POA时间管理法

课程收获

了解时间管理的本质是个人管理与事务管理

深入掌握和运用“重要 vs.紧急”的时间管理原则

掌握“统一重要性”的方法，提升工作效能

了解POA思维中目标、伙伴、加速度的概念，并能用于各种时间管理问题

掌握解决计划、干扰、拖延的各种实用工具

课程特点

原创：对“重要/紧急”全新的解读，以及独创“POA行动力”，让你换个角度看时间管理

痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情

实战：“统一重要性”思维可以降低大量内耗和浪费，这是企业需要的时间管理

落地：零散工具是无根之水。颠覆思维+实用工具才能让学员掌握适合自己的时间管理方法

参加对象

希望改善时间管理的员工与管理者

课时

1天

课程大纲

第一章：我这么看时间管理

开场：自我介绍+破冰

图片引导：你理想中的时间管理

讨论分享：你在时间管理中的挑战

时间管理管什么？

时间管理=个人管理+事务管理

怎样做事就是好的时间管理？

POA行动力思维：

聚焦目标（Objective）

凝聚伙伴（Partner）

加速行动（Acceleration）

讨论分享：时间管理的O是什么？

讨论：POA怎样解决我们的时间管理挑战？

重要vs.紧急

小组练习：这件事是哪个象限？

案例讨论：为什么是我？

什么是重要？何为紧急？

重要：主观

紧急：客观

“新重要/紧急”在实际工作中的应用

统一重要性

POA告诉你：统一目标（O）才有行动力

小组练习：这件事应该在哪个象限？怎样处理？

第二章：我这样管理时间

计划不力

计划的顺序：大石头、小石头、沙子、水

工具：二合一计划法

四象限告诉我们什么？

不是做事的顺序

而是安排的顺序

好计划，就是按照重要性来安排时间。

干扰不断

干扰=打断吗？

最值得排除的干扰：工作中的“垃圾”

工具：排除干扰四步曲

拖延不做

什么是拖延症？

工具：三问解决拖延症

第三章：回顾总结

学员总结与分享

制定行动计划