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灵光乍现——创新思维与工具应用落地


课程背景:

在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:

→ 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;

→ 偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;

→ 偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;

该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。


课程目标

● 培养创新意识,应用创新技巧解决问题

● 开发潜能,激发创意

● 转变消极想法为积极有价值的创意

● 将新创意转化为可实施的解决方案

● 应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇

● 掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具


课程模型:



课程时间:2天,6小时/天

课程对象:创新管理者 中基层人员

课程方式:老师讲解+互动讨论+现场练习+视频教学


课程大纲

前言:这是一个创感的时代!

第一讲:创新思维开发

一、创新定义

1. 创新的经济学解释

二、挖掘潜能

1. 大脑六大特性

2. 弗洛伊德意识冰川理论

3. 大卫霍金斯能量级数表

三、惯性与惰性

1. 破除惯性

练习:四格图形思维惯性突破

2. 提问的层次决定能量的状态

1)精神:系统、Who else

2)身份:我是谁?Who am I

3)信念:为什么做?Why

4)能力:我要怎么做?How

5)行为:我要做什么?What

6)环境:资源?Where and when

练习:在对话中觉察你发问的层次


第二讲:创新基石——发散思维工具

1. 思维导图法

练习:放射性思考:我是谁?

2. 十二个一和田思维训练法

案例演练:自行车的和田思维训练

3. 随机词法

练习:创新思维训练游戏

4. 设问联想法5W2H

练习:5X5探索“生活”

5. 交叉点法

6. scamper法


第三讲:创新关键——收敛思维工具

一、点投法

1. 点投法的意义

2. 点投法的规则

二、矩阵法

1. 矩阵法的意义和价值

2. 矩阵法的规则

练习:运用矩阵法对一周工作排序


第四讲:创新保障——团队创新思维工具

一、世界咖啡

1. 世界咖啡的来龙去脉

2. 世界咖啡的游戏规则

二、团队共创

1. 团队共创规则介绍

2. 团队共创实施、点评

练习:运用世界咖啡讨论公司最近的重要议题


第五讲:创新流程——让创新有规律可循

1. 调整状态

2. 探明需求

3. 创意激发

4. 创意梳理 

5. 创意落地


第六讲:QC工作新方法

1. 系统图法

2. 矩阵图法

3. 关联图法

4. KJ法

5. PDPC法

6. 箭头图法


沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排——依企业实际情况来定

1. 根据课前调研确定课堂实操主题

2. 成立课后行动学习小组

3. 行动学习小组课后安排


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