团建活动专家


孙子兵法与现代企业管理

 


中国企业要有自己的管理思想与意识!

随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与管理思维

他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,全新管理体系与创新指导思想。

上善若水,以《孙子兵法》为代表的传统中国智慧,配以现代中国式弱势管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的管理思维,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业杀出重围、一枝独秀。

“兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。

作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一,企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师,凭借深厚国学功底与现代管理知识,在18年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”,提供行之有效的战略工具,使企业发展飞跃提升,助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云!


课程对象

企业董事长、总裁

人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、各部门总监等中高级管理人员

课程收益

本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。

了解《孙子兵法》的深刻内涵,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。

使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业情况,进行战略调研、分析、决策与管理落地,达到融会贯通明辨无碍的境地。

课程特色

独创性提出:

孙子兵法“道天地将法”五步领导力提升

管理者领导力成长弱势管理法则

组织管控“权利新木桶理论”

客户忠诚“120期望法则”

课程时间

1—2天

课程大纲

※ 总论:

管理测试------企业管理者的6种价值类型,你是哪一种?

《孙子兵法》的中国式智慧与管理者成长哲学

◇管理者成长之“道”--- 改造价值观念

◇管理者成长之“天”--- 树立协调意识

◇管理者成长之“地”--- 创新管理模式

◇管理者成长之“将”---  精进管理技巧

◇管理者成长之“法”---  提升团队绩效

管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业卓越管理者


※第一章:改造观念为领导力成长之道----“道 者, 令 民 与 上 同 意 也, 故 可 以 与 之 死, 可 以 与 之 生, 而 不 畏 危。 ”

管理者的8种夭折方式

◇有令不行,置疑战略------自以为是     有利则图,背离文化------自鸣得意

◇遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

◇独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说

◇轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

管理者成长必备的5种价值观念

◇企业使命意识

◇企业文化意识

◇企业战略意识

◇企业创新意识

◇企业效率意识

管理者在战略管理中的作用与价值——“故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也”

◇战略的本质:资源整合力

◇战略的程序:组织调研力

◇战略的设计:团队操作力  

◇战略的方向:最大可能性

◇战略的手段:竞争差异性


※第二章:协调意识为领导力成长之天----“天 者, 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。” 

与上级协调不力的五大症状

◇怪上级插手过多,感叹有名无实

◇怪上级固执己见,感叹有心无力

◇怪上级听信谣言,感叹有冤难诉

◇怪上级分配不公,感叹有功不赏

◇怪上级过河拆桥,感叹有国难报

管理者成长内外环境分析——“激水之疾至于漂石者,势也;鸷鸟之疾至于毁折者,节也”  

◇  宏观分析:社会发展对高管人员的要求  

◇  中观分析 :企业环境对高管人员的要求

◇ 微观分析: 团队成长对高管人员的要求  

◇分析工具: SWOT分析、能力素质模型

学会与上级协调的四大弱势管理经典思维——“兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。

◇产生分歧时如何协调上级?

◇企业案例解读:

◇遭遇委屈时如何协调上级?

◇企业案例解读:

◇取得成绩时如何协调上级?

◇企业案例解读:

◇受到猜忌时如何协调上级?

◇企业案例解读:

弱势管理思维----个人成长就是与强势老板不断磨合的过程,换言之,如果老板不能重用你,那么根本原因在你自己

◇干部成长所需的能力因素:

◇干部成长所需的品德因素: 

◇干部成长所需的思维因素: 


※第三章:创新模式为领导力成长之地----“地 者, 远 近、 险 易、 广 狭、 死 生也。” 

管理模式中的博弈关系——“先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌”

◇零和博弈----损人利己

◇负和博弈---损人不利己 

◇正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维

◇企业管理中的多组博弈和多次博弈

管理者权力的三种来源

◇由继承而产生的权力

◇由选举而产生的权力

◇由任命而产生的权力 

管理者权力的五种构成

◇资源支配权

◇人员奖罚权

◇信息权

◇专业权

人格权 

管理下级的四项创新法则——“以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河”

◇相对指标与绝对指标的关系

◇实战案例解读:

◇法家风格与儒家风格的关系

◇实战案例解读:

◇过程考核与结果考核的关系

◇实战案例解读:

◇独裁指挥与民主指挥的关系

◇实战案例解读:


※第四章:精进技巧为领导力成长之将----“将 者, 智、 信、 仁、 勇、 严 也。 

能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

高管经营管理实战五种武器

◇轩辕剑-----品牌定位

◇太阿剑-----客户关系

◇倚天剑-----渠道拓展

◇干将剑-----广告公关

◇鱼肠剑-----促销促通

调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”

◇调研目的

◇调研原则

◇调研方法

计划——“多算胜少算,以此观之,胜负见矣”  

目标设定

◇目标分解

◇计划的8个步骤  

资源准备——“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘, 车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣”

◇人员准备

◇费用准备

◇组织准备


※第五章:提升团队绩效为领导力成长之法----“法 者, 曲 制、 官 道、 主 用也。 

组织诊断----如何率领团队

◇组织层级扫描

◇组织幅度扫描

◇组织断点扫描

◇组织重叠扫描

组织结构梳理----如何重建团队责权利匹配关系

◇组织结构与责、权、利的关系

◇组织责任的形成与落实

◇组织权力的分配与制衡

◇组织激励的手段与效果

◇实战案例解读:权利的新木桶原理与中国企业管理症结

薪酬绩效的六大经典原理

◇需求层次理论

◇双因素理论  

◇公平理论

◇归因理论

◇强化理论

◇期望理论

薪酬及绩效考核的方法——“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜”

◇目标管理法、360度管理  

◇平衡计分卡

◇薪酬体系的设计

◇绩效体系的设计

◇股权激励与分配


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