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华为人才管理:“狼性”卓越绩效团队复制


课程背景:

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为20多年发展历程团队管理实际经验的梳理和总结,真实全面的案例呈现,多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具,将给你带来全新的思考和启发。


课程时间:1-2天,6小时/天

授课对象:企业中高层管理者及专业管理者

授课方法:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)


课程大纲

序:什么是“狼性”精神与“狼性”团队?

第一讲:华为经营管理实践与“狼性”团队精神

一、华为的管理实践核心要点

1.管理“无为而治”人治-发治-文治

2.开发、灰度、妥协

3.中西融合“师夷长技以制夷”

4.力出一孔、利出一孔

二、企业文化与团队精神

1.以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗

2.胜者举杯相庆,败者拼死相救

3.个人英雄-“狼狈组织”-“铁三角”-“班长的战争”

三、绩效目标与团队精神

1.“狼性”目标管理体系(SP-BP-KPI-PBC)

1)企业战略解码解读

2)BSC与KPI应用

3)PBC目标管理

2.业绩管理与激励机制

1)业绩管理与奖金对接

2)业绩管理与股票期权

3)业绩管理与职位晋升

3.干部述职与问责机制

三、团队快速复制DNA

1.干部资源池建设实践

2.后备干部培养与选拨

3.持续打造机制选拨人才


第二讲:团队领导干部管理

一、干部选拔与任用理念

1.猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡,将军是打出来的

2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部

3.干部不是终生制,干部要能上能下

4.干部选拔任用的关键行为

1)品德与作风是干部的资格底线

2)绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的

3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

5.高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感

二、干部选拨与任用方法工具

1.业绩贡献考评与关键行为考核

2.坚持末位淘汰

3.中高级干部轮岗管理、干部进行“之”字形管理

三、启示与应用

1.团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2.领导干部必须坚持实践选拔:德先与绩优

3.用人所长,优点突出的人才缺点同样突出

现场研讨:通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。


第三讲:团队成员的选育

一、人才选拔与培养理念

1.“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

2.一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

3.人才培养坚持在实践中成长,教精神与教方法同等重要

二、人才选拔与培养方法工具

1.业界领先的人才选拔工具

1)BEI人才面试与选拔应用

2)STAR及结构化面试方法

3)素质模型与人才选拨应用

2.人才培养的方法与工具

1)华为人才培养721实践

2)华为全员导师制的应用

3)任职资格体系人才培养

三、启示与应用

1.人才选拔需要与企业发展战略一致

2.应用科学有效的方法选拔人才

3.实践是培养人才的最有效方式

现场研讨:通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。


第四讲:团队成员激励

一、激励机制理念

1.以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2.要给火车头加满油、适当拉开差距

3.激励服务战略,分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1.基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2.虚拟受限股权激励机制

3.TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1.愿景目标、发展与成长、环境

2.内在动机、危机激励

3.负面激励

四、启示与应用

1.激励坚持以客户价值创造为核心

2.“道”与“术”结合,中西融合

3.长期与短期、精神与物质相结合

现场研讨:通过案例分享,全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术。

小结


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