【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于组织执行力的高低。在企业实际运营中，什么是执行力？管理者是如何释放团队执行力的？为什么有些团队工作意愿强而有些团队差？为什么有些团队工作能力强而有些团队差？如何打造卓越的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是执行力课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待执行力。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过2—4 轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的领导力与执行力高低。

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1.在复杂的内外部环境下，如何做出正确的决策，并得到落实？

2.领导者对下如何激发战略落地所需的执行力释放？

3.团队成员对上如何促进领导者高效决策？

4.团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？

5.当团队出现冲突时，领导者要如何解决并达成一致？

6.如何与伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和支持？

7.发展过程中如何形成适用与自身团队的流程、规范？

……

【课程特点】

在快乐中学习；

在体验中学习；

在竞争中学习；

在错误中学习；

在改进中学习。

【课程收益】

1.掌握提升领导者对下团队管理的能力

2.掌握提升领导者对上辅助上级的能力

3.掌握因对外部变化的适应能力

4.掌握工作分配与调控的具体方法

5.……

【授课时间】  

    1天，6小时

【课程要求】 

1.每组5-8人，最佳组数为7组，最少组数为5组。

2.小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被干扰为好。

3.准备音频线，保证培训师的电脑连接音频。

4.准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。

5.教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。

6.按小组数量，每小组准备A4纸10张，即时贴1本。

【课程安排】 

第一天

时间 主题 主要内容

09：00-09：30 破冰分组 沙盘介绍、划分七雄

09：30-10：30 规则讲解 沙盘规则讲解

10：30-10：45 运筹帷幄 各国决策

10：45-12：00 七雄争霸-体验、反思、改进 第1年国力建设、合纵连横、兵戎相见、各国举行大朝会、讲师点评与分享

午休

14：00-15：30 七雄争霸-体验、反思、改进 第2年国力建设、合纵连横、兵戎相见、各国举行大朝会、讲师点评与分享

15：30-16：00 七雄争霸-总结分享 学员总结与分享

16：00-16：10 休息

16：10-17：00 七雄争霸-改进 讲师总结、点评与领导力知识讲解

17:00 培训结束 为获胜团队颁发奖品，培训结束

【讲师分享】

内容1：领导角色认知与转变

“好领导”画像？

领导与管理的思维与行为区别

向上管理与影响下属

领导角色——要找“对”自己的“第一团队”

领导职责——外界变化的敏感度与应变能力

内容2：向上管理

什么是向上管理？

向上管理的误区

向上管理的定义

如何向上管理？

向上管理的目的

向上管理时的角色选择

向上管理的方法与工具

内容3：影响下属

建立互信的基础

建立信任的三种领导态度

建立信任的两种管理特点

建立感召的核心

凝聚下属的三个核心要素

用目标凝聚人心的三个要求

建立良好关系的沟通技巧

优势沟通的三原则

高效沟通的“四确认”

如何把话说到下属的心坎里？

内容4：组织变革能力

变革无法落地的内在原因

变革领导的八个关键动作