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《MBTI性格分析与领导力》


MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具,以瑞士著名心理学家Carl Jung提出的心理类型学为基础,经历了70多年的发展,已形成一套系统的性格类型应用工具。四十多年来,许多大型企业都引进了MBTI,在企业管理、组织发展、领导力开发、团队建设等领域收效显著。据官方统计,目前MBTI?已被翻译为25种世界主要语言,在全球各地获得广泛的认可和应用。

如果把领导力比作一棵大树,在这棵“领导力之树”上,领导者的自信、自我悦纳、善解人意、坦诚待人等内在的人格素质犹如树干,树干茁壮成长需要来自稳固、发达的树根,即领导者的自我认知。只有建立清晰的自我认知,领导者才能有意识地促进人格成长与成熟,让领导力获得由内而外、不断发展的动力。 

课程收益  】

通过MBTI了解自己的性格类型、能力倾向、领导力优势和薄弱环节;

了解性格类型理论及其在领导力发展方面的应用;

理解人与人之间的差异,提升对他人言行和情绪的敏感度;

了解关键的沟通技巧,成熟应对沟通中的风格差异;

了解团队发展瓶颈及深层次原因,学会管理潜在的人际冲突,增进伙伴间的信任与合作;

促进人格成长与成熟,为领导力带来由内而外的提升。 

【授课方式】

采用课堂讲授,小组讨论,游戏操练,情境模拟等形式。  

【适用对象】

企业各层级领导人、主管、HR及相关工作者。

【课程大纲】

一、为什么要学习MBTI  

1.为什么要学MBTI;

2.MBTI的心理学基础;

3.MBTI的起源和应用介绍;

二、认识MBTI是什么

1.性格测试应该具备的心态

2.MBTI性格类型测试;

3.MBTI测试结果及基本内容介绍并定位;

4.人的内在动力导致的性格差异理解,E:I;

5.我们认识的是同样的世界吗,S:N;

6.决策不同导致的差异,T:F

7.我们对待世界的态度的差异,J:P;

8.对自己的性格类型如何描述。

三、性格理论的第二步

1.什么是主要性格?  

2.什么是辅助性格? 

3.主要性格和辅助性格的关系;

4.16种性格的主要性格如何推演;

5.如何看待我的主要性格和辅助性格? 

四、MBTI性格观察法  

1.为什么要用性格观察法

2.什么是性格观察法;

3.如何掌握和运用性格观察法。

五:MBTI在工作中的领导力  

1.有效的阐述和聆听;

2.如何展现你的理解力  ; 

3.如何平衡自信和理解;

4.你的团队性格,优势和薄弱点;

5.团队差异沟通和潜在沟通点;

6.冲突调解流程与调解员角色;

7.给出/寻找反馈,关于情绪沟通。

六、行动计划

1.自身现状与理想状态间的差距;

2.制订可行性发展计划。


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