创新过山车之旅

我们超越了曾经以为的不可能，看到了自己的盲点，及新的道路！

－－－－－－－－－－－－－－－－－

你是否也面临这样的问题！

是否我的团队的创意已经枯竭？

面对层出不穷这样的商业机会，为什么每次我都拉下？

我要转型我的企业，跟上时代的步伐，旧的团队能否跟上这样的节拍？

如何让团队能有自下而上，自内而外的驱动力，而不是我一个人在振臂高呼？

如果这正是你的一部分困惑，邀请你一起来探索关于你和你的团队的更多可能性。

－－－－－－－－－－－－－－－－

我们是谁？

我们诞生于英国，是一个催化师自由营组成的部落。自1998以来，nowhere的富有创造力的催化师们在世界范围内和企业，政府机构开展工作。我们通过释放团队的创造力，唤醒的领导力来实现策略突破和塑建创新文化。各位催化师的背景各异如战略发展，意识进化，组织转型，设计和意识，组织系统排列，北美原住民智慧...通过研究整合，结合十几年的实践和探索，逐渐开发出新的方法来催化意识的进化和创新。

我们的催化项目涉及策略突破和设计转型，参与过的部门和行业包括：农业，化工，制药，石油和天然气，金融，贸易，保险，零售，快速消费品，高新技术，生物科技，媒体和广播，移动通信，互联网，健康和美容，制造，精密工程，饮料和饮料，和消费电子产品。我们还将此实践技术应用于许多地方，国家和内阁的政府部门和机构。

nowhere从2011年进入到中国，和不同背景的公司都展开了合作，包括华新水泥，中国化工，贝塔斯曼和阿里巴巴。其中，阿里巴巴是我们的第一个中国客户，并合作至今。在过去的4年中，nowhere陪伴了阿里的共创文化变革，共创领导力发展和内部组织发展力量的打造。到今天，阿里巴巴仍然是我们的一个深度合作伙伴。

－－－－－－－－－－－－－－－－

我们的书

《创新过山车》作者：Nick Udall

领导者如何激发创造力，生产力和革新

《当下之道》

作者：Nick Udall & Nic Turner

通过8个问题去释放组织的创造潜力

nowhere自己的故事书，视觉化描述nowhere的起承转合，一路收获，nowhere的哲学和实践。

－－－－－－－－－－－－－－－－

我们解决过什么问题

推动成熟企业内创新的发生

帮助领导者学习如何控场，促成共识的达成，创新的发生

推动公司变革重组时，确立新的战略方向，重整组织文化

帮助“旧”的团队开展新业务

案例分享：

某传统行业企业，原来根植于快速发展的建筑市场，深耕该行业几十年，业务稳健，团队以强执行力见长。在过去的几年，建筑市场开始萎缩，CEO确定了新的战略方向，新的战略方向很有前景，然而整个管理团队却在战略转型的背景下，表现失灵。nowhere通过让管理团队看到自己盲点，既旧有模式如何阻碍到新战略的执行，然后以新视角来探索新战略。接下来通过精心设计的新工作方式，通过切实的行动帮助管理团队建立对于新战略的体感，并将这些体感再带回管理团队，继续夯实新战略的落地计划。进而达到即磨练了团队，又落地了战略的双重效果，成功的完成了团队的转型和战略的落地。

某国内领先的互联网公司，面临很多的挑战，包含业务越来越强的不确定性，旧有科层领导力功能失效，组织的扩张带来协同的困难，中层领导者成为业务革新的阻力。nowhere支持客户推行共创的文化，通过改变组织内大家互动，开会的方式进而让新的文化切实的建立起来。

某跨国公司，完成了一次重要的战略重组，新的公司设立起来，所有的一切都有待发展；新企业的使命究竟为何，需要建立什么新的文化，如何实现品牌转型以及发展相应的战略......nowhere的工作包括重新定位关键业务的能力（包括研发）；提升300个内部变革推动者的技能；整合新的业务流程，来保证业务的顺利（人力资源、财务、IT和采购过程与系统）；协助支持新的公司使命，战略和文化，以此帮助建立他们的新商业能力。

部分合作伙伴：

－－－－－－－－－－－－－－－－

我们来听听这些人怎么说

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

关于创新过山车

“创意过山车之旅”基于nowhere多年的经验，由资深催化师带领大家一起探索组织发展的新视角，激发个人领导力和团队创新力。“创意过山车之旅”是当下之道：8Qs强化课程的更新版。

你将在4个月时间用5天的时间历经2个模块。

培训架构

本次旅程至多容纳20位领导者或变革推动者。我们热烈建议，一个组织最好可以有2名以上领导者同变革推动者参加，成为回到业务场景的初始力量。

预备工作(模块一开始之前的一个月)

• 探索你职责范围内的创新需求和挑战

• 审视你自己的领导中支持及阻碍创意的部分 

• 简短的自我介绍 

深潜－探索未知

在第一个模块（3.5天）中,我们将

• 介绍创意过山车

• 探索创造型场域的本质为何

• 分享一系列实践方法、工具及微技巧

• 深度探寻如何善用我们每个人的天赋来催化创新

• 揭示穿越未知的框架

• 设计真实的我们回到团队及组织中去做的行动实验

滑行－原型实践

通过行动实验打磨你的学习,同时你将得到如下支持:

• 与一位老师进行的一对一教练

• 三人同伴小组彼此的支持及挑战

结晶－认知沉淀

(1.5天)在这最后一个短暂的模块中,我们将:

• 邀请每人就自身的重要收获和关键洞察进行简短的共鸣演讲

• 共同回顾学习收获

• 分享nowhere做法的其他应用

• 确保每个人都掌握了新的工具、实用技巧及微技巧。

• 各自唤醒我们自己的领导力圈

• 为这一冒险之旅庆祝

　nowhere的催化师及其他同道者将跟你一起踏上旅程。他们的角色很重要，他们有时会帮助你看清并超越你自身的行为模式，有时又会帮你消除焦虑—让你看到你所遇到的挑战别人也在经历。