我们只专注效能提升！

 《全面战略经营思维》

-管理者如何让战略有效落地-

课程背景

当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态

势。面临当前外界市场环境的变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；

管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？

客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

战略决策是组织管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析

阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信

息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意

图和目标。

企业在面临市场环境变化时, 常见的一个情况是，CEO 或高层对大方向心里有谱, 但是中

层管理者与高层在思想意识方面往往存在巨大的差距, 导致战略难以执行到位, 具体表现在 : • 不理解高层为什么会有这样的想法, 想落实执行却不知该从哪里入手

我们只专注效能提升！ • 面对竞争对手层出不穷的打法, 不知该选择什么策略应对, 也不知什么样的打法是最适合自

己企业的

• 在内部经营管理中, 习惯了原有的模式和体系, 做出改变的动力不足

很多人认为问题的症结是执行力不强，但其实根本原因是中层经理人缺少战略思维力，对高层

战略的理解和执行自然大打折扣，错失转型良机

本课程通过模拟体验研讨总结的方式进行，过程中应用战略分析、组织决策、组织结构以及运

营模式的知识工具和方法，帮助管理者提高战略分析、判断、预见和决策能力，能对行业发展

趋势做出前瞻性的预判，找到适配的经营管理方法助力企业转型，帮助企业重新塑造竞争优势。

培训对象

企业高管、部门负责人、基层管理者。

授课形式

全体验教练引导教学模式

模拟体验+教练引导+工具实操+互动分享 

授课时间

2 天 12 小时

学员收益

在本目标设定课程结束时，您将能够收获到：

1. 了解战略实施 5 种模式

2. 认知 KPI 与 OKR 的区别

3. 掌握战略实施工具 OKR 的操作流程方法

4. 熟悉经营过程中常用管理工具模板

5. 通过全面经营沙盘模拟经营过程，提升大家战略规划、财务管理、营销管理、生产管理和人力管理能力

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课程大纲

第一单元：什么是战略？

1、战略

2、企业战略

3、战略组成

4、战略过程

第二单元：战略目标制定的关键影响因素

1、外部环境的影响

2、组织架构的影响

3、从决策单一转向多方面分析战略

第三单元：战略目标实施

情景体验：高绩效团队

1、战略实施有五种不同的模式

2、常见目标实施的方式

3、战略目标实施两大管理体系

4、OKR 与 KPI 的区别

5、OKR 制定方式

6、互联网时代企业人员结构变化趋势

7、互联网时代企业组织结构变化趋势

第四单元：团队 OKR 目标制定

1、制定团队 OKR 流程

2、OKR 团队众筹

3、OKR 纵横刷新

4、OKR 与上级一致

5、OKR 公示跟踪

6、制定 KR 时的注意事项

第五单元：OKR 反馈复盘

1、OKR 评分规则

2、OKR 评分案例-团队

3、评分后的思考

4、OKR 无法达成的 5 个因素

5、如何顺利执行 OKR

第六单元：战略实施模拟体验

《决战经营》全面经营沙盘模拟

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场地布置