《变革管理》企业剧场工作坊

课程目标：

创造契机面对公司变革议题共同面对

锻炼变革管理所需心态和能力准备

学习变革管理所需的高效管理素养

提升面对问题的分析与解决能力

掌握领导变革管理的8项具体策略

通过寓言故事剧场理解变革管理深义

沉浸式进入公司变革情境预演应对方案

课程大纲：

一、变革的那些事儿

1、变革的开始

内部的影响

客户的视角

顶层的观察

练习：团体塑像

2、现状的盘点

创造的正面价值

当前的现实问题

隐藏的未来危机

练习：“一肩挑二山”

3、未来愿景

目标管理的重要性

个人发展与部门

练习：平衡轮圈

组织愿景与部门

练习：共同愿景

二、管理者的心智模式

1、内在的思维世界

心智模式的重要性

信念系统与心智模式

现象背后的信念

练习：为什么？

2、推卸vs负责任

推卸和抱怨的深层动机

走出舒适区的挑战

负责任的心态修炼

心理学的ABC法则

练习：境由心生

3、变革中的组织进化

重塑团队心智模式

习惯性防卫的应对

团队学习的导入

练习：深度汇谈

三、领导变革的策略

1、树立紧迫感

被动变革vs居安思危

小企鹅在冰山上的发现

团队气氛的觉察与影响

2、组建领导团队

如何筛选变革领导团队

企鹅国的参考建议

3、设计愿景战略

针对性的目标和方向

决策团队的深思熟虑

企鹅国王的最终决定

4、沟通变革愿景

变革愿景的舆论宣传

深入人心的沟通方法

面对保守派的应对措施

5、善于授权赋能

激发团队成员自发性的授权

面向未来的赋能方案和执行

6、积累短期胜利

分享胜利小果实的重要性

建立信心和持续前进的动力

7、促进变革深入

累积和巩固对变革的信任

进一步推动相关变革的实施

深入的计划和时机的考量

8、成果融入文化

发现新的组织行为带来的团队成功

文化改变的渐进式与新行为的基础

企鹅王国的新文化

活动：寓言故事会

四、变革情景剧

1、企鹅寓言剧场

进入企鹅的视角

冰山在融化的寓言剧场

活动：冰山在融化

2、现实变革的展望剧场

目前的危机和风险

未来的理想目的地

预演成功的变革之路

活动：展望未来

培训形式

理论解析、引导教学、小组讨论、案例分享、视频讨论、二人对话、互动练习、游戏活动、角色扮演、戏剧演出等有趣又有效的体验式授课。