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帮助更多管理者成为高效能教练

团队敏捷项目管理》 - 帮助管理者建构自组织自管理项目团队,引领组织变革 -

课程介绍

《WE 敏捷项目管理》采用浸入式全体验教学模式,让管理者在不确定性、复杂性和快速变化的环

境中有效地运作团队,通过提升自我意识、改进思维模式以及与他人打交道来形成创意的解决方案,

为向客户交付更多的价值,调整团队并向团队授权亲自整合反馈和实验,并调整他们的方式采用协同

的持续改进的方法提高组织有效性,并催化他人改变,促进组织变革。

在实际项目管理中,怎样充分利用敏捷管理更好、更快地帮助团队开展形目管理,成为很多项目经

理密切关注的主题。

如何修订不合理的项目目标? 如何识别用户的需求? 如何处理来自用户的需求变更?

为什么得不到高层的支持? 为什么项目验收和回款困难? 如何面对项目工期延误?

如何对待一个嚣张的资深员工? 如何协调项目成员之间的冲突,甚至是来自客户或用户的冲突?

何时或何事需要找老板或高层领导沟通? 项目的成本花费如何有效的进行管控和过程跟踪?


帮助更多管理者成为高效能教练!

《WE 敏捷项目管理》课程让管理者与团队驾驭最复杂、最难处理的项目,有效管理未知因素和不

断变化的产品需求,建立自管理开发团队,简化指挥系统,从客户处接受更清晰的规格说明及反馈,大

幅度缩减项目规划时间及所需工具,使客户尽早获得可交付产品,定期评审、报告及调整项目,避免失

误,支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目,将投资回报最大化。

管理者支持敏捷过程是项目成功的一个关键因素,《WE 敏捷管理管理》解决方法使团队切合公司

业务,这将会使你的团队成为跨职能、适应性强、获授权并最终打造自我赋能自我管理的高效能团队。

培训对象

企业领导者、企业高管、项目经理、部门负责人

授课形式

全体验教练引导教学模式

模拟体验+教练引导+工具实操+互动分享 

授课时间

2 天 12 小时

学员收益

1、在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出;

2、敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

4、让你掌握团队决策与项目评估的方法与工具;

5、高效的敏捷管理中有哪些决策和流程;

6、敏捷项目情景模拟体验;

7、敏捷项目管理工具应用实操;

8、了解项目管理的基本事实关键要素;

9、掌握项目管理核心能力与管理思维;


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10、为企业引入自组织自管理模式;

课程大纲

一、什么是效能?

1、效能的由来

2、效能的概念

3、衡量效能的因素

4、情景模拟体验:效能在团队中的重要性

二、为什么敏捷管理?

1、传统经营项目管理模式

2、传统项目管理三个假设

3、经营管理三大元素

4、沟通障碍的不确定因素

5、情景模拟体验:如何适应不确定环境

三、什么是敏捷管理? 1、了解传统与未来组织模式

2、WE 效能组织目标

3、WE 效能项目三大核心要素

4、WE 自管理项目运作模式

5、WE 自管理团队原则

6、WE 效能自组织价值观

7、WE 效能自组织项目流程

8、WE 效能项目场域

9、情景模拟体验:高效能团队场域建设

四、敏捷项目角色

1、利益相关者

2、需求负责人-DO

1、DO 职责

2、DO 负责赢得市场

3、DO 塑造需求/产品愿景

4、DO 做正确的事

5、DO 责任

6、DO 应急职能

7、DO 特征

3、敏捷效能教练-EM

1、EM 职责

2、EM 连接作用

3、EM 教练引导

4、EM-练习:情景讨论

5、EM 特征

4、敏捷效能团队-ET

1、ET 职能

2、ET 团队四个发展阶段


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3、ET 团队素质能力要求

4、ET 团队激励

5、ET 团队激励与效率

6、高效团队五大障碍

7、ET 团队与传统团队区别

8、ET 团队特征

9、ET 团队契约建设

5、情景模拟体验:公司战略项目运营

五、敏捷效能项目管理工具

1、敏捷项目需求待办列表

1、什么是用户故事

2、用户故事 INVEST 原则

3、用户故事制作列表流程

4、任务分解工具:用户故事地图

5、工具实操应用:写用户故事并排列优

先级

2、敏捷项目清单

1、任务评估与认领

2、项目相对评估

3、估算工具:计划扑克

4、用户故事为什么要估算?

5、工具实操应用:项目任务估算

3、敏捷燃尽图

1、燃尽图的作用

2、燃尽图设计与理解

3、燃尽图的目的

4、工具实操应用:绘制燃尽图

4、WE 项目看板

1、什么是看板?

2、敏捷项目看板与传统看板的区别

3、敏捷项目看板内容

4、敏捷看板的作用

5、工具实操应用:制作 WE 项目看板

5、敏捷效能项目管理工具的价值

1、共识

2、同理心

3、参与性

4、记录

六、敏捷效能项目运营流程

1、计划会议

1、计划会议详细说明

2、计划会议目的

3、计划会议步骤

4、计划会议注意事项


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5、体验:模拟计划会议流程

2、每日站会

1、每日站会详细说明

2、每日站会目的

3、评审会议

1、评审会议详细说明

2、评审会议目的

场地安排

3、发布项目进度燃尽图

4、回顾会议

1、回顾会议详细内容

2、回顾会议目的

3、复盘工具指导应用

七、敏捷效能项目实操应用模拟体验


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