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狼性团队执行力


课程背景:

为什么年初的计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?为什么员工做事总是拖延?一句话:没有执行力,就没有竞争力!

“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!现如今,拖延已经成为一种流行病! 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政,16岁就除鳌拜, 20岁既迎战吴三桂为首的三藩,经过八年的奋战,一举平定了战乱,维护了统一!这中间靠什么?靠的是流程、制度!

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!《狼图腾》告诉我们:一个“羊”性的企业是没法生在的!商场如战场,如果将来只剩一类企业能生在,那只有“狼性”企业才能生存下来!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!


课程模型:




课程收益:

● 充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准;

● 剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象;

● 明确提升团队执行力的九个方法,更好地推动任务执行完成;

●“破除阻力”打造个人执行力:掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径;

●“设立拉力”打造团队执行力:明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法;

●“形成合力”打造机制执行力:引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果;

●“建立引力”打造文化执行力:清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤,实现高效执行的优良企业文化!


课程工具:

一、课前/课中辅助工具:

1. 个人执行能力测试表

2. OGSM——T工作管理表

3. 5W2H沟通查检表

4. YCYA承诺表

5. OPDCA日/周工作管理表

6. 经营预算管理表

7. 绩效考核模板

二、课后行为落地工具规划(商议):

1. 微信群21天践行修炼(内容另拟);

2. 周/日工作管理表(OPDCA管理计划表)


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中基层干部

课程方式:讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具

课程特色:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,团队共创20%,学员演练20%,课堂游戏10%,经验分享、答疑10%。另有课后行动计划,便于课后微信修炼及行为落地。 

课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制; 


课程大纲

课前思考:

1. 学学历史:蜀鄙二僧启示录

2. 视频导入:《狼图腾》

3. 考考自己:计划=结果? 

第一讲:什么是团队执行力?

1. 团队建设

2. 企业经营成功的秘诀

案例讨论:从中国合伙人到疯狂英语

3. 执行、执行力、团队执行力的区别

案例讨论:从动物世界看团队执行

4. 业家说团队执行力:韦尔厅/柳传志经典总结

精彩视频:《南极大冒险》完美的团队

课堂趣味小测试:你的执行能力

5. 执行力就是做结果!

6. 做结果的四大原则

1)客户原则

2)交换原则

3)检查原则

4)效益原则

7. 不同组织层级的执行力重点


第二讲:团队执行力缺失原因剖析及四大假象

一、员工和公司执行难题

1. 团队共创/分组讨论

二、团队执行力缺失九大原因

三、执行问题五大诊断方法

1. 有没有?

2. 懂不懂?

3. 会不会?

4. 愿不愿?

5. 查不查?

四、团队执行力四个假象

1. 态度≠结果

案例讨论:加班风波

2. 职责≠结果

3. 任务≠结果

案例:周总的任务

4. 借口≠结果

案例:西点成功的秘诀

管理工具:OGSM-T管理系统

课堂演练:制定部门月度工作计划


第三讲:提高团队执行力的九大利器

团队共创:针对公司执行问题根据各组受领任务,整理解决思路并分组发表,全班投票表决通过并形成最终共识、展示;

一、提高团队执行力的九大方法

1. 正文化

案例分析:总经理的厂服

1)领导者做好表率的方法

2. 激动力

情境引导:背石头VS背金子

3. 理流程

案例讨论:康熙皇帝主政

4. 定制度

5. 明职责

课堂案例:猴子管理法则

6. 培员工

案例讨论:华为和宝洁

7. 严奖惩

视频参考:新加坡鞭刑

1)有德有才破格重用

2)有德无才培养使用

3)无德有才限制使用

4)无德无才坚决不用!

8. 勤沟通

工具演练:5W2H法

9. 定PK

二、有效的结果管理工具: YCYA承诺管理系统

Y:Yes,明确做出结果承诺

C:Check,检查过程和结果,进行监督和检查

Y:第二个Yes,明确汇报结果完成情况

A:Award,根据检查结果做出奖惩

游戏互动:领袖责任


第四讲:打造超级团队执行力

一、人心篇:打造个人执行力

1.认识自己

1)JohariWindowns理论

情境引导:魔鬼和天使

2. 停止抱怨

情境模拟:没有抱怨的约会

3. 管理自己

斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析:重庆谈判

4. 停止拖延

5. 做好自己

情境引导:改变世界还是改变自己?

6. 打造个人执行力的七个方法.

二、人性篇:打造团队执行力

1.“五会”法的实际运用

2.“四榜”法的实际运用

3. 目标管理“三级三实”法

4. 执行结果“三结合”法

课堂工具:

a日工作管理——OPDCA

b每周6件事——周工作管理

c月度工作总结

三、人欲篇:打造机制执行力

1. 机制执行力的三条线

1)守住底线:个人执行力+团队执行力

2)不碰黄线

案例剖析:销售经理的烦恼

任何既定事实的管理都是无效管理!控制好每一个过程才是有效的绩效管理!

案例演示:全面经营管理预算制

1)毛利=产值-(材料+人工+费用)

2)先预后算、算了再用

3)事前预算,事中控制,事后改善

4)考核要项:预算达成率+预算改善率

5)经营成果:事先预知、过程可控、事后改进

工具:经营预算管理流程系列表单、管理制度

3)不触高压线!

2. 让业绩说话,人人都是经营者!以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪!

1)薪酬绩效系统

2)常见薪酬绩效模式的不足

案例讨论:餐厅服务员变革

课堂讨论:唐僧师徒的马斯洛层次

3)价格=价值?

创新型薪酬绩效模式(PVS):价值和价格关系剖析

4)如何破解绩效魔咒?

创新型绩效模式:PVS模式介绍

a价格如何匹配价值?

b公司要的是价值:销售价值、产值价值、品质价值…

c员工需要的是价格:基本工资+奖金+加班费….

d实施方向:改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍

e不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

f绩效激励效果最佳化的“独孤七剑” 

四、人宇篇:打造文化执行力

1. 文化执行力?

2. 文化执行力建设的“五范”

1)价值的典范

2)领导的垂范

3)流程的规范

4)机制的防范

5)榜样的示范

3. 四位一体的执行力

1)个人执行力——主动执行

2)团队执行力——拉动执行

3)机制执行力——推动执行

4)文化执行力——自动执行

4. 建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式


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