孙子兵法与现代企业管理

中国企业要有自己的管理思想与意识！

随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与管理思维。

他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新管理体系与创新指导思想。

上善若水，以《孙子兵法》为代表的传统中国智慧，配以现代中国式弱势管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的管理思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业杀出重围、一枝独秀。

“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。

作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在18年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，提供行之有效的战略工具，使企业发展飞跃提升，助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！

课程对象

企业董事长、总裁

人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、各部门总监等中高级管理人员

课程收益

本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。

了解《孙子兵法》的深刻内涵，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。

使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。

课程特色

独创性提出：

孙子兵法“道天地将法”五步领导力提升

管理者领导力成长弱势管理法则

组织管控“权利新木桶理论”

客户忠诚“120期望法则”

课程时间

1—2天

课程大纲

总论：

管理测试------企业管理者的6种价值类型，你是哪一种？

《孙子兵法》的中国式智慧与管理者成长哲学

管理者成长之“道”---改造价值观念

管理者成长之“天”---树立协调意识

管理者成长之“地”---创新管理模式

管理者成长之“将”---精进管理技巧

管理者成长之“法”---提升团队绩效

管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业卓越管理者

第一章：改造观念为领导力成长之道----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”

管理者的8种夭折方式

有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意

遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说

轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功

管理者成长必备的5种价值观念

企业使命意识

企业文化意识

企业战略意识

企业创新意识

企业效率意识

管理者在战略管理中的作用与价值——“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也”

战略的本质：资源整合力

战略的程序：组织调研力

战略的设计：团队操作力  

战略的方向：最大可能性

战略的手段：竞争差异性

第二章：协调意识为领导力成长之天----“天者，阴阳、寒暑、时制也。” 

与上级协调不力的五大症状

怪上级插手过多，感叹有名无实

怪上级固执己见，感叹有心无力

怪上级听信谣言，感叹有冤难诉

怪上级分配不公，感叹有功不赏

怪上级过河拆桥，感叹有国难报

管理者成长内外环境分析——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也”  

宏观分析：社会发展对高管人员的要求  

中观分析：企业环境对高管人员的要求

微观分析：团队成长对高管人员的要求  

分析工具：SWOT分析、能力素质模型

学会与上级协调的四大弱势管理经典思维——“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。

产生分歧时如何协调上级？

企业案例解读：

遭遇委屈时如何协调上级？

企业案例解读：

取得成绩时如何协调上级？

企业案例解读：

受到猜忌时如何协调上级？

企业案例解读：

弱势管理思维----个人成长就是与强势老板不断磨合的过程，换言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己

干部成长所需的能力因素：

干部成长所需的品德因素： 

干部成长所需的思维因素： 

第三章：创新模式为领导力成长之地----“地者，远近、险易、广狭、死生也。” 

管理模式中的博弈关系——“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”

零和博弈----损人利己

负和博弈---损人不利己 

正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维

企业管理中的多组博弈和多次博弈

管理者权力的三种来源

由继承而产生的权力

由选举而产生的权力

由任命而产生的权力 

管理者权力的五种构成

资源支配权

人员奖罚权

信息权

专业权

人格权 

管理下级的四项创新法则——“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”

相对指标与绝对指标的关系

实战案例解读：

法家风格与儒家风格的关系

实战案例解读：

过程考核与结果考核的关系

实战案例解读：

独裁指挥与民主指挥的关系

实战案例解读：

第四章：精进技巧为领导力成长之将----“将者，智、信、仁、勇、严也。 

能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

高管经营管理实战五种武器

轩辕剑-----品牌定位

太阿剑-----客户关系

倚天剑-----渠道拓展

干将剑-----广告公关

鱼肠剑-----促销促通

调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

调研目的

调研原则

调研方法

计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”  

目标设定

目标分解

计划的8个步骤  

资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”

人员准备

费用准备

组织准备

第五章：提升团队绩效为领导力成长之法----“法者，曲制、官道、主用也。 

组织诊断----如何率领团队

组织层级扫描

组织幅度扫描

组织断点扫描

组织重叠扫描

组织结构梳理----如何重建团队责权利匹配关系

组织结构与责、权、利的关系

组织责任的形成与落实

组织权力的分配与制衡

组织激励的手段与效果

实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结

薪酬绩效的六大经典原理

需求层次理论

双因素理论  

公平理论

归因理论

强化理论

期望理论

薪酬及绩效考核的方法——“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜”

目标管理法、360度管理  

平衡计分卡

薪酬体系的设计

绩效体系的设计

股权激励与分配