦

只有偏执狂才能成功？

用老阴、老阳、少阴、少阳确定你的投资、战略、市场、职场策略

4，势：善战者，求之与势，不择于人

中国股市到底是谁主导？为什么说让它就一定能涨？势，由天时、地利、人和构成。取优势，借强势，获得最佳投资回报率。

时间、空间、人间，涵盖了所有创新思维模式。波司登羽绒服如何从积压2000万濒临破产，到一夜之间成为行业龙头而保持至今的？

如果你有两个亿，你可以象雷士照明、柒牌那样，一夜之间成为中国名牌。

价值决定价格，哪些因素决定了价值？“品牌”是个虚东西，却最值钱。