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管理发展系列之 跨越你的创业陷阱

MD Serials: Crossing the Pit of Your Business  

内训建议书



一、课程简介Course Introduction

培训背景:在“大众创业,万众创新”的时代,你已经创业了吗?还是在考虑是否创业?是新冠疫情使你犹豫了吗?从人性出发,向内挖掘,你会发现无穷的能量,很多答案都会浮出水面。我适合创业吗?选择什么样的行业我更容易创业成功?我需要什么样的合伙人?作为创业多年的老鸟,我必须面对、跨越自己什么样的创业瓶颈?

培训对象:有志于超越自己的创业者

培训时间:一天

培训规模:30 人左右

培训收益:

让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,提升心智模式和意识水平,唤醒并发展自己的潜能;

开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;

通过现场训练,帮助学员了解适合创业的跑道,选择什么样的创业合伙人,需要跨越自己什么样的创业瓶颈?

通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。


二、课程大纲Syllabus


训前心理评测

1、九型人格上机测试:训前提供Riso & Hudson的144题评测,Excel表格直接得出结论,得分最高的前三位可能是学员的主型,提前做自我探索,图形类似下图,作为探索自己的开始。


注:九型人格不是心理评测,所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统,所以培训中的体验、练习、训练,联接学员的过往经历才是重点,还需要一对一的教练探索深层动机和价值观,找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观,所以找准对方型号,可以预测对方绩效。


第一天洞察人性,了解不同的创业者

一、学习型管理团队创建


二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1)领导者的成熟度模型--九型人格系统

  2)领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系


三、九型领导力—职场体验篇

1、“我用身体画九型”练习

2、九型人格的三大智慧中心/决策区域

1)脑区、心区、腹区人的模式特点

2) “探索你的智慧中心”练习

3) 三大智慧中心带来的管理挑战

(脑区领导 Vs. 心区下属、心区领导 Vs. 脑区下属、腹区领导 Vs. 脑区下属)

3、职场中的九型人格

1)怀疑论者6号—华为创始人任正非

2) 实干者3号—华为CFO孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵

4)完美主义者1号—苹果CEO Tim Cook

5)悲情浪漫者4号—苹果创始人Steve Jobs

6)给予者2号—脸书COO Sheryl Sandberg

7)保护者8号—美国前总统Donald Trump

8)观察者5号—脸书创始人Mark Zuckerberg

9)享乐主义者7号—阿里创始人马云

4、名人型号展示

5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

6、学员自我分享、确定自己型号

7、管理故事总结

8、Q & A


第二天 跨越你的创业陷阱

一、“创业者思维”Vs. “打工者心态


二、中国青年创业失败的九宗罪


三、跨越你的创业陷阱

1、九种人的创业优势(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2、九种人适合的创业跑道(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

1)适合创业的行业

2) 不适合创业的行业

3、合伙人团队的最佳搭配(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

1)不适合的环境

2) 合伙人团队的最佳搭配

4、九种人需要超越的创业瓶颈(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

5、两天内容总结、提供参考资料

6、Q & A


项目作业和现场教练辅导

1、学习型管理团队创建:在团队建设的过程中,个人性格模式会无意识呈现。在导师点评,与学员互动的过程中,觉察之门开始打开,为下一步的教学打好基础。

2、“我用身体画九型”练习:通过练习,让学员放下头脑,能量回到身体,同时在指导下完成九型人格图的绘制,引出后面讲授的授课逻辑。

3、九种人需要超越的创业瓶颈:学员现场一对一组成教练伙伴,选择适合自己的领导力提升方式进行深入挖掘,形成行动计划,互为教练的伙伴会将内容延续到训后一个月,互为跟催,落地执行。导师会在现场辅导、点评,保证团队教练的顺利进行。

4、现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。


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