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OKR目标关键结果法


课程背景:

OKR(objectives-Key Results,目标——关键结果源自英特尔(在英特尔被称为iMBO)并在谷歌等企业发扬光大。六年来,深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用,对OKR有深刻的认识,相对于网络上热议的OKR与KPI的区别,以及OKR的工具使用和流程介绍等,OKR对于企业的作用,不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具,而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法!


课程特色:

● 主要讲公司自己的案例,通过对年度目标的分解,形成整个公司的目标路径图

● 现场大量的演练,每个人都学会OKR目标的制定

● 每个单元都有练习

● 互动性强


课程收益:

● 帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点

● 通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩

● 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高中层管理者,HR总监,HR经理,HR相关工作人员

课程方式:讲师讲授+案例分析+课堂提问+游戏互动+分组研讨,培训风格充满激情与活力,教学相辅,互动性强


课程大纲

第一讲:企业价值生成图谱

一、企业价值=利润x市盈率

二、影响利润因素

三、影响市盈率因素


第二讲:目标管理

一、目标管理是什么

1. 目标来源哪里?

2. 目标写什么?

3. 目标是什么?

4. 目标考核标准是什么?

5. 目标种类

演练:目标的设定

二、目标管理工具

1. 鱼骨图分析法

2. 决策树分析法

3. 思维导图分析法

4. 战略地图分析法

三、目标设定原则

1. SMART

2. 5W2H

演练:5W2H

演练:鱼骨图分析法

演练:战略分解:战略地图、分解矩阵、价值树分解


第三讲:OKR应用介绍

一、一个发展轨迹

1. OKR的前世

2. OKR的诞生

3. OKR的发展

4. OKR的未来

二、二个流程

1. OKR发展计划

2. OKR周期

三、三大核心理念

1. 目标必须一致

2. OKR是一种沟通工具

3. OKR必须可量化(时间&数量)

演练:目标的设定

四、四大要素

1. 目标最多五个

2. 目标要有野心

3. 每个目标(2—4个KR)

4. KR是可量化的

演练:关键结果设定

五、五个特点

1. 有时间限定

2. 评级在0.6—0.7

3. 不是绩效考核

4. 全程是透明的

5. 月度Review跟进,季度Review调整


第四讲:案例解读

一、案例:知名企业OKR案例

二、案例:有野心的OKR设定

1. 综合管理部案例

2. HR案例

3. 营销中心案例

4. 研发中心案例

5. 销售总监案例

演练:公司OKR练习

通过前面的练习,已经分解出公司的年度目标要达成的若干个O,针对每个O制定KR,从而将所有的O都列出了对应的KR,并做到任务认领。

演练:个人OKR练习

可以结合练习四,已分解的公司OKR再结合每人自己的岗位,设定季度的OKR,从而将个人与公司有机会的结合起来,形成全套的OKR。最终是每个人的OKR。


第五讲:OKR实施难点

一、目标如何要有野心

1. 如何超越自已

2. 如何突破限制

二、OKR带来的挑战

1. 对基层员工的挑战

2. 对管理层的挑战

3. 对HR的挑战

三、季度Review如何做

1. 如何评分?

2. PEER REVIEW如何做?

3. 每个季度的OKR是同样吗?

4. 本季度的OKR是否可以调整?

5. 月度还可以做什么?


第六讲:OKR PS KPI & KPA

1. 方法论的不同

2. 关注的重点不同

3. 导向不同

4. 结果不同


第七讲:OKR如何激励

一、合伙人激励

1. 海尔模式

2. 华为模式

3. Starbuck模式

二、特别激励

1. MVP(季度)

2. BEST IN SHOW(年度)

3. NEW STAR


第八讲:OKR实战案例

一、科技创业公司

1. 公司背景

2. 目标梳理

3. OKR设置

二、IT SaaS公司

1. 公司背景

2. 目标梳理

3. OKR设置

三、转型传统企业

1. 公司背景

2. 目标梳理

3. OKR设置


第九讲:反馈与沟通

一、绩效面谈

1. 具体事实

2. 倾听意见

3. 提出建议

4. 给予支持

二、面谈技巧

1. 同理心

2. 共情

3. 绩效面谈中的其他技巧

三、案例演练

演练:绩效沟通案例


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