The Power of Perception

我们是否都曾这样抱怨过：“有太多的事情要做，可是时间太少了！”

然而，如果你能做到只关注焦点，情况又会怎样呢？

排除所有干扰和杂念，集中注意力在正确的方向，想象一下，这样将使你的工作效率提高多少？

 感知的力量™（DATT）为你提供了10种简单的思考工具，以锤炼你的感知，使你能够以一种更加全面有效的方式集中注意力思考。同时使你开阔视野，更加全面地思考问题。感知的力量™提供的思考工具将为你提供一个具体情境的思考框架，使你在采取行动前更好的考虑到所有可能及结果。 

我们看这个世界方式，我们对这个世界的感知，决定了我们最终的决策和行为。感知是我们思考中最重要的部分之一，思考中绝大部分错误是由于感知上的不足而产生的。 现代社会的节奏越来越快，不论是工作还是生活，我们都面临需要及时决策并采取行动。我们经常将行动和成功混为一谈，并且未经充分思考就直接采取行动。我们总是乐于先付诸行动再观其结果——如果情况良好，我们就继续进行下去；如果情况很糟糕，我们就要停下来并清理已经造成的麻烦。当然，采取行动比什么都不做要好，但是盲目采取行动有两种后果，最好的无非是不够有效，最坏则是浪费资源。 

培训目标和收益

提高对未来事物发展的预测能力 

提高辨认问题和分析问题的能力 

使行动目标更明确，行为更有条理 

提高科学评估能力，使价值评估可视化 

摆脱思维定势，寻找行动，计划，设计的最佳方案 

提升全面决策能力，摆脱感性束缚 

应用领域 

全面决策制定 

锁定发展目标 

建立决策信心，提高决策执行力 

决策前景预测 

解决企业难题 

感知的力量™的10个思考工具

DATT (Direct Attention Thinking Tools)，指引注意力思维。

20 多年前, Edward de Bono开发了DATT课程。它的有效性已经被不断地验证。成千上万的人通过运用 DATT改进了他们的工作与生活。  

DATT 10 种简单的思维方法可以使您能够指引您的思维变得有力、易于控制, 以便得到有关的信息, 并采取适当的行动。

DATT 给了您 10 种简单集中的方法, 使您的感知更加敏锐,并且使您的思维转化成一种理解力更强的, 更有用的, 效率更高的方式。  

DATT 可以使您形成广泛的, 全方位的观点。它将提高您在采取行动之前对结果进行评估的能力。 

DATT 工具创造了一个构架, 用于定义您个人的及工作中的优先选择性事物, 并且使您的思维围绕您的价值进行服务。 

DATT 工具可以快速学习到, 并且可在实践中进行运用, 它适用于不同的团队, 帮助他们的实践及快速行动。

生活中的问题永远不会停止, 并且永远要面临着决策。 有些是重要的, 有些是不重要的, 但都需要人做决策。 在DATT 课程中您可运用学到的工具对各种事物进行处理, 使决策更简单化。 

DATT 就象 '大脑中的软件' – 战略就象图标, 通过 “点击他们” 可被激活。 

培训日程

DAY 1  第一天的安排

09:00-09:30      课程介绍

你的思考习惯与思考的有效性

什么是感知？

注意力焦点带来的神奇时刻

你的学习本课程的期待

DATT的十项工具

09:30-10:00      C&S结果与结局 

我们需要三思而后行

一个基本的评价工具

什么时候使用C&S 

执行要点

应用与行动：命题练习

10:00-10:30    P.M.I.有利因素、不利因素、兴趣点 

胸脯上长出第三只胳膊会是什么样？

一个深入的评价工具

什么时候使用P.M.I.

执行要点

应用与行动：命题练习

10:30-10:45      茶歇

10:45-11:20     RAD辨认、分析、划分 

为何只见森林不见木？

一个辨认、分析、划分工具

什么时候使用RAD.

执行要点

应用与行动：命题练习

11:20-12:00     CAF考虑所有因素 

还有什么？还有什么？……

一种情况中的所有因素

什么时候使用CAF. 

执行要点

应用与行动：命题练习

12:00-01:00      午餐

01:00-01:45      焦点热点问题分析练习：C&S、P.M.I.、RAD、CAF

01:45-02:45      A.G.O.方向、目的、目标 

我们的目的是什么？

要促使事情的发生：鼹鼠的故事

总目标、子目标和即时目标

什么时候使用A.G.O. 

执行要点：SMART

应用与行动：命题练习

02:45-03:00      茶歇

03:00-03:30      A.P.C.其他的选择、可能性和方案 

穿越脑墙！

三种情况提出的可能性

何时使用A.P.C.

谁是关键外脑？

应用与行动：命题练习

03:30-04:00      挑战小组练习：

04:00-04:45      O.P.V.其他人的观点 

旅途向导的照片

指向特定人的观点

一个用于考察的工具

谁是关键受益者？

应用与行动：命题练习

04:45-05:00      课程回顾与要点总结

DAY 2  第二天的安排

09:00-09:45      回顾第一天课程

创新命题实践：C&S、P.M.I.、RAD、CAF、A.G.O.、A.P.C.、O.P.V.

09:45-10:30      焦点问题小组聚焦练习

企业命题：

生活命题：

职场命题：

社会命题：

10:30-10:45      茶歇

10:45-12:00      K.V.I.重要价值观

倔强的根

六块价值牌

做决定的必要根基

何时使用K.V.I.

应用与行动：命题练习

12:00-01:00      午餐

01:00-01:45      FIP优先考虑的事情

什么是你最重要的？

如何与K.V.I.结合更有效决定

如何与A.G.O. 、RAD、C&S结合更有效判断

何时使用FIP提升行动效率

应用与行动：命题练习

01:45-02:45      DOCA决定／设计、结果、方法、行动

关注思维结果和行动步骤

DOCA中的D

DOCA中的O 

DOCA中的C

DOCA中的A

运用决定表格

目标计划工作单

何时使用K.V.I.

应用与行动：命题练习

02:45-03:00      茶歇

03:00-04:00      DATT的应用策略

一招制敌与组合拳

简略的思维程序评估

问题解决

流程设计

创新突破

谈判

职业规划

辅导下属

04:00-04:45      小组聚焦练习：提案

04:45-05:00      二天课程总结与重点回顾

填写反馈评

培训准则：

知识传授

模拟命题案例

个人与小组练习

企业（学员自身）需求问题实践

练习练习再联系，熟能生巧

自我行动改变思维习惯

培训例题：

感知

DATT工具和木匠的工具

C&S：例：北京出台交通疏导新政策  

—— 即时结果/ 短期结果/ 中期结果/ 长期结果 

P.M.I.：例：我们的胸脯上长出第三只胳膊会是什么样？做一个P.M.I。 

       例：公司给每人配置一部随身GPS即时了解每人的工作状态。

——有利因素： 不利因素： 兴趣点：

RAD：例：公司停车场上越来越拥挤，对此做一个分析

例：很难找到时间进行培训

——识别：分析：划分：

CAF：例：要设计一把儿童椅子，做一个CAF（考虑所有要素）

……

以此类热点、趣味点话题为训练激发点，之后延伸到学员的思考关注点进行练习！