《结果思维训练营》
——靠结果生存、靠原则做事、用结果交换
课程背景:
——上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因 !
为什么领导安排的事情执行不下去,而下属觉得自己很认真的执行了,却得不到领导的认可;为什么辛苦了一年,辛苦工作了一年,公司的评价却是有苦劳,没功劳!
每天工作忙得不可开交,却看不到工作成绩、看不到自己成长,工作没有成就感!
公司所有人都好象很忙,没时间做这个,没时间做那个,但年终时业绩却在下滑或上升得并不如意!
如何使战略落地、如何使目标达成,如何使工作自动自发的完成,必须拥有结果思维的理念,必须掌握结果的工具!
课程时间:2天
课程对象:企业各级管理人员和职员
课程大纲:
第一章 执行力系统
1、 什么是执行?
2、 什么是执行力
3、 执行人才的三大特质
4、 执行人才的榜样
5、 执行的起点:清晰的结果定义
第二章 什么是结果
1. 结果的本质是什么-商业交换
a)什么是商业人格
b)商业人格的两大标准:靠原则做事,用结果交换
c)商业人格必须改变的三大文化
d)人治文化:现代企业管理讲究“用人要疑”,“制度第一,能人第二
e)熟人文化:现代企业管理讲究“理在前、情在后”,制度执行力的前提是法不容情
f)含糊文化:现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理
2. 结果的定义
结果的三要素:有价值、有时间、可考核
3. 为什么要做结果
a)对企业:结果是企业生存的命脉
b)对个人:结果是改变个人命运
c)案例:唐骏如何靠结果改变命运
d)案例:乔丹如何靠结果改变命运
第三章 不做结果的根源分析
能力?态度?知识?动力?
第四章 结果的三大执行假象
1.态度≠结果
案例分析:案例:《70颗撞钉的故事》
2.职责≠结果
案例分析:俄罗斯人种树的故事
案例分析:小和尚敲钟的故事
3.任务≠结果
案例分析:小李买火车票的故事
第五章 如何做结果:
1.清晰的结果定义:有时间、有价值、可衡量
a)一对一责任
b)现场演练
2.镜子思维
3.外包思维
案例:小张送邮件
4.底线思维
案例:坐飞机的故事
第六章 做结果的工具
1、周计划、周结果、
现场演练:如何做周计划、周结果
2、质询会
质询会的原则
a)结果导向
b)对事不对人
c)不陷入细节讨论
3 、 YCYA
a)什么是第三方
b)YCYA的作用与运用
c)现场演练:YCYA工具使用
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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