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《4-D®卓越团队执行力》研修坊

—觉醒、联结、部门协作、高效执行


你是否在组织中感受到团队内的指责抱怨、互相推诿?

你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同?

你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?

你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境,却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一筹莫展?


想象你将亲手打造一个令人拥有归属感和荣耀感的团队,到那时:

你们充满感激、真诚沟通,协作共赢;

你们在团队中被听到、被看到、被支持、被励;

你们不仅胸怀天下,壮志凌云,并能够直面当下,勇敢担当;

你们全力以赴、全情投入、职责清晰、高效执行;

1、课程背景:“4-D®”是什么?

由曾任世界最高科研机构-美国宇航局(NASA)的佩林博士研发的“4-D卓越团队建设系统”(4-D Systems)将带您从物理学家的视角俯瞰团队,从宇宙能量的本质出发,手把手教授您一套打造高绩效团队的卓越理论与方法!

 “4-D卓越团队建设”取材于著名心理学家荣格的人格(天性)心理学,将人性的资源(感性和理性)与任务、角色完美匹配的团队建设与执行力系统。500多家世界级团队实际验证效果卓著的高效执行与绩效促进方案。

2、课程逻辑:“4-D®”为什么有效?

【4-D卓越团队建设系统(4-D Systems)】是一套有料、有趣、有深度的团队建设系统。 它缘起于查理·佩勒林博士亲历的一次职业生涯中的重大挫败。他曾主持的举世瞩目的“哈勃望远镜”项目历时12年耗资17亿美金,发射升空后却不如地面普通望远镜拍摄的图片清晰,举世哗然。

Nasa事故调查委员会的调查报告显示:

这起事故最终是“领导力的失败”!

瑕疵镜片的数据报告被隐瞒,这背后的原因究竟为何?

团队中异常行为正常化,是什么在驱动人们的行为?

【4-D®卓越团队建设系统】将带您揭秘影响人们行为的“社交场域“(Social Contex Field)”的背后故事。


3、课程目标:“4-D®”如何实现打造“高绩效团队与领导力”?

查理博士用一个坐标,四个维度,八项行为,使得团队社会背景和个人领导力可衡量、可追踪、可管理。4D的四个维度代表人类四种深层次的内在需求,查理从长期的实践中总结出满足这四种需求的八项行为,定期观察评测团队和个人的八项行为,持续提升改进。


4、课程内容:“4-D®”用行为塑造高绩效的“环境场域”

1)表达真诚感激与欣赏 

营造赋能的场域

2)关注共同利益 

解决冲突,加强合作

3)信守所有协议 

诚信支持高效

 4)适度包融他人 

归属凝聚合力

5)表达务实乐观 

挑战创造机遇

6)100%投入 

创造奇迹方案

7)一致性(避免指责与抱怨)

降低执行风险

8)明确角色与职权 

系统高效执行


5、培训时间与授课风格

授课时间:2天(13小时)

授课风格:体验式+互动式+研讨式+多媒体教学等于一体,轻松愉悦


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      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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