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课程设计背景:

执行对企业很重要,什么是真正意义上的执行?执行分几类?针对企业普遍存在的问题提炼案例,通过案例的分享和解析诠释真正的执行,协作是执行的一部分?为什么?统计分析发现,未执行到位工作的40%是部门的协作问题造成的,到底该如何协作,解决协作不畅的三部曲?企业应该完善哪些管理内容,本次课程给你答案。

目的与目标

打造真正意义上的执行和协作,以团队绩效保证企业组织绩效的达标。

对象:

团队管理者与骨干员工


执行力与跨部门协作》授课提纲:

一:团队管控与执行

团队管理者之五大职能:

现代管理者必备的六大素质与能力:

必备的八大管理意识和八大行为方式:


执行力体系之责任是前提:

执行力的重要性和必要性:

什么是真正的执行:

关键的20%首先应该具备的要素:

责任的体现:

亲身经历分享:为什么说责任感是执行的前提?


执行力体系之结果是导向:

上级要什么你是否清楚:

“管人凭考核,管事凭效果”的诠释:

案例:某大型企业集团的3号经营例会案例分享

MBO管理内涵:

团队管理者的六大目标:

如何建设目标清单:


执行力体系之作风是表现:

执行最直接的表现:

没有形,哪来神:

作风是可以传递的:

案例分享:企业的成功是有理由的?

速度与完美到底谁重要:

执行力体系之能力是保障:

评价一个管理者是否超级管理的标准:

管理团队的两个影响力:

“能力”的范畴

管理者由个人执行到团队执行力的延伸:

管理者的五大职能解析:

案例:如何指导训练、如何培训

将80%的命令当成培训来做?

互动练习:如何做计划(5W3H1S)?

激励的内涵与分类:

管理的五个要素:


执行力体系之方法创效果:

方法可行吗?

时间管理与工作排序:

PDCA与归零管理:

工作要检查吗?(吐鱼刺与扫鱼刺的故事)

战略在现场,决胜在终端:

如何回馈?(有来无往非礼也)


执行力体系之文化是基础

文化与氛围:

企业文化与团队文化:

文化与模式:

案例:如何建设团队文化?

要执行更要执行文化:

执行文化的核心:

个人执行力是初级目标

团队执行力是中级目标:

企业执行力是终极目标:

案例:三者之间的联系?


二:部门协作必要性与协作不畅的原因分析:

对于团队管理者而言“协调”意味什么:

为什么说跨部门协作是管理者必备的一项素质:

习题:组织中的三个层次对于本职工作与协作的分工?

解析:协作是管理的一部分?

协作的基本特征:

什么是真正意义上的协作:

视频案例分享:跨部门协作是管理者当务之急的一道课题?

解析协作的必要性:

跨部门协作不畅的根本原因解析:

个体层面需改善的六个表现:

组织层面需改善的三个方面:

问题:杨力的问题出在哪?

 这笔订单该谁负责?

角色模拟后,判断问题出在哪?如何改善?

订单没完成最终是最高管理者的问题?

脑力风暴:排查跨部门协作的灰色地带和管理真空?


三:跨部门沟通与协作的实施与问题解决:

1:个体层面: 积极的态度与心态

 持续的行动与投入?

 资源存折零存整取?

案例:A部门和B部门的协作中,A部门的创新协作体现?

2:组织层面: A制度完善流程完善?

 B部门职责岗位职责?

 C行动到位激励到位?

 D真空地带及时改善?

 E高效会议协调机制?

 F机构微调流程梳理?

 G在位受控期满轮流?

 H企业文化保驾护航?

 案例:部门间协作不畅的解决三部曲?

 3:跨部门协作与沟通的机制建设:

梯型协作与沟通的定义:

梯形协作与沟通的13项原则:

梯形协作与沟通的实操表格:


四:跨部门沟通与协作的提升与突破:

现代企业三大管理方法:

现代企业管理模式的发展趋势:无边界管理

无边界管理需要突破哪四种边界:

标杆管理:某大型企业推行的“无边界管理”的借鉴与思索?

水平边界突破之推倒“两堵墙”?

无边界经营团队的建立实施?


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