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结果导向—团队九段执行力


课程背景:

中国有句古语“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心,其利断金”!说明了自古以来,集体的力量,永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件,同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心,把团队的力量聚焦,你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的,甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话:“没有执行力,一切都是空谈”!企业的成功,与其说是取决于决策,不如说是取决于执行。战略再正确,方案再完美,计划再细致,没有人去认真执行的话,其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢?在一个团队当中,每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性,这个团队才会有凝聚力,才能众志成城,一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外,甚至不少成员都游离于团队之外,那么人心涣散的情况就会出现,成员之间的合作、配合会受到较大的影响,导致执行不顺利的情况出现。本课程按照“5A标准”展开,从“做人标准”和“做事标准”两个维度切入,保证最终实现团队目标。


课程收益:

● 学习团队执行力提升5个标准

● 了解团队执行力差的9大原因

● 掌握提升下属执行力的9到位

● 练习团队执行力5A修炼技巧

● 演练9大场景中执行力的技巧


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

课程方式:全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等


课程特点:

1. 体验培训:互动性强、幽默、生动、亲切

2. 30%的理论+50%的方法+20%的实例

3. 课程具有极强的实用性,带领学员现场实践操作

4. 全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等


课程模型:



课程大纲

团建组建:《我们是最棒的团队》

课程导入:

1. 企业最关心的管理问题—6000家客户3658份问卷调查结果

2. [反思]--国人对执行力的态度

3. 九段企业管理的意义

第一讲:知识篇—5A标准

课程讨论:什么是一个人最顶级的人格魅力?

一、准确定义执行

案例学习:富士康/华为/海尔等执行力文化

课堂练习:给自己部门下一个精准执行力定义?

二、重点评估要素

1. 定目标

2. 追过程

3. 拿结果

课堂讨论:如何检验结果?

三、精心设定动作

1. 目标分解-将战略规划按时间、责任人层层分解

2. 责任锁定-定位角色、明确责任、人人头上有指标

3. 行动计划-将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

4. 业绩跟踪-每一项指标都要提前跟催与检查

5. 结果考核-严格按照业绩考核办法评估

案例学习:美国空军和降落伞制造商之间的真实故事

四、打造5A标准

1. 目标明确-做什么

2. 行动有方-怎么做

3. 态度积极-想干事

4. 能力匹配-能干事

5. 保证结果-干成事

案例讨论:团队责任常常被稀释的主要原因?

课堂讨论:“三个和尚没水吃”的原因?


第二讲:方法篇—9段执行

一、目标明确

案例学习:从共产党的方针政策学团队执行力的方法技巧

1. 清晰战略意图

2. 目标梳理到位

3. 关键结果明确

二、行动有方

工具学习:逐级承接分解法:DOAM法

1. 目标任务分解——剥洋葱法

2. 作业流程拆解——WBS法

3. 委派分配任务——6W3H法

4. 精准掌握时间——甘特图

5. 制定考核标准——可量化可考核

三、态度积极

1. 精神激励

2. 物质激励

3. 智力激励

4. 自由激励

5. 情感激励

课堂讨论:海底捞的员工为何激情满满?

四、能力匹配

1. 工作岗位的九段标准

2. 员工执行力九段标准

案例学习:领导型秘书九段会议执行标准

1. 管理者执行力九要素

1)战略制定力

2)目标分解力

3)标准设计力

4)时间划分力

5)岗位操作力

6)部门协调力

7)过程控制力

8)环境应变力

9)结果评价力

课堂讨论:中国在新冠疫情中的所做所为,我们能学到什么?

2. 重视培养部属责任心

1)角色责任

2)能力责任

3)使命责任

4)义务责任

工具练习:猴子管理3L法

3. 不同性格差异化赋能

五、保证结果

1. 制度保证—责任真空及时避免

2. 流程控制—工作事项8不凡事

3. 异常处理—原因查找6个不放

4. 文化建造—团队执行3大标准

执行力宣誓

课程答疑,课程回顾


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