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高效能团队打造—优势思维应用


课程背景:

你在日常工作中

● 是否发现像爱因斯坦既是科学家而且又是出色的小提琴手?

● 是否发现自己也既能搞技术,同时又有音乐的天赋?

● 是否发现你的思维有时非常理性、有逻辑,有时又是感情用事?

● 是否考虑过你的思维优势在哪里?

● 是否考虑过所在团队的大脑优势?

● 是否迫切想了解自己最擅长什么?最不擅长什么?

● 如何使自己在职场上如鱼得水?

「HDBI全脑优势」是美国奈德·赫曼提出的,GE开发的管理秘器,本课程基于“大脑优势 兴趣 偏好 动机 能力”的科学原理,透过大量企业实践案例分享,体验潜能开发的世界,并教您如何巧妙地将个人“思维偏好”运用到“沟通效能”、“问题解决”、“领导风格”、“策略规划”、“绩效管理”及“有效决策”等日常工作,帮助你成功加速!。


课程收益:

● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别)

● 了解差异思考的生活实例

● 发觉不同型态的特长

● 掌握全脑思考的重心

● 找出不同的制定决策与解决问题的方法

● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格"

● 学会如何描述人们思考的方法-亦即思维型态的偏好

● 学会如何运用思维型态偏好的重要信息来增强工作效能

● 学会如何运用HBDI 增进团队潜能与合作表现;


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全体员工

课程方式:理论讲授+案例分析+视频分享+互动+练习

课程风格:

源于实战:所有案例均来自企业实践,具有很强的实战性

架构清晰:课程架构清晰明了,逻辑性强,方便学习

简单实用:工具简单实用,易懂易学,而且可以实操

风趣幽默:老师经验丰富,课程设计合理,课堂氛围轻松又能真正学到有价值内容


课程工具:

工具一:全脑思维工具

工具二:四种思维模式工具

工具三:个人思维分析工具

工具四:团队思维分析工具

工具五:思维路径环走图工具

工具六:管理风格矩阵图工具

工具七:沟通环走工具

工具八:价值观厘清工具


课程大纲

课程简述:通过全脑思维培训,提升管理者综合能力,促进组织绩效升。

培训方式:两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展,确保从学会到习得

开场活动:联合国体验活动(让大家相互融合熟悉,看到不同思维模式的价值)

团队建设:队名,队长,队徽,口号(采取家庭分组方式,队与队之间进行PK)


第一讲:全脑思维——介绍

导入:多元思维

未来的帝国,是心智的帝国

体验活动

活动:联合国辩论大会

目的:了解多元思维

一、什么是全脑思维

1. 对大脑的认知

2. 全脑思维模型

3. 全脑思维是将人脑的不同功能区分成上下左右四区块,各自掌管不同的能力

二、全脑思维的偏好

1. 实事求是、理性、逻辑能力强、分析能力强、讲求量化、善于批判、数学好、财务能力

2. 内敛、注重次序、注意细节、喜爱阅读、有掌控欲望、重组织、善执行、有计划

3. 爱表达、人际互动、喜爱教学、感情丰富、健谈、注重感觉、注重心灵、爱好音乐

4. 有创意、具整合力、爱创新、富想象力、具艺术性、直觉、有空间感、统合能力强

练习:用全脑思维分析企业的核心价值观

三、全脑思维的定位

1. 技巧上:360度评量,了解员工的能力所在

2. 风格上:运用MBTI等心里学方面的工具来了解

3. 策略上:运用全脑思维来了解员工的思维方式

案例:郊游对话

四、偏好与能力的关系

案例:来劲工作图

活动:生活线索中找出思维偏好。包括家具、音乐、书籍、文件、饮食、用词


第二讲:个人与团队全脑分析

一、个人全脑思维分析

1. 个人测试报告

1)了解自己的思维模式

2)解读报告

3)思维模式所对应的职业类别

2. 思维形态

1)思维偏好是怎样发展起来的?

2)先天还是后天?

3)优势特质——偏好——特长——心理强化

3. 思维的情景选择——根据自身的思维偏好选择,无所谓对错

4. 不偏好象限

1)别扭:不习惯

2)唤醒:激发起潜在的能力

3)沟通:用另外的思维方式沟通

4)职业错配:不匹配个性特点的工作,导致效率低下

案例:对事故的不同看法

5. 如何同大脑交流

1)男性和女性的差异

2)同质和异质的差异

6. 职业常模——不同职业对应不同思维模式

7. 四种思维模式

1)上层模式(A+D象限):人脑的大脑区,偏向认知和知性

2)下层模式(B+C象限):人脑的边缘系统,偏向踏实、感情和直觉。

3)左脑模式(A+B象限):左半脑的脑皮层和边缘系统组合,喜欢精确高效的做事程序。

4)右脑模式(C+D象限):右半脑的脑皮层和边缘系统组合,看人看事看整体。

示例:个人报告应用

二、团队全脑思维分析

1. 团队报告

1)团队报告图形

2)分布图

3)团队偏好顺序

4)工作元素

5)关键词描述

2. 团队报告

1)工作价值观

2)生活价值观

3)个人简易报告

4)团队合成报告

3. 管理团队思维

1)思维路径环走图

2)统计小组优弱势

讨论:团队优弱势及管理弱势的策略

第三讲:全脑思维应用

一、全脑技术解决经营问题

案例:具有多重优势的客服队伍

二、全脑式营销销售、广告

1. 迎合每个象限的广告:针对性更强

案例:麦当劳

2. 不同品牌车销售:聚焦目标人群

3. 公司经营报告解读

三、全脑管理方法与风格

1. A象限风格:“独断权威”或“指挥命令”或“绝对公事公办”

2. B象限风格:此象限风格坚持贯彻、保守谨慎、回避风险

3. C象限风格:风格亲切、互动、好用直觉

4. D象限风格:进取心强、不惧风险、有世界观、雄图大略、瞻望未来。

5. AB象限风格:要求清楚明白、重实践、讲实际

6. BC象限风格:在固守传统的稳定性中,加入了关怀的善感特质

7. CD象限风格:思考开通,好用直觉、灵活多变

8. AD象限风格:常常会“沉迷在工作里”

9. 多重象限风格:随时运用四大象限,视情况发挥最合适的风格特点

工具:管理风格矩阵图

案例:管理风格实践案例

四、全脑沟通:沟通连续图——不同思维形态人之间的沟通

案例:沟通环走

五、团队—经由心智放大成果

1. 同质团队:思维偏好的组成,特质相当整齐。

2. 异质团队:思维偏好的组成,特质差异较大。

3. 高效团队:由形形色色不同思维偏好、特质的人组成,

特点:组成“角特别尖”图形;


第四讲:个人全脑思维开发——跳出框框思考

1. 什么是思维框框?

2. 框框是否有出口?

游戏:跳出框框思考

2.找回失落的创造力

1)态度:手势,赫曼的绘画

2)技巧:实物、模型

3)工具:77种(六帽、环走模型)

4)团队:支持效果

5)气氛:支持的环境

3. 厘清个人价值观

案例:一个经理的选择

4. 创业精神

1)不同类型的人员创业

2)2221、2122、2212、1222四种型号人的创业

3)内部创业

5. 个人全脑训练

练习一:找出你的全体偏好

练习二:画一幅差异图

练习三:我有多特别

练习四:图形应用

练习五:在家里和个人嗜好上,多锻炼你比较不喜欢的模式

练习六:在工作中锻炼你比较不喜欢用的模式

练习七:七天全脑快餐

练习八:啊—哈

总结


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