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打造团队黄金执行力


课程背景:

为什么有目标总是执行不下去?

为什么团队加班加点,工作效果却依然糟糕?

为什么员工总是工作效率低下,工作一催再催,结果也不是自己想要的?

为什么有员工一开始有意愿有决心有行动,后期却无法长期持续?

上述问题都说明了执行力系统建设的重要性,其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施,同时也是实现组织目标的关键环节,因此企业不仅要培育个体执行力,同时还要培育团队执行力。

本课程以风靡世界的黄金圈理论为指导,从管理者执行力提升出发,到团队黄金执行力的打造,以实现团队黄金执行力的全面提升与质变。


课程收益:

● 理解执行力的内涵,掌握执行力黄金三原则;

● 掌握黄金圈理论应用方法,并能应用于提升公司、团队和个人执行力中;

● 学习管理者黄金执行力提升方法,实现长期执行力和关键事件执行力提升;

● 学习团队黄金执行力知识,提升团队执行力打造的技能,打造团队黄金执行力;

● 实战模拟沙盘,体验管理者执行力的核心作用,练习团队黄金执行力打造的核心技能。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中基层管理者

课程方式:理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论


课程模型:






课程大纲

第一讲:探寻执行力黄金三原则

导入:从偷袭珍珠港探寻执行力本质

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 团队执行力VS个人执行力

2. 领导者执行力VS员工执行力

3. 短期执行力VS长期执行力

二、执行力黄金三原则,为执行力保驾护航

1. 目标比方法重要:做正确的事

2. 方法比行动重要:用正确的方法做事

3. 行动比完美重要:把事情做正确


第二讲:黄金圈理论,铸就黄金执行力

一、黄金圈理论,风靡全世界的思考方式

1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式

案例:乔布斯成功的奥秘就是应用黄金圈理论

2. 黄金圈核心是从Why开始思考问题

3. 黄金圈理论的经典及应用

1)黄金圈理论和U型理论的内在联系

2)黄金圈理论和第一性原理是本质趋同

3)黄金圈理论的广泛应用

——公司发展

——问题解决

——跨部门合作

运用练习:《沙漠逃生》,体会黄金圈理论的妙用

三、黄金圈理论打造黄金执行力

1. 公司黄金执行力

1)决策层制定战略,体现方向性,明确理念和机制

2)管理层制定战术,体现有效性,制定制度和方法

3)基层带领行动,体现落地性,梳理流程

2. 团队黄金执行力

1)设立明确目标和进度表

2)明确分工和流程

3)营造团队的执行力文化

3. 个人黄金执行力

1)目标依赖选择:决定做什么,保效果

2)方法依赖思维:决定怎么做,保效率

3)落地依赖习惯:决定做成什么样,保正确


第三讲:打造管理者黄金执行力,为团队执行力注入灵魂

一、管理者执行力决定团队执行力

1. 管理者决定团队的目标和方向

2. 管理者决定团队的分工和资源

二、逻辑思维助力管理者黄金执行力突破

1. 逻辑思维助力管理者升维

1)管理者逻辑六层次:愿景/目标——角色——价值观——能力——行动——环境

2)逻辑思维的深层次逻辑是黄金圈理论

2. 逻辑思维打造管理者黄金执行力

1)目标是一切的出发点和归宿点

a定目标是管理者的使命

b目标决定所有的实现手段和方式

2)角色认知是决定自己职责和定位

a边界理论是角色认知的内在逻辑

b不同岗位角色认知不同

案例分析:凭啥唐僧是领导?

3. 价值观决定重要程度和个人时间管理

1)二八定律——聚焦最重要的事情

2)四象限法则——未雨绸缪与时间管理的最大误区

案例分析:《问喘》故事中基于角色和价值观的个人时间管理

4. 能力是长期执行力关键

1)要发挥个人优势

2)提升核心可迁移能力

5. 行动是精力投入和分配

1)三思后行

2)一心专用

3)刻意停工,时刻复盘

4)一次性完成任务

5)善用工具

三、五步法打造事件执行力

1.第一步:定目标

1)理清真正目标是第一步,是确定行动的方向

2)寻找真正目标从问题本质入手

3)5Why分析法找到真正目标

2. 第二部:找关键

1)决定事情成功的往往是少数几个关键因素

2)二八原则,聚焦最关键的环节

视频:《雍正王朝》,找到核心关键才能解决根本问题

3. 第三步:排顺序

1)关键因素往往有先后的逻辑顺序

2)四象限时间管理方法是排序原则

4. 第四步:找方法

1)不能用行动的勤奋掩盖战术上的懒惰

2)突破常规思维,寻找解决问题的方法

视频:《美国队长》,方法比努力更重要

5. 第五步:勤沟通

1)沟通互通信息和提供资源

2)沟通确认进展和执行

3)定期沟通和关键环节沟通


第四讲:黄金圈理论打造团队黄金执行力

一、Why:做正确的事情

1. 确定团队目标,明确执行方向

1)团队目标就是行动方向标

2)设定令人振奋的团队目标

2. 分解团队目标,细化执行职责

1)目标分解的方法

2)细化个人目标的三种方法

KPI:要我做的事,确保组织目标

OKR:我要做的事,调动个人能动性

超级激励者:我喜欢做的事,激发个人深度潜能

二、How:用正确的方法做事情

1. 改变观念,打造执行文化

1)执行力诞生于企业文化

2)团队文化有助于执行力提升和落实

3)考核机制推动执行力文化建设

2. 人本管理,提升执行活力

1)优化人才机制,激发人才活力

2)实现用人所长,提升执行自主性

3)合理激励机制,提升执行积极性

3. 制定计划,掌控执行过程

1)要制定切实可行计划

2)每天都有优先时间表

3)员工主动承诺让计划现实

4. 优化分工,加大执行力度

1)分工恰当,保证执行落实

2)充分授权,加大执行力度

3)优化责权,提升主动性和责任心

4)优化流程,增加组织的灵活性

三、What:把事情做正确

1. 把控关键环节,保证执行到位

1)没有监控就没有执行

2)监控是查漏补缺,是最后一道关

2. 拒绝借口,确保执行畅通

1)勇于承担责任

2)为结果负责,而不是为任务或行动负责

3)没有任何借口,绝对执行

4)高效沟通能保证执行到位


第五讲:模拟沙盘演练,黄金执行力实战应用

一、实战沙盘《超级工厂》,映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通,体验沟通能重要性

2. 分组完成沙盘活动,体验做正确的事和用正确的方法做事

3. 沙盘活动评分,体验团队执行力

二、分组讨论分享,激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结,激发深度思考和自我反思

2. 活动点评和启发,打开思路,拨云见日

3. 制定自我行动计划并自我承诺,开启团队黄金执行力打造之旅


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