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BLM业务领先模型训战营


课程背景:

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。同时,华为的观点认为,战略思维和执行系统建设,是所有企业管理层必须具备的两项核心能力,这样才能保证战略一致性,力出一孔,利出一孔。

本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型,针对中小微企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化,形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统,帮助企业提高业绩,打造核心竞争力,成为下一个华为公司!

   

课程收益:

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。

2、掌握影响战略制定、组织执行力提升的关键因素。

3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。

4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。 

5、要有长远眼光,看到1-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。 

6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。


课程模型:


课程时间:3天,6小时/天

授课对象:企业董事长、总经理、副总、总监、经理、主管等各级中高层管理人员



课程内容


第一讲:BLM业务领先模型介绍

1. BLM基本原则

1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3)战略与执行紧密整合-重在结果

4)组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设

2. BLM成功的四个核心要素

1)战略是方向

2)执行是核心

3)价值观是基础

4)领导力是根本

第二讲:BLM模型的战略描述

BLM模型中战略制定要点

1. 市场洞察:核心五看

2. 战略意图:目标制定

3. 创新焦点:业务组合

4. 业务设计:商业模式

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

实战输出:

1)宏观及行业分析、竞争分析、客户分析

2)愿景、战略目标、近期目标

3)业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式

4)公司商业画布

第三讲:战略解码

1. 战略闭环管理

2. 什么是战略解码

3. 管理者在战略解码过程中的作用

4. 战略解码的核心步骤

1)财务层面

2)客户层面

3)内部运营层面

4)学习与成长层面

案例分享:华为公司的典型案例及应用经验

实战输出:公司级战略地图

第四讲:战略执行四维核心要素

一、关键任务

1.明确公司和产品线的3年战略目标

2.厘清第一年的年度差距

3.制定需要完成的关键任务清单(责)

4.分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算(权)

5.匹配绩效指标(KPI)来评价(利)

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出:公司战略解码到一级部门,包括战略举措、关键任务和KPI

二、正式组织管理

1. 华为全球化组织发展阶段

1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2)从“狼狈组织”到“铁三角”

3)一线呼唤炮火“班长的战争”

2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理

1)组织绩效管理流程

2)组织绩效目标制定的总体思路

3)组织绩效结果管理应用

5)个人绩效管理PBC

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出:基于战略的组织优化方案

三、人才管理

1. 战略执行对人才的要求:选-育-用-留-退

2. 战略需求决定人才需求及管理过程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

1)上甘岭出将军,将军是打出来的

2)干部选拔三优先原则

3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出:基于战略的人才需求和人才发展方案

四、文化与氛围管理

1. 员工行为规范

2. 员工对工作环境的感知

3. 文化价值观的宣导与传播

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出:基于战略实现的公司文化氛围建设方案


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