》》 高效中层的八项管理工具 《《 

           ----《高效能人士的八个习惯》中国实践运用体系

【课程背景】

……这是一个影响美国政界、商界30年的精典中层管理课程！！

……这是一个让日本战后经济快速倍增发展的精典中层管理课程！！

……这是一个让90%的世界500强企业中层必修的精典中层管理课程！！

……这是一个让中国移动3天花费近百万元打造中层的精典中层管理课程！！

……这是一个让杰克、韦尔奇强力推荐的塑造中层的精典中层管理课程！！

……这是一个世界领导力第一权威史蒂芬、柯维整体思想中国实践运用课程！！！

【培训效果】

★让您掌握四大天赋模型、心锚建立管理模型，帮您解决员工心中的八大毒瘤；

★让您掌握结果思维训练法：外包结果训练法；底线结果训练法，实现目标；

★帮您掌握关键，复制个人管理秘诀，打造自动自发优秀员工；

★六种存款让您的客户不好意思拒绝你，员工更爱你支持你，老板更喜欢你；

★掌握企业管理过程的八大资源的整合，倍增销售业绩、提升企业核心竞争力；

★掌控企业四大框架，充分发挥创新技术，熟悉四种创新形式，提升企业知名度；

★了解客户与员工需求，同一心声，同一目标，发挥系统作用，让企业基业长青；

★掌握执行四要素，发挥授权力量，完善企业文化，建立狼性文化、狼性团队；

★让您掌控八大管理工具、让您更轻松的选育留用人才，产生高效业绩；

【培训大纲】

培

训内容 一讲：态度管理工具：核心：八大毒瘤 二讲：结果管理工具：核心：两次创造

1、心智模式；    2、心灵地图；

3、四大天赋；    4、工具训练； 1、两次创造；    2、人生剧本；

3、角色定位；    4、工具训练；

三讲：时间管理工具：核心：六大标准 四讲：人际管理工具：核心：六种存款

1、四代时间；    2、四大步骤；

3、六大标准；    4、工具训练； 1、六种存款；     2、六大模式；

3、五大要领；    4、工具训练；

五讲：沟通管理工具：核心：五大层次 六讲：资源管理工具：核心：1+1>3模型

1、四种反应；        2、四大阶段；

3、五大层次；        4、工具训练； 1、交换资源；       2、整合利用；

3、八大资源；        4、工具训练；

七讲：创新管理工具：核心：四大框架 八讲：执行管理工具：核心：四大要素

1、四大框架；     2、四种形式；

3、六种技术；     4、工具训练； 1、四种需求；2、六种选择；

3、四大要素；4、工具训练；                               

【核心内容】

工具一：

态度管理工具：运用五大模型（四大天赋、心锚、本我等）帮您的中层解除员工心中的八大毒瘤（抱怨、借口、拖延等）；

工具二：

结果管理工具：运用十大生命核心了解员工的人生剧本（安全感、人生方向、智慧、力量），从而更好掌控员工；

工具三：

时间管理工具：运用个人管理的四大步骤、六大标准，让员工做最有生产力的事物； 

工具四：

人际管理工具：运用情感账户的六种存款，让员工更喜欢公司，让客户更忠诚公司； 

工具五：

沟通管理工具：运用聆听的五大层次，打破人际沟通的四种错误反应；倾听员工与客户的心声，掌控员工心声；

工具六：

资源管理工具：整合企业经营的八大关键资源、运用企业经营的B-I三角型模型，让团队产生1+1》3的效果，创造最大可能性；

工具七：

创新管理工具：掌控创新四大模式，运用创新六种技术，为企业创造更大财富； 

工具八：

执行管理工具：运用执行商数（XQ）,了解员工面对企业的六种选择，满足员工四种需求（身体、心灵、灵魂、头脑）；

【课程时间】训练营：3天3夜    开放式：6小时/天（4天时间）

【参加对象】公司全体中层人员

【课程特点】

系统性：以人生成长阶段为课程流程

互动性：以互动演练/分享讨论/六人教学

独特性：以学员为根本，以沟通为核心 

实用性：以课堂技能掌握为结果

复制性：建立生命核心训练系统

【客户分享】

　“能够在大公司里有所作为是一项十分难能可贵的才干，《高效中层的八项管理工具》课程恰好讲述了如何做到这一点。对于那些想要让自己的机构拥有更大的凝聚力的领导来说，这个课程提供了许多指导性的见解，这些见解的价值是无可估量的。 

                                          ——戴尔公司董事长兼执行总裁 

“自从我学习了《高效中层的八项管理工具》以来，我对生活的需要发生了彻底的改变。我需要另外一种方案来审视我的生活，达到平衡。我会再次受到激励！” 

                                           ——雅虎公司资深副总裁 

《高效中层的八项管理工具》非常精彩和实用。不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——大唐电信集团董事长兼总裁

　　《高效中层的八项管理工具》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ——中国建设银行人力资源部副总经理　

自从1996年将《高效中层的八项管理工具》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。

　　 　　                        　——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监

　　《高效中层的八项管理工具》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在八项工具中都能找到答案。

　　　　　　　　　　　　　　——玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁　

　　　如果你是一个胸怀远大的人，就一定要学习《高效中层的八项管理工具》

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　——嘉实基金管理有限公司总经理

　 “在过去这么多年里，我一直把《高效中层的八项管理工具》当作公司业务的指导原则。这些同个人和组织领导艺术密切相关的原则一旦付诸实施，就能够释放人的潜力，能够激励他人更加投入自己的事业，从而获得一种心灵上极大的满足。” 

                          ——豪斯特·舒尔茨，丽嘉酒店集团公司前董事长兼行政总裁 

【流程安排】<<八项工具>>训练营课程时间流程安排

  时间 内容 效果 觉醒

破冰活动 17：00-17：30 6 人小组（互动教学） 快速融入新的团队，建立新的文化

17：30-18：00 思维导图（中层思维） 了解中层人员的思维模式（三种思维）

19：00-19：30 常见问题（方法分析） 分析工作和生活的常见问题

工具概论

19：30-20：00 解析概论（相辅相成） 清晰八项工具整体轮廓—管理是系统

20：00-20：30 工具测评（认识自己） 了解自己的管理水平

20：30-21：30 个人分享（发现自己） 说出你的 “小毛病”—我的管理问题

工具一

态度管理 08：00-09：00 四大天赋（回应事件） 『了解刺激-回应公式的管理运用』

09：00-09：30 案例分析（问题员工） 『掌控解决问题员工的关键时刻』

09：30-12：00 心锚模型（员工聚焦） 『调动下属积极性的模型工具』

工具二

结果管理 14：00-15：00 检验远景（为谁工作） 『人生目标与生活的目的』

15：00-16：00 生命核心（员工分析） 人生、家庭、组织使命宣言

16：00-17：30 目标角色（中层角色） 扮演好自己的角色，三承三启的作用

工具三

时间管理 19：00-19：30 测评时间（优先次序） 管理人员为什么总是那么忙？

19: 30-20: 30 时间审计（授权案例） 您在盲什么？--中层的授权七等级

20: 30-21: 30 时光隧道（感恩企业） 跨域时空---感悟人生与管理

工具四

人际管理 08：00-09：00 感情账户（影响员工） 破损的上下级关系如何管理？

09：00-10：00 人际活动（人企共赢） 让企业赢得更多的秘诀?

10：00-12：00 权力等级（榜样力量） 管理人员的五大权力等级

工具五

沟通管理 14： 00-15：00 沟通今解（沟而不通） 为什么总是沟而不通？

15：00-16：00 聆听员工（迟到案例） 管理人员说、听、看、问的四大宝刀

16：00-17：30 激励员工（中层危机） 中层管理人员的激励工具分析

工具六

资源管理 19：00-19：30 团队制胜（1+1>2、、、） 团队制胜的基础---尊重差异

19: 30-20: 30 团队管理（功臣案例） 提拔优秀员工与开辟第三变通方案

20: 30-21: 30 团队活动（何谓效率） 秀出优秀团队

工具七

创新管理 08： 00-08： 30 锯数案例（企业磨刀） 你的工作效率如何？

08：30-10：00 人生四面（完人思维） 人是资源而不是机器—富士康案例

10：00-12：00 企业四面（企业体制） 企业创新的四种模式与六大技术

工具八

执行管理 13：00-13：30 任务结果（结果第一） 为什么企业总是执行难？

13：30-16：30 执行要点（团队执行） 中层管理人员的执行七大要点

16：30-17：30 总结毕营（回顾总结） 总结、毕营、颁发毕业证书